美國成功學勵誌專家拿破侖·希爾博士說：\\\"真正的領導能力中，最讓人敬佩的便是人格。\\\"積極、真誠、守信、勇敢……集這些魅力人格於一身，便會在無意間吸引許多人，並讓這些人甘願追隨。
封建社會的統治者為了讓君權更加穩固，經常極力美化自己的人格：\\\"神聖者王，仁智者君，武勇者長，此天之道、人之情也。\\\"統治者使人民相信自己的人格是完美的，自己即代表著偉大、睿智、聖明、仁德和英武。
可見，封建統治者非常重視提升自己的人格魅力，以此來加強自己的精神感召力和影響力，讓人們打心眼兒裏願意成為自己的追隨者。
人格魅力能創造多大的影響力？時代華納總裁史蒂夫·羅斯給出了答案。
盡管羅斯的行事作風專擅獨裁，但他絕不露出一副高高在上的模樣，即使對地位低下的人，也絕不擺出一副盛氣淩人的架勢。他很少讓人感到他妄自尊大，他總能顧及別人應有的尊嚴。
得力幹將達利是這樣表述羅斯的親和力的：\\\"羅斯特別重視周圍人物的感受，這我們都見過，他和每一位秘書都有過親切的談話。如果他離開時忘了向安或瑪莉莎（達利的助理）道再見，他會說\\u0027天啊！我忘了說再見\\u0027，既而返回去和他們說再見。如果由安留在公司替他做什麼事情的話，第二天就會有一束紅玫瑰放在她的桌上。\\\"為了和公司底層員工打成一片，羅斯可是花了些功夫去做功課。他確實成功了，所有人都從內心深處尊敬他、感激他，並且心甘情願地追隨他。
對於手下的得力幹將，羅斯準備了另一套創造信徒的方案。他賦予部門主管絕對的自主權，他告訴他們犯錯無妨，鼓勵主管要有\\\"自己就是老板\\\"的意識。羅斯言行如一，從不讓主管的決策受到幹擾，他永遠是他們忠實的支持者。這種親切、溫厚、如慈父般的作風確實很得人心。
當其他同行的管理層因流動率太高而元氣大傷之際，華納的高級主管一律長期留任，每當他的控製權受到可能的合並威脅時，他手下的主管便群起反對他的對手，從而幫助他度過權力危機。
羅斯知道，要使員工真正成為信徒，還必須給他們觸手可及的好處。他運用各種方法將公司的財富與同僚共享，對羅斯而言，那是理所應當的事情。談起薪資、津貼和福利措施，華納可說是一應俱全，稱得上真正的全能服務公司。羅斯的手下大將因此成為千萬富翁，他們對他奉若神明。事實上，他的周遭人士對他不但絕對忠誠，而且近乎個人崇拜。
除去以上幾點，羅斯之所以獲得人們的景仰，是因為他迷人的夢想以及可以實現夢想的超凡能力所建立起來的良好信譽。\\\"要與羅斯相處，就必須是他忠誠的信徒。一旦進入他的世界——那裏強調的是忠誠，你的夢想都能夠實現。\\\"
維係人心的重要因素中，有一項就是建立信徒式文化。就拿世界500強之一的寶潔公司來說，信徒式文化也產生了良好的效果。長期以來，寶潔公司在挑選新員工時很是細心，雇用年輕人做最初級的工作，然後培養他們成為具有寶潔思維和行為方式的人，再讓這些在寶潔文化中成長起來的\\\"寶潔信徒\\\"做中高級管理人員。
有著一批這樣成長起來的忠實員工，寶潔內部形成了上下一心、團結奮進的氣氛，大家群策群力，以公司發展為信念，以信徒式的狂熱，將自己的全部力量貢獻給公司。
足見，充滿\\\"磁性\\\"的人格魅力，是凝聚眾人精神力量的法寶。當你帶著這樣的人格魅力站在人們麵前時，即使不費口舌，他們也會緊緊地追隨在你身邊，為你的目標而奮鬥，為你的夢想而努力。