沒有退路，就是勝利之路
——任正非在心聲社區演講
很高興看到大家這麼有幹勁。當前我們處在一個比較困難的曆史時期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊伍，與我們共渡難關，首先歡迎你們；第二，戰略預備隊的學員，無論將來你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力，公司在這個曆史時期每年還拿出十幾億美元進行員工轉人磨芯的培訓，這本身就是一件不容易的事情。
戰略預備隊的賦能，本身是培養將校的，但培訓與選拔都不一定是準確的，一時的落第，別灰心。古時，如果沒有那麼多落第弟子，就不能留下這麼多好詩。
沒有落第的張繼，就不會有“姑蘇城外寒山寺，夜半鍾聲到客船”；沒有落第的王勃，就不會有《滕王閣序》；沒有被貶的範仲淹，就不會有“處江湖之遠則憂其君”、“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”……
我們可能會遇到想象不到的困難，但這也是一個最大的機會時期。大家想想，曆史上每個國家的崛起大多在危難的時候，比如第一次世界大戰，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體。
我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜。靠你們的聰明、才智和實踐，要走到貢獻這條道路上來。在本職工作上踏踏實實地努力，你可以大膽地發表你的工作意見，不熟悉的地方，多
看、多聽。
一、華為人的首要任務是做好本職工作
華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產糧食。人力資源考核機製對不同崗位有不同要求，沒有設年齡限製，關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。
1.每個人都要以做好自己的本職工作為中心
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰略，不要關注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在一定的位置，讀了也不一定理解。
戰略是太複雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到一定時候，一定會心領神會，一定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，一步一步地爬上樓。
而且年輕人要多服從你的領導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎麼能證明你能做大事呢？
對於每個人來說，適應你的崗位，提高業務技能，搞好周邊協同關係，把本職工作做好，這才是最重要的。
既然你是偉大的天才，為什麼不能把地下的“莊稼”種好一點？然後大家評一評，然後你跳一下，下次再種更大一點的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。
華為公司的體製沒有限製人才，這次破格提拔的人，很多都是入職1~3年的優秀人員，我們最重視第一次調整工資的人，特別是做出成績的，希望一次調整到位。
優秀人才在最基層的時候容
易受氣，要適應當時的領導，他並不是元帥，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環境中生存下來。如果你在第一個環境生存不下來，換第二個環境、第三個環境、第四個環境……你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削一削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快一點，就跑出那個圈了。
你們應該好好去讀公司發布的文件，包括總裁辦電郵。如果你們想對華為的管理有一些了解，就讀心聲社區，包括跟帖，也可以讀黃衛偉和田濤的幾本書，基本代表公司內部的聲音。
2.你必須發揮出自己的能量
比如，2012實驗室的員工，不是要求你們要種多少“大米”“小麥”和“土豆”，而是做好充分準備，才能去消化、理解客戶需求，才能對未來的技術方向作出貢獻。
一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學者等世界上有獨特見解的人；二是，少玩遊戲，晚上和周末多看學術性文章和技術性文獻，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈。
不要總是埋頭苦幹。你們要多學習，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學問，不是指脂肪。真有學問了，才會有獨到見解。
公司允許試錯，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進行評價，不完全是看結果，因為失敗的項目中也會有優秀的
人產生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？
成功與失敗是相對的，特別是將來的人工智能等領域，可能隻有世界第一名才算成功，第二都不行。