團隊按照合夥製建立新機製圍繞項目和任務市場化運作創,。
新中心作為創業平台應提供係列服務首先是創業空間服務:,提供創客空間然後是創業公共服務為創客提供公共資源和;,條件再則是創業環境服務實現工作生活學習一體化創業;,、、111環境創新中心實行優勝劣汰機製對於業績優秀的創客團隊。,進行項目投資上升為企業創新主體否則自行淘汰實踐證,,。
明創新中心大有可為,。
案例:矽穀:創客集聚地矽穀位於美國加利福尼亞州,是美國重要的電子工業基地,也是世界最為知名的電子工業集中地。美國是一個創新型國家,矽穀更是堪稱全球創新中心。
矽穀具有科技、信息、人才等多方麵的優勢,集中了近萬家高科技公司。矽穀的起步和發展,得益於當地的大學特別是斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校等著名高校。許多大學不但鼓勵科技人員進行技術創新,還實施了一係列鼓勵科技人員創立科技產業的政策。如此優越的創業環境吸引了來自全球成千上萬的年輕人,他們也被稱為“創客”。第在初創期間,有兩個東西對於創客來說至關重要,一是創六章業環境,一是機遇。在創業氛圍濃厚的地方創業,這對於那些處於創業初始階段的創業公司尤為重要。在這個階段,創業者新剛剛把創業想法付諸實施,這對於創業者來說就意味著邁出了組第一大步。另外,當創客們有了好的創意或技術,從資金籌集、織申請營業執照到財務管理、公司上市等,都會有各種專業性公司來幫助運作,就像用專業設備和流水線生產企業一樣。這一係列相互依賴的體係經常被人簡稱為“生態係統”“創新的社會結構”“孵化器區域”。這樣的“生態係統”幫助了成千上萬的高科技公司誕生,助力一些企業和高新技術產業取得獨一無二的地位。在矽穀,創客們的機遇並不僅在於這個地方的硬件設施、天氣或是一些其他因素,更關鍵還在於人。很多人會有這樣的感受,在矽穀創業與在其他地方創業的一個很大的不同在於,矽穀人經常會幫助彼此走出困境,往往還不求回報。這也許是因為創業公司之間的博弈並不是那種在競爭中消滅彼此112的零和遊戲,創業者的不同技術背景使得他們需要彼此加強合作。
目前,矽穀每年新創辦的企業數量在萬家左右。每年獲5得的創業投資占全美國的比重約為三分之一。除風險投資外,與矽穀成長和發展相伴隨的,還有一大批創新創業的服務機構。矽穀既“善待成功者”,也有“鼓勵創新,寬容失敗”的文化氛圍。推崇創業、寬容失敗、鼓勵冒險的文化和觀念,極大地激發了人們的創新和奮鬥精神,為矽穀企業注入了強大的精神活力和創造力。
(來源:《經濟日報》、氪)36案例:騰訊:眾創開發平台年,在全球移動互聯網大會()上,騰訊公布了2015GMIC最新的創客空間計劃,加大對基於騰訊開放平台的創業者,特別是中小開發者的支持力度。
騰訊開放平台是騰訊為廣大開發者提供的一個大舞台。
開發者可以利用騰訊開放平台提供的各種,開發出OpenAPI優秀有創意的社交遊戲及實用工具,並通過騰訊朋友、空QQ間、騰訊微博、騰訊遊戲、等多個社交平台給應用帶來巨大Q+的流量和收入。在年騰訊全球合作夥伴大會上,騰訊集2015團任宇昕表示,騰訊開放平台五年來,接入應用數已超過COO萬。至月份,騰訊開放平台上合作夥伴的收益分成已超4004過億,相當於誕生了個億萬富翁,孵化的上市或借殼上10050市的公司已經超過家。
20目前,騰訊已在不少地區成功展開眾創空間計劃。
