第八章智慧決策，運籌帷幄 10 統籌全局，做好預測
預測是戰略管理的重要內容，也是製定戰略規劃和推進戰略實施的重要前提和手段。預測水平的高低直接關係到戰略的成功與失敗。
預測是根據過去和現在的已知情況，對事物或事件的未來行為和狀態進行的估計與推測。就管理活動而言，預測是決策的基礎，每當一項決策做出之前，先期對組織內外形勢的發展，進行一番全麵的推斷和估測，然後在此基礎上確定決策目標和方案。或者在產生了某種打算之後，根據組織自身的狀況和外部條件，先對這種打算是否能夠實現及其可能帶來的影響進行周到、細致的推測和估計，然後正式決定下來。這無疑有利於保證決策的正確和可行。如果沒有這種預測活動，那麼決策就會是盲目的，盲目的決策大多數是錯誤的。即便成功，也屬僥幸。正所謂“登高遠眺”，看得遠才能走得遠。
所以，領導者要有既能高瞻遠矚，又能明察秋毫的能力。
“百智之首，知人為上；百謀之尊，知時為先；預知成敗，功業可立。”這是成為一名領導者的首要條件。
所謂知人，就是善於了解人，有知人之明。
所謂知時，就是善於洞察世事，能夠掌握做出決斷的條件。
所謂知成敗，就是能夠根據上述兩個方麵，對軍事、政治等各個方麵的發展變化做出預測，並同時為取得最好結果而積極準備。
《孫子兵法》裏有這樣一段著名的話：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。”這可謂是古往今來戰爭經驗的總結。
“知彼”的情形十分複雜，包括對對方的將帥、士氣、作戰能力、所處形勢等所有方麵的綜合了解。
如果說“知彼”難的話，“知己”就更難，所謂“當局者迷”，人們往往很難對自己做出客觀的了解和評價。如果既能客觀地評價自我又能全麵地了解對手，那麼就會無往而不勝。
但在“知彼”的諸多方麵中，了解彼方主帥的性格、謀略、為人心態、誌向等因素恐怕是十分重要的也是首要的。隻要能吃透對手，對他的意圖了然於胸，那主動權也就牢牢在握。
中國曆史上有很多著名的政治家，他們往往有如神算。實際上，他們也是平凡普通的，隻不過善於根據社會形勢、人事去分析得失成敗以及各種力量的對比發展。所以，高瞻遠矚就成了統治者必不可少的素質。
漢代桓譚《新論·見徵》中記載：有位客人到某人家裏做客，看見人家的灶上煙囪是直的，鍋灶旁邊又有很多木柴。客人告訴主人說，煙囪應該改成彎曲的，木柴則必須移走才好，否則將來可能會引起火災，主人聽到了卻沒有做任何表示。