古之善摩者，如操釣而臨深淵，餌而投之，必得魚焉。故曰：“主事日成而人不知，主兵日勝而人不畏也。”
古代善於運用“摩”術的人，就如同拿著釣鉤到深水邊上釣魚一樣。隻要把魚餌投下去，就一定可以釣到魚。所以說，他主辦的事情日益成功，而人們仍不知他是如何成功的；他指揮的軍隊日益壓倒敵軍，而人們仍不知戰爭的可怕。
“主事日成而人不知，主兵日勝而人不畏”，與《孫子兵法》中強調的“百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也”，其核心都是實施戰略的非攻原則，即不通過武力交鋒而達到戰略目的，這是最圓滿的勝利，也是戰略家所追求的最高目標和完美境界。這種全勝的戰略思想，和一般國君、將帥追求彪炳戰績、好大喜功的心態背道而馳。
戰國時，齊湣王是一個恃強好戰的君主。他仗著齊國兵力強大，四處征討。30年的征戰，使齊國鈍兵拙銳，國力日衰，兵弱將寡，將士離心。這時，燕昭王采取了樂毅的建議，統率燕、秦、楚、韓、趙、魏的軍隊一起攻齊，一舉而拔城70餘座。齊湣王本人死於逃亡途中。齊湣王連年征戰，導致國力衰弱，反勝為敗的史實，正是對戰爭的危害認識不清的惡果。
能真正做到“不戰而屈人之兵”的人，才是真正的雄才大略。這一原則的基礎，就是自己的國家要強大，軍事、經濟實力足以壓倒對方，才能在政治上處於主動地位，通過外交途徑達到不戰而勝的目的。
三國時代，蜀將關羽圍困魏地樊城、襄陽時，曹操想遷都，避開關羽的鋒芒。司馬懿和蔣濟力勸道：“劉備和孫權表麵上是親戚，其實疏遠。關羽得意，是孫權不願意看到的。可以派人勸孫權攻擊關羽的後方，並答應把江南地方分給孫權，則對樊城的包圍自然解除了。”曹操用了他們的計謀，關羽終於兵敗麥城，被東吳俘虜了。
同樣的一件事情，有多種多樣的解決方法。有的方法能夠成功，有的方法卻注定失敗。很多時候，即使多種方法都能夠獲得成功，其中也總有最便捷的一個。比如要想放倒一棵大樹，可以有多種方法。想通過自己的力氣把樹推倒的人是一個愚蠢的人，用斧頭一下一下把樹砍倒的人也能夠達到目的，但卻耗時費力。而使用電鋸的人最聰明，最快最省力地解決了問題。世界上的任何事情都是這樣。恰當的方法常常可以起到事半功倍的效果。所以，做事情之前，思考一個最恰當的方法是十分必要的。
公元339年，東晉大將桓溫舉兵討伐燕國。燕王慕容瑋力量不支，於是派使臣到秦國，提出將虎牢關以西地區送給秦國，以此為條件，請求秦國出兵援助。秦王苻堅與群臣商議此事。大多數人都不同意發兵救燕，因為當初桓溫攻打秦國時，燕國隻是袖手旁觀。但是，大臣王猛的意見與眾不同，他分析說：“如果我們不救燕國，桓溫勢必會占領燕國，那他的力量會更加強大，這對秦國極為不利。如果我們與燕國合兵一處，攻打桓溫，桓溫必然敗退而去。這樣一來，燕國的力量會在戰爭中大大削弱，那時我們就可占領燕國。”苻堅聽從了王猛的計謀，派兵2萬去救燕。在燕秦聯軍的頑強抵抗下，桓溫被迫退出燕國。在從燕國撤退之前，秦軍向燕王索要虎牢關以西地區。燕王此時有意抵賴，這樣正中苻堅的下懷，他借燕王不守信用為由，一舉吞並了燕國。苻堅先救燕後滅燕，雖然不是兵不血刃，但畢竟比直接攻打要省事許多。
要想從根本上解決問題，必須要找到正確的方法，如此才能取得事半功倍的效果。俗話說：“揚湯止沸，不如釜底抽薪。”在軍事上尤其如此。同力量強大、氣勢旺盛的敵人進行戰鬥，用小股力量硬碰，決不會取勝。隻有避其鋒芒，找到影響戰爭全局的關鍵，抓住敵人的弱點，從根本上減煞敵人的銳氣，才能戰而勝之。
兵馬未行，糧草先動。戰爭中的補給供應就是戰爭中的一個勝負關鍵。公元200年的官渡之戰，曹操燒掉袁紹烏巢的糧草供應就是這樣一個典型。官渡之戰開打前，因雙方實力懸殊，當時很多人都以為曹操必敗，甚至連曹操自己都有些疑慮。後來在謀士許攸的建議下，曹操派精兵燒掉了袁紹後方供應的糧草。前方的大軍聽到糧草被燒的消息後，軍心大亂，隨即不戰自潰。曹操乘機進攻，最終大敗袁紹。為後來統一北方奠定了堅實的基礎。
現代社會，企業的製勝之道，就是不斷增強實力，以宏大的規模效應給競爭對手以沉重壓力。但是，任何公司參與市場競爭，都需要足夠的經費予以支持。對於經費的使用，需要有預算的控製並加以嚴格的審核，才能防止弊端產生。企業經費及競爭力的平衡，是使企業戰略有利開展的一大課題。