前言
無能上司？沒有上進心上司？獨裁上司？冷酷上司？這些往往是員工私下對領導的評價，也許你對這些評價置之不理，認為這是員工的無稽之談，也許你對這些評價恨之入骨，認為員工這是在無理取鬧，也許你認為員工不理解你，認為這是員工對你的偏見。然而，不知作為領導的你是否想過，為什麼員工會有這種思想，為什麼你會被戴上這麼多的帽子，主要的原因就是因為你的領導不力。
那麼一位優秀的領導者，如何有力的領導他的員工、他的公司一起走向輝煌，創造業績，讓員工感覺到你這位領導很給力呢？
魅力勝於權力，魅力就是影響力。
領導能力的最重要的方麵，應該是領導魅力。權力是法定的，外界賦予的；魅力則是領導者自身的行為和素養形成的。魅力源於領導者個人的品格、意誌、權力、權威以及職務、地位等多方麵因素而產生出來的感召力和向心力。魅力會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬佩感，促使人們自覺模仿、追隨。總之，領導能否贏得人心的一個重要方麵，是領導者的魅力。無論是多麼出色的領導，如果沒有魅力，那他的影響力就會蕩然無存，他的魅力也便無從談起了。
慧眼識才，得士則強。
什麼是一個企業中的“金子”？單位的金子就是人才，優秀的領導者都是 “淘金者”，能夠及時挖掘埋藏在企業中的“金子”，並讓他們閃耀出奪目的光芒，是每一位領導者應當具備的能力。
用人得法，不拘一格。
古人說過：“熟識韜略者，讓他運籌帷幄；勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。位能匹配，相得益彰。”領導者用人要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變萬化，因人而用。凡這些，都證明領導者會用人，反之就證明領導者不會用人。
為將之道，當先育才。
培訓，能打造一支打不敗的隊伍；培訓，能打造一家打不敗的企業。在現代發展如此迅速的信息社會，新技術不斷湧現，知識競爭越來越激烈，很多領導者由於疏於對員工進行培訓，最終使得員工因知識陳舊而不能勝任工作，從而公司失去了競爭力。古人雲：“工欲善其事，必先利其器。”對於企業來說，企業首先生產人，然後才是發展公司。所以，企業要帶動自己的員工成長，幫助員工成長，使員工成長為對企業有用的人才。
領導無形，管理有道。
你不能因為自己是“領導”就對別人頤指氣使，吆五喝六；也不能對下屬平等到他們瞧不起你、不把你當回事的程度；你不能玩弄權術，讓別人都覺得你黑你壞，也不能誠實到你心裏有什麼事別人馬上就能看出來；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈，隨隨便便；既不能冷酷到不近人情，又不能臉皮太薄，心腸太軟。你既要做到和藹可親、平易近人，又必須令出禁止，威嚴有度；既有菩薩心腸，又有魔鬼手段……管人是一門藝術，更是一套高深的謀略。