當石岩，閱讀完菜鳥網絡的信息，他感覺有點驚呆了！他的這個計劃，幾乎等同於自己這個計劃的翻版！
菜鳥網絡，是通過互聯網，建立起一套現代化的物流網絡！他和各種快遞公司合作，建立起一套龐大的，網絡銷售係統！根據馬雲的野望，他要建立起一個，日銷售額300億，年10萬億的物流網絡。
“菜鳥網絡？”石岩不由得回憶起，這個名字。在他的印象裏，似乎沒有聽過這個網站！
“怎麼會？”石岩感覺不可思議，按照信息上的內容，馬雲已經找到了，打開成功之門的鑰匙，隻要誇前一步，就可以成功的！可為什麼，自己在後世，沒有聽說過他呢？沒理由啊，沒可能啊！
石岩仔細的陷入了思索，想找到每一絲可能。
“應該是這樣！”拿著這些資料，石岩陷入了深思！菜鳥網絡的構思，是完美的！但就是太完美，注定了他的失敗！用一句話去形容他，就是蛇心不足想吞象。他想建立一套，日銷售額在300億的物流網絡，這個野心是好的，卻沒有找準自己的定位。
淘寶的成功，不是馬雲一個人的成功，是華夏幾百萬創業者的成功！
而馬雲在成功以後，驚竟然拋棄了他們。
菜鳥計劃看上去天花亂墜，卻有一個致命的漏洞！他太龐大了，龐大到不是一家公司，可以吞下去的肥肉！他要自己建倉儲，自己建銷售渠道，自己搞一切。這意味著什麼？這意味著，他需要為這上麵的一切環節買單。
年銷售額10萬億，自己想吞下這塊肥肉，怎麼能行？他吞的下麽？
在菜鳥網絡建設的初期，石岩是有過印象的。那時候，他也輝煌過一段時間，但很快就消失了！被其他的網絡公司取代！在菜鳥網絡誕生的初期，他運營的情況是良好的！最重要的原因，就是他保持著一種原則。
這個原則就是，隻做電商，不做自己的物流。
那個時候，他吸引了大批量的，企業加盟進來，營業額飆升的很迅速。可到了後期，他就把手，伸進了物流裏，這照成了菜鳥網絡的分崩離析。
其實，從一開始，大家就應該明白馬雲的計劃！馬雲真的想，老實的做一個電商麽？開玩笑的事！他若真的，不想自己建物流網，為什麼自己建倉儲，自己建銷售渠道？
馬雲的這種企業模式，就是一個善意的謊言！你可以想象一下，你自己手裏，握著一個巨大的銷售網絡，又有倉儲了，在這樣的情況下，你隻要有商品，就賣的出去，獲得龐大的利潤，你會不把手，伸進這個網絡裏？
你騙鬼呢？
淘寶網上，最好的推舉位置，幾乎都是給自家經營的店的，就是想把手，伸進網絡銷售，這個巨大的利益裏。淘寶網一直有一個困局，讓馬雲很惱火。就是坐擁六千億的銷售額，卻隻能幹瞪眼。
這六千億的銷售額，對淘寶來說，隻是賣家和買家的交易額。他隻能把賣家和買家交易之中，沉積下來的資金，運作一下，才能實現自己網站的盈利。
這種感覺，就仿佛一個不要錢的二道販子，給買家和賣家中介，然後買家把錢給你，你過幾天，在把錢給賣家!你在這其中，沒有盈利一分錢，卻沒有在這幾天裏，把錢存在銀行，吃點利息。
這點利息，夠幹什麼的？
所以，淘寶網看上去很威武，可盈利狀況，並不是很好。要不然，為什麼推出餘額寶這個東西？還不是盈利狀況不好？他看著這麼大的交易額，卻隻能吃點利息，他甘心麽？他不甘心，才想著建立菜鳥網絡的。
自己雇傭銷售員，自己建立倉儲，就差最後一步，自己找到進貨渠道，就可以自己銷售了。這樣，他就可以獲得，巨大的零售利潤。
淘寶網上的交易額是六千億，就算是10%的利潤，也是六百億啊！他一定是看準了，這種巨大銷售網絡的利潤，想著橫刀切入物聯網，就搞了這麼一個，不倫不類的菜鳥網絡。他那個10萬億的計劃，是想獲得1萬億的利潤麽？
殊不知，成也是他，敗也是他！
想要自己獲得這麼龐大的利潤，怎麼可能呢？10萬億的銷售額，就算讓你自己購貨，你要擠壓多少貨物？這麼龐大的物聯網係統，需要多大的機構去運作？機構越大，就代表效率越低下。
龐大的庫存，腫大的機構，低下的效率，最終拖死了自己。