第三步：中國東影醫療器械公司，成為瑞士DS在大陸的唯一代理商，合作成立“瑞士DS”醫療器械銷售公司。
第四步：瑞士DS”醫療器械銷售公司，實際注入1200資金運轉，以總投入2000萬分配股份（含1000萬代理費）。瑞士DS以100萬占5%股份；
東影公司投入500萬，按照原始股翻倍原則，以1000萬分配股權，實際占有DS銷售公司的50%股權。（在雙重加持下，瑞士DS總部占10%股權）
第五：彥四元投入200萬元，按照原始股翻倍原則，以400萬分配股權，實際占有DS銷售公司的20%股權。
第六：銷售公司剩餘30%（600萬元）股份對外出售和度讓。外人可以用資金和資源兌換股份。
第七：沒有外人承接的股份，最終由陳東貸款解決。
這番輾轉騰挪，理順一下：
1. 陳東拿到了瑞士DS手裏的東影品牌，和在國內的醫療器械生產資質。
2. 陳東總投資500萬（實際投資自己說了算），擁有了“中國東影醫療設備製造有限公司”90%股權，DS中國總代45%股份。
3. 彥總以200萬投資擁有了DS總代20%股份。
4. 瑞士DS總部以品牌命名和醫療器械生產資質（一分錢沒出），占中國東影10%股份，占DS總代10%股份。
5. 東影醫療設備製造和DS中國總代是兩回事。前者擁有獨立品牌，可以生產銷售醫療器械。
6. 一般情況下，隻要陳東跟彥總沒有發生太大的衝突，他實際掌握DS總代70%的話語權。
彥總聽完陳東的闡述，懵了！
他用筆在稿紙上寫寫畫畫，並在陳東的解釋下，才基本厘清兩者的股權機構。
“小東啊，原始股翻倍的話，其他後加入的股東會同意嗎?”
陳東笑著搖頭：“這個東西是活的。對於有強大資源的股東，甚至可以翻四倍給與股份。這樣讓他們感覺到占了便宜。”
“對於沒有資源的股東，那就隻能多出點錢了，否則我們也不帶他們玩。”
“換句話講，想要拿下剩餘的這些股份，你要麼有強大資源，要麼有錢，其他人我們不考慮。”
彥四放下手中的鋼筆，靠在老板椅上：“行啊小東，雖然我還不完全了解你說的這些股權結構，但還是大力支持你。說吧，除了幫你撐門麵之外，還需要做那些事，好戲演到底。”
彥總可不是莽，如果這個公司真的成了，投入200萬翻倍占股份，他是占了便宜的。
而且通過這段時間跟陳東的接觸，這小子比較靠譜，看著很莽，但任何事都是經過深思熟慮的，步步踩到點上。
最重要的是，這件事陳東也是真金白銀的投入，五百萬他可能現在沒有了，但400萬還是一定要出的，這是拿全部身價真幹。