第9天精通馭人之法，做自己的管理心理專家 66.相信自己的實力，勇做出頭鳥
鬆下幸之助曾說：“員工做出了成績，我希望他讓我知道。”的
確，公司裏有不同的員工，領導者不可能仔仔細細地去了解每一個員
工，自然也不可能親自去比較每個員工的業績。因此，想要在上司麵
前脫穎而出，那麼，“適當地表現自己”就顯得格外重要了。
怎樣才算“表現”自己呢？具備一雙慧眼，敢於接受上司交辦的
“艱巨任務”，並且圓滿地完成它。這樣一來，“抓住”機會，交上一
份優異的“答卷”，就是成功地“表現”了自己。你的業績自然會被
上司看在眼裏、記在心裏。
在中國人看來，“槍打出頭鳥”的觀念一直都支配著人們的一舉
一動，“出頭鳥”由此也成為了一個貶義詞——形容那些狂妄自大、
目中無人、愛出風頭的人。相反，“低調”、“逆來順受”漸漸成為
“職場聖經”中的關鍵詞。於是，我們周圍日漸缺少敢於表達自己的
想法、敢於去實踐自己想法的人。放眼望去，好像每個人都差不多，
沒有哪一個能讓我們“眼前一亮”的。
美國加州大學教授、著名的心理專家達米安
·魯說：“如果‘出
頭鳥’是指敢於將自己的想法講出來，不顧社會、旁人的看法，那
麼，我覺得如今的社會非常需要這樣的人。
”
在職場中，不願意“出頭”，不敢表達和實踐自己的想法，不
僅僅因為“槍打出頭鳥”——你一出頭，就會招致別人的嫉妒和打
擊，更多的是害怕“出頭”和“承擔責任”聯係在一起。這種心理
讓很多“鬥誌昂揚”的人，在開始實踐內心想法的那一刻膽怯、退
縮了。
有一位世界
500強公司的
CEO想從自己的團隊中找出一個可以
勝任銷售總監的人，這樣不僅可以節省從外部招聘人才的成本，而且
還可以讓自己的員工得到曆練，這可謂是兩全其美。於是，這位
CEO
就找到了某著名企業培訓師來公司做培訓，當然最關鍵的就是讓培訓
師幫自己找出適合勝任銷售總監職務的員工。
這位著名的培訓師欣然答應，在給這個公司的員工培訓時出了這
樣一道題：讓員工們在紙上寫下自己的優缺點。讓培訓師大吃一驚的
是，絕大部分員工在寫自己的缺點時運筆如飛，別有一番大家在做文
章時洋洋灑灑的氣勢，而寫自己的優點時卻“字斟句酌”，苦思冥想，
好不痛苦。
結果，這群員工中沒有一個能夠讓培訓師感到眼前一亮的。自
然，這批員工就失去了擔任銷售總監職務的機會，公司隻好從外麵高
薪聘請了一位銷售總監。
“出頭鳥”的結局真的就是第一個被斃命嗎？金子真的到了哪裏