?圖書在版編目（CIP）數據白話設計公司戰略\/陳陽著.--上海：同濟大學出版社，2015.5ISBN978-7-5608-5815-9Ⅰ.①白…Ⅱ.①陳…Ⅲ.①建築設計－建築企業－戰略管理－研究Ⅳ.①F407.96中國版本圖書館CIP數據核字（2015）第073479號白話設計公司戰略陳?陽?著出?品?人?
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出版發行經??銷印??刷開??本印??張印??數字??數版??次書??號定??價支文軍張?睿張德勝任雪琦同濟大學出版社全國各地新華書店常熟市華順印刷有限公司787mm×1092mm16.51—41004360002015年5月第1版69.00元本書若有印裝質量問題，請向本社發行部調換版權所有??侵權必究2015年5月第1次印刷ISBN978-7-5608-5815-91\/16www.tongjipress.com.cn（地址：上海市四平路1239號郵編：200092電話：021-65985622）序一?畫龍點睛不點睛序一畫龍點睛不點睛導師是築福集團給陳陽的新稱呼，為什麼不叫老師呢？“導師”和“老師”本質上還是有很大區別的：“老師”是傳道授業解惑，而“導師”是在你的成長與發展之路上給你“點睛”，是點化你的人。如果老師教你的知識你不練習，就等於白教；如果練習了卻還是不清楚問題的根源，這時就需要一個引導者點化你，令你“茅塞頓開、豁然開朗”。
以前的時代是“學生”“導師”然而在當前各類谘詢公司賣方市場的形勢下，選，“導師”也開始選擇“學生”。我曾經好奇地問過陳陽，你為什麼沒有給某公司做管理谘詢？他說，因為那個公司隻是一家為老板掙一份家業的企業。他更願意選擇一家“幹事業”的企業，在他看來，幫助這樣的企業發展壯大可以體現他的價值，他希望尊重自己的勞動成果。
初識陳陽的時候，我們經常討論的問題是印度甘地的“過程控製、成果自然”文化，而當今的社會多以“結果為導向”、“利潤最大化”為管理指導思想。築福經曆十五年的風雨洗禮，行業曆練，我們以“築建幸福生活”為企業精神，“為以建築更安全”為社會使命，我們追求的不是利潤最大化，而是利潤合理化、價值貢獻最大化。正是因為築福是一家有社會責任感的企業，所以陳陽和ADU才能夠成為築福發展的長期合作夥伴，將他的管理實踐經驗灌輸到築福的企業管理中。
聚焦，是我經常被提醒的內容。當企業有了幾百人、產值幾億元的時候，最常犯的錯誤就是橫向寬了、豎向淺了，到處挖井，而不會聚焦一地深挖。經過多年的發展，在築福摔過跟頭、經曆過坎坷後，我們重新審視自己，聚焦核心產品，努力學會在一個項目上從一次掙錢，到多次掙錢，再到長期掙錢的盈利模式。在從傳統單項設計單位發展到鑒定、設計、工程、開發、投資、運營的產業型公司的轉變過程中，我們得到了導師和ADU及時且不間斷的指點和幫助。經過對產品體係、市場經營體係、客戶定位、產品定價、市場細分的流程梳理後，築福在I