晉升意味著責任的增加、地位的提高和更高的報酬，人力資源管理的全部信息都集中在組織的最高管理層。
109網絡時代，由於信息溝通及處理的便捷性，公司的管理層次將大大減少，所以，扁平式、矩陣式、網絡狀的結構將變成多數公司的組織架構模式。項目管理小組和在線合作將成為工作中最常見，也最有效的一種方式。
組織將鼓勵員工擴大自己的工作內容，提高員工的通用性和靈活性。正如GE的前任CEO傑克·韋爾奇所說，確保組織在未來成功的關鍵，在於有合適的人去解決最重要的業務問題，無論他處在企業的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他身處世界的任何角落。
二、網絡對人力資源管理各職能的影響（一）網絡對績效評估的影響網絡將遙遠的距離拉近，主管可以很快看到來自各地的每個下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也可以在網絡中實現。員工的工作地點已經不是很重要了，隻要具備工作條件，他隻需按計劃去完成工作就可以了，員工的滿意度將大大提高。
在線評估係統實時錄入公司所有員工的評估資料，其強大的後台處理功能將出具各種分析報告，為公司的管理改進提供及時的依據。對於評估結果，係統自動根據權重改進評分進行統計，並將結果與薪酬以及人才培養計劃掛鉤。
（二）網絡對員工培訓的影響網絡時代，員工培訓的形式更加多樣化，已經不再是簡單的“我說你聽”。網絡資源極其豐富，鼓勵員工充分利用網絡資源進行崗位培訓，成為許多公司的一個培訓方向。通過網絡的形式進行員工培訓，企業不單可以提高效率，更可以節約成本。企業的人才培訓可以請專家來公司講課，110也可以讓員工脫產外出學習，但這兩種方法都是小範圍的，而且費用較高，因此僅適用於公司高層人員；對於基層人員的培訓，因人員較多，如仍采用上述方法，相應的費用較高，但以網絡為基礎的虛擬學習中心可以大大節約費用。通過開發遠程教育係統，人力資源部門可以選擇最好的、性價比最高的培訓公司實施培訓。
第四節網絡化人力資源實踐人力資源管理職能在下麵幾個領域可以采用網絡化管理方式：一、網絡化招聘與傳統的招聘方式相比，網絡化招聘的優勢十分明顯，其優勢集中表現在以下幾個方麵：（1）擴大了招聘範圍。互聯網的全球性、交互性、實時性的特點，使企業有可能在世界上任何一台計算機終端上找到其潛在的合格人選。
（2）增強了招聘信息的時效性。企業可以全天候地向潛在的應聘者發出招聘信息，而應聘者也可以隨時隨地與招聘企業聯係，同時，企業可以根據需要及時更新招聘崗位，傳遞最新信息。
（3）降低了招聘成本。網絡化招聘不受時間、地域、場所等條件的限製，供需雙方足不出戶即可進行直接交流。這樣既可以節約傳統招聘活動中的各項開支，又可以節省人力資源管理部門的精力和時間，企業還不必向“獵頭公司”等中介組織支付高昂的服務費用。
111二、網絡化溝通網絡使企業的信息溝通更為快捷、廣泛、有效，企業內部的信息交流、情感融合也更為通暢。組織可以在內部網上貼出各方麵的情況介紹，還可以建立員工的個人主頁，開設論壇、聊天室、建議區、公告區以及企業各管理層的公共郵箱。
網絡化溝通方式有助於克服人際溝通過程中的一些人為障礙，使企業的上行、下行及橫向溝通更為通暢，為企業員工參與管理、反映問題、發表評論和提出建議提供了更為方便的渠道和途徑。這樣的溝通方式有利於企業良好心理氛圍的建立，有利於員工創造性、自主性、責任感以及自我意識的提高，有利於員工工作生活質量的提高。
三、網絡化績效考核網絡化績效考核在一定程度上可以克服人際知覺和判斷上的偏差。它可以遠距離進行工作實績和工作情況的客觀評價，避免了人與人之間的心理影響，減少了考核中的主觀因素，這對建立規範化和定量化的員工績效評價體係，以代替以經驗判斷為主體的績效考評手段有很大的作用，能使員工績效考評更為公正、合理、科學。
112參考文獻[1]史彬，楊靜.對企業人力資源模式的思考[J].商場現代化，2013（10）：139—140.