參與收購的單位也不是以陳東的名義，而是以DS總代、彥四元等人共同出資，畢竟陳東太年輕，缺乏說服力。
彥總等人被當了一次擋箭牌，不過文件上寫了，他們隻是有投資意向，不是實際控股人。
7月5日下午，9人工作小組將先期收集的1229條意見和建議，歸納為6大類，172條。
問題主要集中在以下幾個方麵：
一、職工工資已經拖欠3年，這三年工資應該支付利息，而且不應該低於銀行定期存款（這個不能笑話，職工就是很關心這種問題，小錢也是錢）。
二、困難職工、工傷職工、大病職工、服刑人員返回待崗職工，如何安置和接收。
三、以前老職工的子女可以進廠安排工作（1人），這個製度以後還有沒有。
四、投資方讓職工用所欠工資購買股份，不買行不行？如果不買的話，後麵會不會遭遇打擊報複、會不會沒有發言權，不買股份是不是就比購買了股份的職工低人一等（投資方必須明確表態，並以文件形式存檔）。
五、分流安置到其他公司的職工，是不是要先解除藥廠的勞動合同，他們今後的工作崗位如何保障，職工不同意調崗行不行，這個也必須明確表態。
六、今後退休的職工，還有沒有廠補；已經退休的職工補貼是不是照發；
七、企業工會還是否存在，工會還能不能代表職工權益，替職工說話；
在9人小組駐廠之後，職工雖然也很激動，但關注點已經完全被轉移，沒有再發生任何聚集和暴力事件，大家全部都在探討涉及切身利益的“方案”相關內容。
不出陳東所料，二三十年後的混改，職工提出的問題也大都是這些內容，他這裏早就有了預案。
所以，在接收到問題後的第一時間，陳東就給了職工明確答複，幾乎每條都能基本符合職工意願。
唯有“老職工子女可進廠安排工作”一項，陳東沒有完全答應。
公司改製之後，“老職工子女安排工作一項”原則上取消，但若滿足以下條件，可以通過招聘優先錄取：
1. 市級以上勞模、五一獎章獲得者，為企業做出重大貢獻、挽回重大損失的（2人）
2. 廠級優秀工作者、標兵、勞模等（1人）
3. 為企業發展、增產、高產，創造利益，挽回損失的（1人）
4. 在本崗位表現突出，無犯罪記錄（同等情況，優先錄取）
陳東這邊的反應之快，遠遠超過了其他各機構的想象。
基本上今天下午總結出來的問題，第二天上午就能得到明確答複。
而對於市委、市資委的工作組來說，他們還在加班熬夜討論中，這邊已經給出了答案。
從7月5日下午彙總的第一批問題起，到7月8日下午，職工提出的99%的問題已經全部得到了明確答複。
製藥廠上下一片和諧，職工雖然心中還有忐忑，但往日的憂愁不見了，取而代之的則是對新生活的向往。
7月8日下午5:30分，一輛大卡車開進了南山製藥廠，整整一車的飲料送到。
9人工作組和吳廠召集全體職工：陳總給大家送清涼，每個職工兩箱健力寶、兩件雪碧，不喜歡的自行調換；雙職工搬不動的，可以明天再領；退休職工可以找人帶領。
“陳總人呢，咋不露個臉？”
“陳總怕挨打，現在不敢露臉。”
“怎麼會呢，我們現在都盼著陳總來呢。”
“我不同意改製方案，是不是就沒我的飲料了。”
“沒關係，陳總說了，不同意的可以領一箱健力寶或者一件雪碧，其他的就分給各個班組了。”
“那算了，我今天還是先同意吧。”
“我艸，老王，你的底線呢？”
“我家丫頭九歲了，就喝過一次健力寶，等她喝完之後，我再跟陳總談底線行不行。”
“你說行就行。”