（2）拳頭產品市場的集中程度。這裏所說的集中程度是指在一個產業中的賣方集中度。在集中程度高的產業中（壟斷的情形除外），某企業想要達到比產業增長率還高的增長率，就必須蠶食競爭對手企業的市場占有率。蠶食的方法一般是降低價格、擴大供應能力、支付高額廣告費和研究開發費，形成產品差異等。但在集中程度高的產業內，由於企業間相互依賴性強，采用這些方法容易立即受到競爭對手以同樣手段進行報複，一時得到的優越地位會因此而抵銷。可以說，蠶食市場占有率既增加費用，又有風險。因此，在集中程度高的產業中，企業想要追求較高的增長率和收益率，隻有進入本產業以外的新市場，才會出現有利的局麵。另外，在集中程度較高的產業內，一個企業一旦進入新的領域，其他企業在競爭戰略上也往往效仿。所以，企業越是屬於集中程度高的產業，越能被誘發從事多種經營。
（3）需求的不確定性。由於科學技術突飛猛進，使生產和消費出現難以預測的變換節奏，產品生命周期縮短，更新換代加快，市場產品淘汰率增加。這一切都使得市場不斷變化，市場需求的不確定性增加。麵臨如此形勢，大型企業如果隻生產和銷售單一產品，其增長率和收益率必然為該產品需求動向所左右。假如該產品需求動向有很多的不確定性因素，企業為分散風險，就要開發其他新產品。而且，即使原來從事多種經營的企業，當原有產品的市場需求有很大風險時，為分散風險也將更加積極地開發新的經營領域。因此，對於大型企業，外部風險的多變性迫使它們不僅要考慮收益性，更要注意長期收益的穩定性，這就要求大型企業采用多樣化經營戰略，使企業不斷地處於求變和應變狀態之中，由生產單一產品的生產結構發展為多種產品的生產結構。
促進多樣化經營的內部原因。主要是：存在潛力資源和企業規模大。
（1）挖掘內部資源潛力。大型企業本身的特點決定了它有強大的實力，為企業多樣化經營戰提供了可能。大企業較強的開發能力、生產能力和銷售能力使得它有開拓新領域的能力；同時多樣化經營又是充分發揮大企業中許多閑置資源效用的過程。大企業應認真挖掘其資源潛力，包括：硬資源，如企業規模大、資金雄厚，有一定的技術儲備，銷售渠道暢通，誘導潛在市場的實力較強等；軟資源，如信譽高、商標響，有利於推銷；企業管理組織嚴密、文化水平高等。這些內在因素為大企業采用和實施多樣化經營戰略奠定了基礎。
（2）企業規模。企業規模也是促進多樣化經營的原因之一。這裏有兩方麵的理由：1）一定的企業規模是實行多樣化經營的前提條件。企業規模大，即能在質量和數量方麵占有豐富的經營資源，也就能享受規模經濟利益，從事多樣經營。2）多樣化經營可以彌補企業規模不當的弱點。如果大型企業的原料供應、產品生產、產品銷售等環節的能力不平衡，並影響了企業的盈利水平，就是規模不當。但通過多樣化經營企業可以擴展到新的領域，如原料供給或產品銷售等，實現前向一體化或後向一體化，就可以彌補規模不當的弱點。
當今世界，大型企業的多樣化經營，已經成為一種發展趨勢。這是上述內、外因素促進的結果。據美國聯邦貿易委員會統計，美國製造業200家最大公司中，產品種類在33個以上的有181家公司。日本三菱重工業公司，有”機械的百貨商店“之稱，它擁有15個機械廠，機械產品達73種之多，小至收錄機，大至核電站成套設備。隨著商品經濟的發展，市場競爭日趨激烈，我國大型企業也開始重視多樣化經營戰略的製定。
（五）小企業的戰略選擇
1.中小企業的經營特點
（1）中小企業的經營，多屬獨斷獨行的一人經營，因此企業的成敗完全取決於經營者的個人能力。其特點一方麵表現為有權力、善獨裁，且溫情；另一方麵則表現出具有機動性，成本意識，擔當風險的勇氣，有個性、強烈的責任感和富有開拓精神。
（2）中小企業利用的資本少，外部資本的籌措能力不必很強，其活動領域僅限於用中小資本能以操業的範圍。無視這些而過於擴大規模會遇到極大的風險。
（3）中小企業成長與否，受其企業的獨立自主性所左右。這個問題非常複雜。有的保持自由企業，獨立企業的性質，有的成為大企業的從屬企業、承包企業而喪失自由性，被驅使，受盤剝。中小企業是簡陋的維持下去呢？還是成為剝削的對象呢？或者成為剝削的媒介呢？不好定論。沒有比中小企業的成長和停滯更混亂的了。中小企業的生產率普遍低，勞動條件惡劣，技術水平落後，經營不穩定。這些隻不過是過去庸俗的片麵認識，現在的中小企業中，有的已超出傳統的數量標準的框框，成長為骨幹規模或大規模階段了。
（4）正因為中小企業的資本弱小，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局麵。很多中小企業的經營者不是為了政治上的團結而參加了聯合組合，目的模糊，缺乏協調性。因此表現為以經營者自己的力量尋找出路，運用多品種少批量的方式，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，實現不完全競爭。