第十章VCD
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VCD即VideoCompactDisc的縮寫：視頻壓縮盤片。VCD標準由索尼、飛利浦、JVC、鬆下等電器生產廠商聯合於1993年製定，屬於數字光盤的白皮書標準。
在中國提起VCD，那就不能不提萬燕，提起萬燕，就不能不提薑萬猛、孫燕生這兩人。
1992年，在美國舉辦的國際廣播電視技術展覽會上，美國c－cobe公司展出的一項不起眼的MPEG（圖像解壓縮）技術，引起了當時為安徽現代集團總經理薑萬猛的興趣。此後，薑萬猛出資57萬美元，於1993年9月，他們將MPEG（圖象解壓縮）技術應用到音像視聽產品上，研製成功一種全新物美價廉的視聽產品，這就是世界第一台VCD。同年12月，他有與美籍華人孫燕生，共同投資1700萬美元成立萬燕公司。
“萬燕”讓中國百姓認識了VCD，並開創了世界的VCD行業。
但令薑萬猛沒想到的是，隻幾年時間VCD便在中國迅速崛起，並風靡全球，成為一個年銷售收入達100多億元的大產業。就連電子工業發達的日本、美國都要參照他研製的萬燕VCD來生產。
從1996年開始，中國的VCD市場每年以數倍的速度增長，銷量從1995年的60萬台猛增至1996年600多萬台，1997年銷售達到1000萬台。隻用了短短5年，VCD影碟機累計銷售已有5000萬台，並催生了愛多、步步高、新科等國內響當當的品牌。但“萬燕”卻在這個產業中，從“先驅”成為“先烈”，其市場份額從100％跌到2％。
萬燕緣何失敗？
在技術上，“萬燕”發明了VCD機，卻沒有申請專利，上市後被國內外的公司紛紛仿製，這些廠家以較少投入進入VCD行業，有充足的資金進行市場開發。而“萬燕”麵對群起的競爭對手，卻沒有保護自己的盾牌。在資金上，“萬燕”在前期研究開發的投入是1600萬美元，當時，中國老百姓對VCD的認識幾乎為零，為開發市場，“萬燕”又投入了2000萬元，由於前期投入太多，“萬燕”已難堪重負。資金的短缺使得“萬燕”寸步難行；在市場開發上，“萬燕”起步階段，對市場營銷經驗不足，沒有重視產品的市場運作。資金主要沉澱於技術開發和市場開拓階段，與“愛多”等品牌花巨資投放廣告製造聲勢相比，“萬燕”的市場營銷顯得力不從心，未成聲勢，市場份額被蠶食殆盡，最後落得為他人作嫁衣裳。