誠然，人是有感情的動物，然而，事情發展有其自身的規律，如果不能拋開感情的束縛，客觀理性地解決出現的問題，結果常常會事與願違。在管理員工時
同樣不能感情用事。
我們經常會無緣無故、莫名其妙地喜歡一個人，討厭另一個人。因為你喜歡這個人，所以和他在一起的時候你就覺得心情舒暢。在評論時總會讚譽有加，而對你不大喜歡的人則往往吹毛求疵，對他的缺點記得很牢，優點卻總是忽視。評價時的第一反應往往是：哦，那個人性格內向，總是不愛說話，不適合接觸客戶。很少有管理者會這樣想：這個人做事很細致，經他手的文件和資料我基本上不用再看一遍。
因此，管理者坐下來進行員工評價時，應先注意自己對下屬的感情問題。在心中應不停地問自己：“我對這個人看法如何？我喜歡他（她）嗎？我不喜歡他（她）？為什麼？”如果不能找到足夠的原因加以證明，那極可能受到了潛意識的影響，而這些潛意識形成於一些和工作無關的事。
一般來講，私情私欲隻要不膨脹到侵害別人、觸犯法律，問題還不大。管理者要對企業負責，管理者的利益應該就是企業的利益。也就是說，你的私情私欲必須為企業利益所替代。為了不以私害公，你必須高度警惕，做出許多努力，當然也要犧牲很多東西。對員工評價時，不妨捫心自問：“這件事中，有沒有我的私情在裏麵？”或者問一問：“這麼幹，別人是否會覺得我很自私？”在得到滿意的答案之後，才可以再大膽
地工作。
我們上麵討論的是“心理移情”問題：根據他人引起我們的聯想來做出對他的感情判斷。你和你的下屬在處理相互關係時都不知不覺地有這種現象。
例如，有個下屬非常依賴於你，總是不斷征求你的意見，未經允許從不敢擅自下決定。而你的弟弟、妹妹也恰恰喜歡依賴於你，你習慣於接受他們的求助並給予幫助，這時就可能對那個下屬產生積極的心理移情現象，你可能在潛意識當中把他也當做了你的弟弟、妹妹之一。
然而，同樣是這個屬下，也可能使別的上司非常難以忍受或者發怒，對他缺少獨立工作能力不能容忍。因為這個上司總是憎惡他的弟弟、妹妹的一貫依賴，自然而然也就憎惡下屬的依賴行為，這種心理移情是消極的。
因此，在對某些事情或某個人進行評估之前，你必須具備翔實可靠的資料，全麵回顧過去一段時間的工作情況，並且明確自己的態度，保持警惕，不讓個人感情影響管理的公正性。