2015年月份,在重慶市與騰訊公司共同推動互聯網產業發展活動5中,重慶和騰訊雙方簽署了多項合作項目。在雙方達成的多項共識的基礎上,擬由家新銳“互聯網”企業聚集助力重1000+113慶本地家傳統企業依托“互聯網”轉型升級,三年內10000+或將實現億產業規模的目標。簽署合作協議的眾創空2000間項目主要是共同打造平台體驗中心、移動應用展示基地、技術培訓、平台研發在內的開發者服務平台,以服務重慶的互聯網、物聯網、移動應用等相關領域的創業團隊,鼓勵相關開發團隊依托騰訊雲服務降低開發成本,通過騰訊開發平台提升市場推廣、商業變現等能力,提升重慶及騰訊生態圈在全國互聯網應用開發產業中的影響力。除此之外,達成共識的項目還包括:搭建騰訊“互聯網”雲平台和設立區域服務營銷中心,發+揮微信和兩個平台連接優勢,整合本地企業在市民生活移QQ動服務上已有的資源和能力,建設“城市服務”入口,建設智能硬件開放平台,打造智能硬件生態圈;圍繞重慶“”工業支6+1柱產業以及十大戰略性新興產業,共同開展重慶“互聯網工+業”合作,全力推動重慶市傳統產業轉型升級;結合重慶“三農”特點,開展“互聯網農村”合作,開展築夢新鄉村“移動互聯網+村”孵化計劃;合作成立重慶“互聯網”俱樂部、重慶“互聯網第+”生活服務體驗館、創客空間、騰訊研究院重慶創新中心,打六+章造行業交流谘詢、展示培訓、行業研究以及優質創業平台。根據預期,三年內,億綜合產業規模或成型。新2000同年月日,華強集團和騰訊公司兩大深圳地標性企組618業簽署了開放平台硬件生態戰略協議。合作的主要目的在於織為“互聯網硬件”創業者打造從連接方案到硬件生產以及銷+售的完整服務生態平台。騰訊公司主要提供流量和連接方案,華強集團主要提供供應鏈和銷售渠道。具體服務有如下幾個方麵:騰訊開放平台將會提供物聯、微信硬件、等產QQTOS品開放能力優先對接,以及上億流量曝光的流量加速服務。華強北國際創客中心將會提供完善的電子元器件一站式采IC購、專業生產供應鏈服務、小批量試產,布點全國多個城市的華強電子世界門店、體驗店或專櫃的銷售渠道、海外銷售渠道,華強北國際創客中心優質辦公空間等服務。本次戰略合作協議簽訂後,華強北國際創客中心和騰訊開放平台將會戰略性共享114雙方的“互聯網硬件”項目,共同為雙方看好的項目服務。實+質性合作進展將會由華強北國際創客中心和騰訊開放平台陸續推動。
(來源:中國電子商務研究中心網、中關村在線)第七章新領導115知識經濟的到來呼喚新的領導即新型企業家傳統企業,。
的領導大部分成長於工業化初期習慣於早期工業化的理念,、模式和方法現在逐步進入工業化後期必須與時俱進確立新,,,的理念模式和方法對於知識經濟時代的發展要求要從組、。,織物質生產到信息生產從管理勞務員工到知識員工進行根本,性變革改資源型加工型方式為知識型科技型方式改對勞,、、,務員工的管理為對知識員工的服務以適應新經濟發展的內在,需求。
新型企業家的建設集中體現在三個力上即創新力領“”,、導力文化力、。
一、創新力創新是企業發展的不竭動力也是企業家的永恒主題公第,。司不創新就意味著死亡特別是知識經濟時代創新的意義超七。,章越以往任何曆史時期企業家要圍繞創新意識創新人才和創。、新機製做好創新大文章。新領(一)創新意識導創新的根本在於確立強烈的創新意識將創新作為企業家,的首要任務產業創新有兩種方式一是微創新以問題為導。:,向在原有產業基礎上不斷持續創新創新要圍繞用戶需求並,。
組織用戶參與集中解決問題中的痛點二是跨界創新大,“”。,創新是顛覆性的通過跨界融合進行產業的全麵創新跨界就,。
是降維打擊以低維打擊高維這正如螞蟻往往用新的創造力,,戰勝大象的傳統老辦法。
(二)創新人才創新的關鍵是人才要從戰略上培養一大批創新型企業家116,和創新型人才在老一代人才進一步創新基礎上應集中力量。,培育大量新生代企業家和新生代創新人才特別是出生於上世,紀八九十年代的年輕人才年輕人思想意識新創造活力大。、、知識層次高自我價值強是富有創新精神的新一代由於其、,。
生於互聯網時代為網絡的原住民對發展新經濟具有天然優,,勢對於新生代年輕人要大膽啟用使之加速成為新一代企業。,家並形成創新人才的主體對於新生代特別是大學生創業應,。
