《西遊記》做為一本神話小說由於兒童文學匱乏更多時候它是做為一本童話小說在傳播，尤其是在改編成電視劇後，其觀眾更多是少年兒童。
華夏古典文學的四大名著，都有其龐大的粉絲群。每個人對作品都有獨特的理解，人說每個人心中都有一本自己的《三國》，從《西遊記》裏看出作者有意影射的什麼有背景的妖怪被帶走了，沒有背景的妖怪被打死了這樣的一些社會現狀的論調不少，但從中看出管理學和團隊協作的人還真的很少。
肖山的這通論調讓全場這些政府高官，企業家董事長們耳目一新，在他演講結束後報以雷鳴般的掌聲。
儲總理偏過頭來跟左右的唐逸和宋瑜交談：“肖山這小朋友向有急智，今天看樣子是沒有安排他講話的，我以為他沒有準備的情況下能夠中規中矩就不錯了，沒想到今天又讓我聽到了這麼新奇又實在的觀點。”
宋瑜閑時平素也愛看書，“品三國品出一個叱吒風雲的時代，品謀略，膽略和策略。讀《紅樓》讀遍世間癡情，柔情和悲情，看《水滸》看熱血，暴亂，道義，情義和仁義。唯獨《西遊》都是看神通廣大，聽除妖降怪。怕是從今天開始就有人會再心去想此中的管理與團隊協作精神了。”
“一本《西遊》能不能看出管理的學問，也許有些牽強，但書中告介世人做事一定認準目標，克限困難，堅持到底才能有收獲的道理倒是通俗實在，肖山對創投的困難還是有認識的，今天也有借《西遊記》向我們些管理層和出資人及創投員工們講他的管理風格吧。要管理層像唐僧一樣關心和容忍他，要員工們苦練內功，有本事的像孫悟空一樣神通廣大，有背景的像豬八戒一樣圓滑，最差的也要像沙僧一樣踏實肯幹，但不管是什麼樣的員工，忠誠不渝，不離不棄是加入這個團隊的基礎。”唐逸倒是覺得肖山對唐僧師徒四人的點評才是演講的精髓所在。
“仁者見仁，智者見智，說明小朋友講話的信息量不少嘛。當著這麼多領導幹部也敢立威，勇氣可嘉。”
儀式結束後，儲總理跟唐逸和宋瑜又把肖山叫到辦公室，進行一次交談。
“國際和國內經濟形勢所迫，華夏創投的籌備與組建是倉促上馬，這中間為了便於溝通協作就沒有由你主導，現在我們把這個架子和平台搭起來交到你手裏，就不會再幹涉你施政，你現在還有什麼要求和條件都可以提出來。”
肖山計劃在三年內瑞悅投資是要退出華夏創投的，肖山進入創投第一是為了補充華夏創業基金會上所存在的短板。第二也是當時形勢所迫，已經進入高層視野，沒有一個完整的創業投資機製也不會受到高層的重視。第三就是後世的時候創業板公司造假太多，完全成為超額融資，高位套現的高級皮包公司，害苦了廣大中小投資者。
架子已經搭起來，各方勢力應該安插的人，占的座位都已經分配完畢，隻等著肖山這個司機上車就啟動。做為一個司機，肖山想了想就把自己的心中想法提了出來。
“華夏創投現在的規模跟當初的設想擴大了差不多十倍，這樣的資規模已經不僅僅是要進行試行設點，如果失敗或者沒有達到預期目標造成的負麵影響很大，我需要管理層給我一個明確的工作指標。一步到位掌控這麼大規模的投資公司，我就像一個C牌小車司機開A牌車，屬於超出自己的能力範圍了，如果剛開始行駛途中有些不穩定，或速度太慢，有小小交通事故發生也希望管理層能夠給我和團隊更多的時間和改正的機會。還有就是希望我的團隊裏麵能夠盡量多些像八戒那樣的隊員，如果團隊裏麵太多像悟空那樣的隊員，我可沒有緊箍咒在手。”