其中有一個項目就是區域營銷中小鋼炮的銷售突破問題，隻是具體的課題和相關資料要過一天才會整理好。
因為這封郵件提到了小鋼炮的問題，所以堅叔也轉發給了他。
他也是看到這份郵件後，才約上葉樹根一起去終端走走。
開完會，他問市場策劃部的大雄要了一些廠家在各個區域的銷售數據，不隻是小鋼炮的，而是所有車型的，包括競品的。
拿到數據後，他在認真的研讀這些數據，希望從這些數據中找到機會。
臨近下班時，果然張部長的補充內容按時發來。
他的課題還是很清楚。
小鋼炮不僅是車企的課題，也是集團銷售公司要解決的實際問題。
張部長經過分析，得出的指導意見是，選擇在西南市場，對小鋼炮進行區域的突破。
原因是，西南市場成長迅速，並且競品幹擾小，而且小鋼炮的特性在西南市場會更容易受目標人群接受，因為那邊的人愛玩，願意嚐試新事物。
並且附有西南市場真實用戶的詳細資料。
這些資料正是塗勞想要的。
收到郵件後，他先是馬上去找了堅叔，想與堅叔探討一下。
開始堅叔對這個事情也沒有太上心，塗勞因為這事單獨來找他，也是有點小意外。
他和塗勞簡單聊了一下這事情的背景，塗勞才明白公司的態度。
原來張部長是通過Eva把這些業務給到GHT的。
他去了銷售公司當部長，管屬下的遍布全國的4S店，原來車企的店數最多。
他要證明自己，然後選擇一個區域的突破。
同時，張部長為了回敬工會主席給的機會，將他負責的項目交給了Eva來跟，相當於是新的業務線，因為每單錢少，所以有時也不需要三方比價啥的，但頻次高，所以一年下來總數也挺可觀的。
而且短平快，沒那麼多的彙報層級，直接給到問題，直接出方案，然後向張部長彙報，認為OK，直接開幹，容易出成績。
這個項目，對於公司來講，都是有收益，沒有不接的道理，但也沒有給太多重視，就像工會的項目一樣，項目小，但多，一年下來也是一筆不錯的收益，出是按這個思路對付。
但塗勞看到了小鋼炮的破題的機會。
他把想法和堅叔一提，堅叔也是眼前一亮。
果然找對了破局人！