給予熱情鼓勵大學生創業的著力點應該是成長大於成功不,,斷成長方能成功上世紀年代深圳有萬名民工打工。80,500,現在要引進萬名創客創業在大眾創業中培育大批創新500,人才。
(三)創新機製在創新中製度大於技術創新機製特別重要創新本,,。
身意味著試錯創新具有不確定性試錯的機會為不試,,50%,錯的機會為為此要在試錯容錯糾錯上進行製度創新0。、、,鼓勵敢於試錯的精神在試錯中成長根據矽穀的經驗創,。,業的成功率第一次創業為第二次創業為第三次,10%,30%,創業為實踐證明創業是在不斷試錯中獲得成功的90%。,。
案例:蘋果:創新引領者創新可以說是蘋果公司的代名詞。從蘋果公司的發展曆程來看,每一次的飛躍發展都是由創新帶動的,其創新主要包括三個方麵:產品和技術創新、營銷創新、商業模式創新。
在產品和技術創新方麵,最早蘋果是以電腦公司發家,但在其後的發展過程中,不斷推出的創新產品才是讓蘋果公司屹立不倒的重要原因。從、、到,蘋果公司iPodiMaciPhoneiPad不斷地推陳出新,引領潮流。蘋果也從最初單一的電腦公司,117逐步轉型成為高端電子消費品和服務企業。更重要的是,在微軟操作係統和處理器獨霸市場的時候,蘋果依WindowsIntel然堅持推出了自己獨立開發的係統和處理器,一開始得到了大批設計人員的青睞,到最後得到大眾的認可。在這些產品中,最重要的是的推出。手機智能化是移動電話市場的發iPhone展趨勢,蘋果正抓住了這一機會,或者說蘋果推動了這一趨勢的普及。年月,蘋果公司首次公布進入領域,正20071iPhone式涉足手機市場。蘋果在市場上依靠“”大MP3iPod+iTunes獲成功後,緊接著在手機市場依靠“”的組iPhone+APPStore合,通過在產品、性能、操作係統、渠道和服務方麵的差異化定位,一舉擊敗其他競爭對手。年月,蘋果公司打破諾基20112亞連續年銷售量第一的壟斷地位,成為全球第一大手機生15產廠商。
在營銷創新方麵,蘋果的“饑餓營銷”策略讓很多消費者被它牽著鼻子走,同時也為蘋果聚集了一大批忠實粉絲。在市場營銷學中,所謂“饑餓營銷”,是指商品提供者有意調低產量,以第期調控供求關係,製造供不應求“假象”,維持商品較高售價和七章利潤率,也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。從年開始,到再到,蘋果產品全新2010iPhone4iPad2iPhone4S球上市呈現出獨特的傳播曲線:發布會—上市日期公布—等領待—上市新聞報道—通宵排隊—正式開賣—全線缺貨—黃牛導漲價。與此同時,蘋果一直采用“捆綁式營銷”的方式,帶動銷售量。從對、、和的一係列捆綁,iTunesiPodiPhoneiPadiMac讓用戶對其產品形成很強的依賴性。
在商業模式創新方麵,最初蘋果就通過“”iPod+iTunes的組合開創了一個新的商業模式,將硬件、軟件和服務融為一體。在“”模式的成功中,蘋果看到了基於終iPod+iTunes端的內容服務市場的巨大潛力。在其整體戰略上,也已經開始了從純粹的電子產品生產商向以終端為基礎的綜合性內容服務提供商的轉變。此後,推出是蘋果戰略轉APPStore型的重要舉措之一。“”的商業模式創新118iPhone+APPStore適應了手機用戶對個性化軟件的需求,讓手機軟件業務開始進入一個高速發展空間。與此同時,蘋果的是對APPStore所有開發者開放的,任何有想法的都可以在APPAppleStore上銷售,銷售收入與蘋果七三分成,除此之外沒有任何的費用。這極大地調動了第三方開發者的積極性,同時也豐富了的用戶體驗。這才是一種良性競爭:不斷拓展企業的iPhone經營領域和整個價值鏈範圍,使得市場中的每個玩家都能獲益。
創新推動著蘋果一次次的飛躍,並使其走在時代前列。
