版權信息
書名：建設工程施工管理
作者：陳雙，王世鳳主編
出版社：南京大學出版社
出版時間：2017-07
ISBN：978-7-305-19048-3
前言
本書是依據高職高專職業教育的素質要求，以培養適應社會的高技術人才為目標，根據高職高專土建類教學計劃和教學要求，參照最新的建設工程標準、實施規範、建設法規，根據編者多年的課程教學經驗和對學生掌握情況的把握，輔助當今熱考的建造師項目管理科目考點知識，根據施工現場管理的專業需要編排章節，特別在最後一章集中了案例分析題目，使得項目管理的知識能夠更容易理解和付諸於實踐。本教材可作為建築工程、工程造價、工程監理專業高職高專的項目管理課程教材，也可供施工現場管理人員作為技術參考資料。
本書由連雲港職業技術學院陳雙和王世鳳擔任主編，湖南工程職業技術學院李海霞、連雲港職業技術學院仝彩霞和湘西民族職業技術學院周靚擔任副主編，連雲港職業技術學院邱明參與編寫。根據建設過程的程序發展，結合實際施工現場所需，書中的內容被確定為以下八個單元：施工項目管理組織機構的建立、施工項目合同管理、施工項目質量管理、施工項目進度控製、施工成本管理、職業健康安全與環境管理、施工項目信息管理和案例分析。本書參考了大量的專業文獻和信息資料，沒有在書中一一注明出處，感謝相關文獻的提供者和作者。由於時間倉促和編者的水平有限，可能會出現一些錯誤和缺點，希望大家給予批評指正。
編者
2017年5月
本書電子資源
單元一
施工項目管理組織機構的建立
任務1
施工項目管理概述
1.1.1 項目管理的概念
1．項目的定義
項目是指一係列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。以下活動都可以稱為一個項目：
（1）開發一項新產品；
（2）計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）；
（3）策劃一次自駕旅遊；
（4）一個軟件的谘詢、開發、實施與培訓。
施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程，也就是建築施工企業的生產對象。它可以是一個建設項目的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的施工。而我們所針對的專業是建設工程項目，它是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。
項目的唯一性、產品的固定性和建設要素的流動性是工程建設項目的三個最基本特征，影響或決定了工程建設項目其他技術、經濟和管理特征及其管理方式和手段。
2．項目管理
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一係列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的過程。
管理的係統方法：將相互關聯的過程作為係統加以識別、理解和管理，有助於提高實現目標的有效性和效率。管理的係統方法不僅可提高過程能力及產品質量，還可為持續改進打好基礎，最終導致顧客滿意和使組織獲得成功。
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方麵明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作複雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。
1.1.2 建設工程項目管理的類型
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：