五分鍾之後，幾個老外回到房間，但馮主任、胡科，沒回來，因為回來也聽不懂，大概率是去跟領導彙報了。
陳東喝了半杯水，開啟了他的第二個話題：對中國醫療市場未來發展的分析；
在詮釋這個話題的過程中，陳東共出示了四組數據模型：
中國人口數據模型；
中國未來經濟模型；
中國未來醫院規模數據模型。
中國人均發病率和使用醫療設備數據模型；
並由此得出一個極其重要的結論：在10--15年的時間內，中國將成為世界上最大的醫療器械應用市場，放棄這個市場，就等於放棄了一個醫療器械企業的未來。
抓住這個市場，就相當立於不敗之地。
這個話題陳東用了40分鍾時間，因為不涉及到專業知識，陳東的語速加快。
已經到了吃飯時間，彥總在附近的酒店訂了豪華包間。
但幾位老外紛紛表示，讓Mr·陳講完我們再吃吧。
陳東也沒客氣，經過短暫的休息之後，趁熱打鐵開始了第三個話題：
“全球醫療器械公司在中國市場的優勢歸納”
因為他對醫療器械的把握，主要來自於後世搗騰二手醫療設備，所以可講的內容不多，隻用了十分鍾左右，主要談了中國國內高端醫療設備的匱乏，國外品牌在這裏大行其道，這裏的機會是無窮的。
第四個話題：瑞士DS公司在中國市場潰敗的分析和DS在醫療器械領域的投資。
對麵坐的就是DS總部的董事會成員，一個外人，而且是年輕人，談人家生意失敗，是件很尷尬的事情。
如果是中國的企業高層或者領導，陳東自然是不會講的，但對於老外，他沒有太多顧慮，因為老外的文化底蘊是直來直去，有啥就說。
對於在中國市場潰敗，陳東並沒有把責任加給凱文，主要分析了當前的中國醫院實力，人均醫療費用，中國醫療體製，推測出為什麼銷售策略會失敗。
醫療器械領域的投資，陳東主要是結合前麵對未來的預測，給出側重方案。
但是對於第五個話題：醫療器械銷售在中國市場顛覆性的銷售變革。
陳東進行了著重講解，DS的設備價格高昂，銷售自然困難，但並不是無解，可以用捆綁+分期+租賃+其他等方式進行銷售。
直到晚上8:20分，陳東將他的想法全部講完。
這個時候大家都已經很餓了，所以並沒有進行繼續的洽談，而是去酒店吃飯、休息。
晚上9點半，五個老外在休息的酒店房間內，召開了一次簡單的會議。
因為第一次談判基本上都是陳東在講，所以他們會議的內容，就是對陳東所講述的內容進行評價分析。
第一個發言的是凱文，他跟陳東接觸的時間最長。
凱文對陳東的評價很高：這是我來中國三年見過最有魄力的年輕人，在這個古老而貧窮的國度，人們以謙虛為美德，有時候你甚至不知道他是謙虛還是自卑，總之不善於表達自己的思想。
尤其是在我們外國人麵前，很多年輕人要麼不夠自信，要麼依仗私人背景過於張狂，你無法揣度他們的真實能力。