人力資源戰略規劃就是以企業的發展戰略為綱領，通過對企業未來在人力資源方麵的需求情況進行分析和預測，在此基礎上對企業的部門設置、職務安排、招聘培訓等方麵進行職能性規劃。
關鍵詞人力資源規劃人力資源規劃的步驟
（第一節）人力資源戰略規劃的前提條件
企業的人力資源戰略規劃不可能獨立存在、單獨實施，企業內部必須有相關的製度和措施對其進行支持。
1.以企業總體發展戰略為基礎
人力資源戰略規劃是為了支持企業總體發展戰略而製訂的，是為了實現企業的發展目標而對人力資源進行配置和安排。人力資源戰略規劃必須以企業的總體發展戰略為基礎。不同的企業發展戰略要求配置不同數量、質量、結構的人員，並且人力資源戰略規劃要隨著企業發展戰略的調整而調整，從而進一步完善。在製訂企業人力資源戰略規劃時應牢記：人力資源戰略規劃是為企業總體發展戰略而服務的，一切要以總體發展戰略為基準。
2.人力資源基礎功能的支持
人力資源戰略規劃的實施必須得到招聘、晉升、培訓、薪酬福利、績效考核等人力資源基礎功能的支持。
人力資源戰略規劃涉及許多人力資源管理模板，例如員工的升遷與辭退、員工綜合技能的培養與提升、員工的獎勵與懲罰等等。要實現這些內容，必須得到招聘、晉升、培訓、薪酬福利、績效考核等人力資源基礎功能的支持。因此，在開展人力資源戰略規劃之前，必須重視企業人力資源基礎功能的建設與完善，為人力資源戰略規劃提供有效保障。
3.完整而科學的工作流程
製訂完整而科學的工作流程，有利於人力資源戰略規劃的推行與實施。
人力資源戰略規劃不是單一存在的，而是一個係統化的工程，在整個過程中，會涉及人力資源盤點、需求預測、人事政策製定等多項工作，如果沒有一個完整而科學的工作流程，就難以保證人力資源戰略規劃順利完成。
操作要點
人力資源戰略規劃的前提條件：
以企業總體發展戰略為基礎
人力資源基礎功能的支持
完整而科學的工作流程
（第二節）人力資源戰略規劃的主要內容
在進行人力資源戰略規劃時，首先必須明確其主要內容。具體來說，人力資源戰略規劃應該包括以下幾個方麵。
1.調配規劃
根據企業內、外部環境的變化以及企業的發展戰略，有計劃地組織企業內部的人員進行流動，這就是調配計劃。調配計劃能夠引導企業內部員工在未來的職位上進行配置和規劃。
2.補充規劃
補充規劃充分體現了企業的人力資源導向，製訂這個規劃是為了及時補充企業裏有可能會產生的崗位空缺，避免出現員工短缺現象。
3.培訓開發規劃
即使企業缺乏有計劃、有針對性的培訓開發規劃，員工也會進行自我培訓，然而相對來說收效甚微，而且由於缺乏針對性，員工的自我培訓也不一定能夠符合職務的要求。因此，培訓開發計劃必不可少，這主要是為企業在中、長期可能會出現的崗位空缺提前準備人員。
4.薪酬規劃
為了將企業未來的人工成本限製在能夠承受的支付範圍內，使員工結構維持在一個合適的水平上，人力資源部有必要在企業中進行薪酬規劃。
5.職業生涯規劃
職業生涯規劃指的是引導企業內部員工的職業發展方向，根據員工的性格、興趣、個人能力以及可能遇到的機會而製訂的個人職業發展計劃。對企業而言，職業生涯規劃能夠有計劃地提拔那些有能力的員工，從而滿足職務的需求；對員工而言，對自身進行職業生涯規劃也有利於實現自我價值。
6.退休解聘規劃
退休解聘規劃指的是企業有計劃地讓那些達到退休標準的員工以及不符合企業要求的員工離職，實現企業人員結構的合理化、科學化。
操作要點
人力資源戰略規劃的主要內容：
調配規劃
補充規劃
培訓開發規劃
薪酬規劃
職業生涯規劃
退休解聘規劃
（第三節）人力資源戰略規劃的功能
人力資源戰略規劃能夠為企業帶來什麼？這是人力資源部在進行人力資源戰略規劃的時候需要明確的問題。
具體而言，人力資源戰略規劃的功能主要有五個。
1.滿足企業發展過程中的人力資源需求
一個企業的生存和發展與其人力資源結構緊密聯係著。若是一個靜態模式的組織，那麼人力資源的規劃可以忽略。在一個靜態的組織裏，其生產經營領域、企業發展技術、公司規模的大小基本不變，意味著人力資源在數量、質量和結構上都不發生變化。但如果公司屬於動態組織，那麼人力資源不可能自動實現需求和供給的平衡，所以供求差異的分析是有必要的，而采取適當的手段調整差異更有必要。由此可見，預測人力資源供求上的差異並進行調整，就是人力資源戰略規劃的基本職能。