年,蘋果創下億美元的市值記錄,截至年2012623520146月,已經連續三年成為全球市值最大公司。另外,在年,2014蘋果品牌超越穀歌(),成為世界最具價值品牌。
Google(來源:《第一財經日報》)案例:三星:創新即一切年,三星確定了新的公司願景:“創新即一切”,甚至1993提出了“除了配偶和孩子不變,一切都有變”的口號。如今,三星成功跨越到智能機時代並一舉和蘋果並列為雙雄,不能不說是其創新能力的功勞。
三星是科技行業的領先企業,一直追求技術和產品創新,探索未來新的生活方式。作為創新實力的重要指標,三星在全球積累了龐大的技術專利儲備。以美國為例,年1984在美國首次注冊專利至今,三星已擁有不同領域專利十萬餘項,僅年,三星就注冊了項新專利。基於這些專20155072利,三星不斷推出創新產品。在平板電腦、智能穿戴設備、智能相機、筆記本電腦以及虛擬設備等領域,三星的表現有目共睹。通過廣受好評的最新旗艦智能手機GalaxyS7&S7、大受歡迎的三星曲麵屏電視、享受虛擬世界樂趣的edgeGear119,為消費者打造出無界融合、多屏互動的移動世界。在普VR通消費者不太熟悉的領域,三星的業務也占據著多個產業的“製高點”,比如屏幕、處理器、芯片、和閃存DRAMNAND等方麵。
關於三星的創新模式,巴裏·賈魯澤爾斯基在《全球創新強》中對比蘋果與穀歌,將其界定為市場閱讀型。賈魯澤1000爾斯基總結了三種創新模式:以蘋果為代表的需求捕獲型、以穀歌為代表的技術驅動型和以三星為代表的市場閱讀型。具體分析以三星為代表的市場閱讀型創新模式,賈魯澤爾斯基表示:“市場領導者其實是典型的快速追隨者,這並不意味著他們忽略用戶,而是對競爭對手和其他公司在市場上率先推出的產品極其敏感,觀察哪些產品獲得青睞,隨後快速跟進,推出自己的創新產品。你可以認為這些公司建立了一個規模巨大的彈簧轉盤,能夠迅速彈出並複製他人的觀點,他們並不一定要在技術上取得顛覆性的效果,但是會觀察創新之處,並迅速推出自己的版本並抓取市場份額。這是一種基於競爭理念和典型第的前沿市場活動研究進行的創新。”如果僅憑模仿,三星七iPhone章不可能在三年之內從全球最具創新公司排行榜中上升五位。
三星在恰當的時機推出了極具吸引力的自己的產品,這也是一新種創新,是屬於自己的攻堅戰略。領根據世界知識產權組織年月公布的數據,三星導20163年申請的專利為驚人的項,居全球首位。在中2015573091國,由北京大學互聯網法律中心組織撰寫的《互聯網技術創新專利觀察報告()》指出,截至年月日,三星集201520151231團在華共申請了項專利,位居中國專利申請量首位;在54991美國,根據美國專利商標局發布的數據來看,年USPTO2015三星公司共獲得項美國專利,僅次於,排名第二;在5072IBM歐洲,歐洲專利局公布的年歐洲地區專利申請數據顯示,2014三星電子在歐洲總計提交了項專利申請,位居第一。三2541星專利數量幾乎在所有地區都“霸占榜單”。憑借這種技術積累優勢和對未來生活方式的洞察,三星能夠持續為消費者帶來120更具未來感和價值感的產品。
(來源:之家、中華網財經頻道、中國企業家網)IT二、領導力新型企業家的標誌是現代領導力新時代需要新的領導。
力要從戰略團隊學習三個方麵全麵提高企業家的領導能,、、力努力打造時代型企業家,。
(一)戰略中國企業強與世界企業強的主要差距在於戰略500500,發展戰略對於企業至關重要戰略決定生死戰術上諸多成功,,彌補不了戰略上一個失誤商業利益要服從戰略利益未來競,,爭是戰略的競爭。
戰略的本質為定方向主要是謀大勢議方針把握做正確,、,的事戰略的關鍵在於定位定位始終是企業的首要問題要。,,從產業用戶技術等方麵準確定位戰略確定後要有定力提、、。,高執行力對於正確的事必須選擇正確的人將事做正確通。,,過三個正確確保戰略的實施“”,。
