作為一名稱職的職場社畜，活了33年一直也沒什麼存在感的蘇小西，今天總算是硬氣了一把，在H市這家電商公司低聲下氣幹了快8年，她第一次沒有敲門直接衝進了部門總監王某辦公室，瀟灑地把辭職報告拍在她桌上，大嗬一聲我不幹了（內心想說老子來著，自身涵養束縛了自己）。
說起這個總監王某，因她是公司的元老人物，是老板創立公司時招聘的第一個員工，雖然她隻是客服部這種後勤部門的一把手，卻深得老板重視，老板也多次讓她負責各項目核心人員安排問題。權利很大但人是一整個耳聰眼盲，工作共事這些年，一直偏心那幾個表麵工作做得好，油嘴滑舌不做實事的下屬，像蘇小西這種悶頭做事不擅長說話討好她的處境相當艱難。在這家初創的電商公司，蘇小西工齡已然很久，在客服部門也晉升到了主管的位置，除了主管本職崗位工作，大部分時候還需兼任項目負責人或是運營的工作內容，做最多最難的工作，背鍋挨罵次次第一個上，但每逢加薪論功行賞時王某都眼瞎一樣，選擇看不到她或者到她時隻輪到一些邊角料。
這次讓蘇小西忍無可忍的點，每年10月迎來她們行業電商的旺季，因蘇小西手上的項目紅人解約，公司第二大項目負責人這個階段正好辭職無人接管，王某借機讓蘇小西去負責第二大項目業務，行項目負責人的事，但卻沒有給負責人的職權，美言曰等她成功接管後再正式任命項目負責人。項目成員多達50多人，大多都是各部門的二三把手，在各自部門層麵和蘇小西平級甚至有的人崗位高於她蘇小西，沒有負責人的名頭，項目成員基本都不服她的管理，盡管和王某說明了當下的困境，王某一方麵表示理解還需要一些時間融入，一方麵又想把協助蘇小西的兩個得力助手全部抽離準備安排給其他項目組，說這個項目雖然大，但收益一般，不需要部門投入這麼多人。
工作了那麼多年加上已經有帶項目的經驗，她蘇小西隻是個不善交際不善於表現和為個人爭取的人，不代表她是一個笨蛋，心裏門清的很，稍微懂業務的人都知道項目負責人的工作量和項目大小明顯是成正比的，公司項目越大很多工作內容要求流程化，事情也都做得很複雜，人員工作量也隨之增加了很多，最難搞的是那些暗搓搓不配合的項目成員，作為未正名的項目負責人更是做最多的事情得罪最多的人，吃力不討好，不能單評最終項目盈利多少來衡量。王某明擺著占了便宜還要賣乖的行為實在讓人惡心，又想起過去幾年她種種惡心的行為，一下子就爆發了。在電商公司業務最忙的時候撂擔子，大多項目業務也較為繁忙，部門此時不好協調接替她勝任的人員，蘇小西此時辭職對公司業務還是有一定影響的，王某性格上不喜歡她，但業務上還是比較依賴她的工作能力的，這些都與她無關了。果然和蘇小西預料的一樣，王某軟硬兼施的給蘇小西說起經濟大環境的不好辭職的後果，一邊又開始了她新的PUA和畫大餅說等項目起來一次性加薪5000的口頭支票。看著王某的表演，蘇小西內心毫無波瀾，這些話她已經聽膩了。
畢業後在D市做了快2年和自己英語外貿專業掛鉤的工作，好聽點大學生會說英語也是和外國人打交道談業務，但直白點說也就是個銷售賣東西的，恰逢當時國際貿易進出口市場蕭條，蘇小西這個倒黴蛋找的工作不是外貿皮包公司就是做原材料出口的，期間成功出單更是寥寥無幾，畢業後就不靠家裏的她，收入常常無法滿足生活所需。迫於生活壓力，到H市後因為熟人介紹機緣巧合下來這家初創的電商公司基層客服就職，雖然專業不掛鉤，但當時恰逢電商新興時期，公司客服人員薪資待遇對比銷售這類底薪的還算不錯，蘇小西為人肯幹又負責，在同期的員工中能力慢慢凸顯出來，很快就有了晉升的機會，最後也成功晉升成主管，這一幹就是7年多，蘇小西屬於那種自我要求和自己較勁的人，不用王某pua自己，工作上認真負責任勞任怨，辛苦加班通宵熬夜是常態，這些年攢錢下來，除了給自己全款買了個奧迪A3，也有一小筆還可觀的存款。