馬達作為公司二把手可不是浪得虛名，他看每一項新工作的態度都非常的、審慎，還會提出很多問題。今天管瞳這麼順利地就交出了方案書，覺得有點不可思議。她不禁心裏高興，開年第一天的第一個工作事項如此順利，這絕對是一個好兆頭！
改革方案從討論到過會都異常順利，第二周就要落地實行，三月底就要看到成效。荊海波高度重視，專門開了動員大會，強調這項工作的重要性。鄧青叢也卯足了勁，讓辦公室宣傳方麵緊跟推進落實情況，向各子公司傳達最新績效管理新動態。馬達更是拿出一副勵精圖治的樣子，絕口不提股市，嘴裏天天掛著績效方案，每個部門的考核指標到了他那裏都是如數家珍。
看到這番景象，管瞳心裏高興。這才像是做事情的大公司嘛！她越來越覺得，到集團公司是正確的選擇。
春節前，管瞳和荊鉻是大家眼中的新貴，春節後，隨著新的績效方案的落地，管瞳無疑成了最耀眼的星。
有人說，子公司終於出個像樣的能人了，也有說管瞳運氣好，還有說她上麵有人，馬達給她撐腰之類的，當然，還有一些上不了台麵的議論。可不管這些人背後怎麼說，當著管瞳的麵，他們一臉熱情，好像隨時可以掏心掏肺做朋友的樣子。
職場裏麵踩高捧低的事，管瞳也不是第一次見了。以前因為她不得勢，受盡委屈，現在她得了勢，更是知道接下來的路要謹慎小心。
有來向她示好的，她都保持友好，但也不隨便進一步。職場中真正的友好，是在職責清晰的情況下，互助共贏。如果有職責不清晰的，那需要在相互磨合中明晰對方的底線，再在工作範圍之外伸出援手。，彼此承情，互幫互助。隻是麵上打個招呼、扮張笑臉的友好，分文不值。
那個叫楊秉鹹的，是生產條線的一個副經理，最近總是來找管瞳，算是示好同事之一。準確來說，管瞳剛到仟和總部，他就經常來找管瞳，說是彙報工作。可管瞳是馬達的特助，主要負責兩個改革事項，並不分管任何部門，彙報工作這個完全沾不上邊。說到底，兩人算同屬一個係統的人，連同一個部門都不算。
伸手不打笑臉人，盡管管瞳對楊秉鹹的第一印象並不好，但麵對示好也隻能應承著。
這個人年紀不大，三十來歲吧，看著卻老氣橫秋；個子不高，還圓滾滾的，像個移動的冬瓜；大圓臉盤子，滿是青春痘和凹凹凸凸的痘印；頭發不長，發際線還老高，頭頂也比較反光。別人戴副眼鏡顯得斯文有禮，他戴副眼鏡卻藏不住那雙賊眉鼠眼。光看這麵相，管瞳對楊秉鹹就敬而遠之——但奈不住人家熱情啊。
楊秉鹹每次來找管瞳，都沒有什麼具體的事情說，不是從荊海波或者馬達的講話延伸談話內容，就是故弄玄虛地說一些雲遮霧繞的公司八卦。