(二)團隊現代企業是團隊領導從個人領導到團隊領導是重大進,步團隊的智慧高於任何個人的智慧團隊首先要有共同的,。
價值觀圍繞願景目標形成一個合力的整體其二要有優化,;的結構團隊組成結構多元化在知識特長性格年齡等多,,、、、方麵互補達到整體最優其三要有高素質的帶頭人主要領,;,導最重要的責任是信任信任是凝聚力能夠最大限度地發,,揮團隊成員的積極性和創造力同時應嚴格要求自身做出,,表率和示範。121(三)學習領導力的競爭是學習的競爭一個堅持自覺學習的領導,團隊是難以戰勝的領導團隊學習首先要加強知識和能力。
的學習提高領導的綜合素質更為重要的是提升學習力,,。
所謂學習力就是對待變化的態度必須擁抱變化善於應對,,變化對於大潮流要主動變革在潮流麵前任何優勢都是渺。,小的針對風險要主動挑戰機會永遠大於風險用機會來。,,克服風險。
麵臨轉折要主動應變在應變中不斷進化自然界中進化,。
最快的動物既不是最大的也不是最強的而是最能靈活應變,,的即進化成人類的猴子,。
案例:任正非:德國式領導者第企業領導者的素質在企業發展中具有重要的潛在作用,這七章些素質包括戰略眼光、思維定力、領導藝術、管理能力等。華為領導者任正非一直被認為是具有強大領導力的人,他是一名德新國式領導者。領德國式領導者有三個特點:第一,專注於目標。領導者要導有站高一線看目標的境界,而不是成天陷於解決問題的泥潭之中。第二,強大的執行力。戰略目標的實現有賴於團隊執行力,沒有執行力,則企業文化隻是流於表麵,無法成為企業的血液。第三,教練能力。所謂的教練能力,就是有感召力、多贏的視角和看人之大的理念。看人之大就是信任他人、敢於授權、充分挖掘他人的潛力,把員工帶到學習的方向。此外,德國式領導者無處不在的憂患意識和前瞻意識,也是企業能夠較長時間存活的重要原因。在企業發展順利的時候,德國式領導者就會思考企業今後會遇到的障礙,而不是出現問題才手忙腳亂應付。
122從以上幾點來觀察,任正非無疑具有超強的德國式領導力。他給華為定的最高目標是活下去,這飽含了憂患意識和明確的目標感。作為一家技術導向型的公司,華為要想活下去,就必須進行技術創新,從公司成立開始,華為就堅持技術創新不動搖。僅年,華為的研發費用就高達億元人民幣,2012299年華為向各標準組織提交提案累積超過件,研發費20135000用支出為億元人民幣,占收入的,近年投入的306.7212.8%10研發費用超過億元人民幣。在決策機製改革方麵,任正1510非提出了輪值模式。七位常務副總裁輪流擔任,每COOCOO半年輪值一次。輪值進行了年,其結果首先是任正非COO8遠離經營,甚至遠離管理,變成一個思想者,而不是處理問題的“救火員”。其次,避免了山頭問題。華為的輪值、輪值COO製度,從體製上製約了山頭文化的坐大,為公司包容、聚CEO集了很多五湖四海的傑出人才。同時,這種創新體製也使整個公司的決策過程越來越科學化和民主化。在執行力方麵,為了提升員工的執行力,新就職的員工在華為大學培訓時,必須經過軍事化訓練,讓執行命令和堅守紀律融於每個員工的血液之中。
正因為任正非具有強大的德國式領導力,所以也使得華為具有了德國式企業的特質:一是專注。德國企業不跟風,而是在自己的一畝三分地上默默耕耘。華為二十六年來,隻做和通訊有關的事情,從不跨界,這點和德國企業很有相似之處。任正非認為,互聯網雖然促進了信息的生產、交流、獲取和共享,但沒有改變事物的本質,即使在互聯網時代,車子還是車子,內容還是內容,豆腐還是豆腐。因此,華為極為重視產品質量和科技含量。二是高工資。眾所周知,德國企業最大的成本是人工工資。一般來說,企業老板都把人工成本視為壓力,但德國企業卻把高工資看作是企業發展的動力。這點,任正非做得比德國企業還到位,他不僅把高工資視為企業發展的第一推動力,而且在企業內部推行“工者有其股”的激勵機製,讓員工和企業形成一個有機的命運共同體,而任正非本人隻占的1.42%123股權。三是細心而溫暖的服務。華為的服務在業界有良好的口碑,所以客戶具有較強的黏性。年,日本福島大地震,2012核電站發生泄漏,當地居民紛紛離開福島,而華為在日本的員工卻穿戴防輻射裝備後,前往福島整修通信設備。
(來源:中國新聞網)案例:柳傳誌:領導力傳播者領導力具有傳承性,很多領導者在退居二線後仍然能對企業和繼任者產生積極深遠的影響。聯想集團董事局主席柳傳誌即是這樣的一位領導者。
年,柳傳誌宣布退居二線,不再擔任聯想集團董事局2005主席。但是,在往後直到年年底柳傳誌複出的那段時間,2008全世界都認為,為聯想集團製定戰略的是柳傳誌而不是楊元第慶,在柳傳誌不參與聯想集團具體事務的“後柳傳誌時代”,柳七章傳誌仍然是聯想的靈魂。在更多方麵,聯想集團仍然表現出了與“柳傳誌時代”一脈相承的風格,以至於人們會有這樣一個印新象:柳傳誌其實並沒有離開。這很大程度上取決於在過去領20年中柳傳誌為聯想打下的烙印:充滿中國智慧的商業理論和導“搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理三原則,以及在聯想發展壯大的各個階段所表現出的領導力。
“建班子”是指第一把手是一個有戰鬥力的班子的核心,如果他不能組建一個意誌統一的、有戰鬥力的班子,不能有效防止管理高層內部的宗派鬥爭,那其他什麼都免談。因此不論在什麼情況下,組建一個好的班子永遠是企業發展的首要條件。
“定戰略”包含了設置中長期目標、製定實現這個目標的戰略路線、將目標分解為階段性目標並逐步予以實現等環節。這是考驗領導者的“硬功夫”,也是柳氏管理三要素中“科技含量”最重的部分。“帶隊伍”是柳氏管理三要素中“內容最豐富”、“做起124來工作量最大”、聽起來也是“有聲有色”的部分。好的企業就像是一支軍隊,必須要做到進退有章、陣腳不亂。而要做到這樣,就要求“帶隊伍”能完成許多職能,諸如:建立什麼樣的結構,以使企業的運轉效率最高;樹立什麼樣的文化,以使員工和企業實現共贏;采用什麼樣的管理模式,以使員工令行禁止;采用什麼樣的激勵方式,以使年輕的知識分子發揮最大的創造力並培養出出色的領軍人物,等等。
柳傳誌的領導力還表現在以下三個方麵:一是能夠掌握大方向;二是監督執行,這個人是非常強調執行的人,話說出來就要辦成;三是把文化移植到企業中,讓企業有了正確的文化基因,創造了很多方法讓文化植入,讓文化成長,讓文化發展,在這個過程中他起到教父般的作用。
一直以來,很多企業先後提出“學習聯想”的觀念。在對聯想和柳傳誌的報道中,“搭班子、定戰略、帶隊伍”“入模子”“拐大彎”“別拿長跑當短跑”“鴕鳥理論”等反映聯想管理精髓的詞彙隨處可見。然而,大部分企業並不能複製聯想的管理精髓,因為領導力對其具有重要影響。傳承的領導力將是聯想克服重重困難,持續發展的不竭動力。
(來源:騰訊財經、《解密柳傳誌的領導力》)三、文化力文化為企業之根文化力是企業在長期發展中自然形成,的每個企業都有自己的文化不是優秀的文化就是落後的。,,文化優秀文化對於企業長期發展起到促進性作用世界上百。,年老企業都是優秀文化的典範在現代企業文化中最為重要。,的是價值觀和軟實力。
125圖15海爾文化(一)價值觀對於企業領導而言價值觀是靈魂在所有企業文化中處,,於核心地位新經濟與傳統經濟在價值觀方麵是不相同的價。,第值觀的變革極其重要比如對於資源的認知傳統經濟將土。,,七地房屋設備等作為最重要的資源新經濟認為這些僅是基礎、、,章資源而核心資源是人才和數據核心資源才能使基礎資源創,,造價值又如對於價值的認知傳統經濟認為隻有生產創造新。,,價值新經濟認為生產創造基礎價值服務也創造價值甚至是領,,導主體價值價值鏈的中心已經從生產環節轉向服務環節因,。