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造就精英管理者的11條傑克·韋爾奇經驗
作者：
呂叔春
婚姻家庭
17 萬字
連載
《造就精英管理者的11條傑克·韋爾奇經驗》正文
前言
第1條準則管理者要講誠信 1.誠信是最高的價值
第1條準則管理者要講誠信 2.要打好誠信這張牌
第1條準則管理者要講誠信 3.真誠地對待消費者
第1條準則管理者要講誠信 4.真誠地對待別人，別人也會真誠地回報你
第1條準則管理者要講誠信 5.對員工要以誠相待
第1條準則管理者要講誠信 6.以德立身是成功的基石
第2條準則適當授權，管理會更有效
第2條準則適當授權，管理會更有效 1.授權既是科學，又是藝術
第2條準則適當授權，管理會更有效 2.根據每個人的長處授權
第2條準則適當授權，管理會更有效 3.授權的關鍵是對人員進行合理安排
第2條準則適當授權，管理會更有效 4.合適的人選是授權的前提
第2條準則適當授權，管理會更有效 5.信任員工，並給予自由
第2條準則適當授權，管理會更有效 6.授權後，讓員工對自己負責
第2條準則適當授權，管理會更有效 7.確立事業部製，實施分權管理
第2條準則適當授權，管理會更有效 8.沒有可控性的授權是棄權
第2條準則適當授權，管理會更有效 9.建立完備的授權製度
第3條準則重視企業文化的構建
第3條準則重視企業文化的構建 1.企業製勝的關鍵——文化
第3條準則重視企業文化的構建 2.確立超群的服務文化
第3條準則重視企業文化的構建 3.重塑煥然一新的企業文化
第3條準則重視企業文化的構建 4.建立富於創新的企業文化
第3條準則重視企業文化的構建 5.建立結果導向的企業文化
第3條準則重視企業文化的構建 6.把企業文化當做一種戰略來經營
第4條準則不要管理，而要去領導
第4條準則不要管理，而要去領導 1.不要管理，而要去領導
第4條準則不要管理，而要去領導 2.放棄管理，學會領導
第4條準則不要管理，而要去領導 3.“淘汰”管理者
第4條準則不要管理，而要去領導 4.轉變你的“官”念
第4條準則不要管理，而要去領導 5.摒棄多餘的管理層
第4條準則不要管理，而要去領導 6.重擊官僚體製
第4條準則不要管理，而要去領導 7.簡化組織形式，實施零管理層
第4條準則不要管理，而要去領導 8.將管理者變成領導者
第5條準則以大求小，實現高效率
第5條準則以大求小，實現高效率 1.大公司和小公司並舉
第5條準則以大求小，實現高效率 2.“像小公司一樣精幹，充滿活力”
第5條準則以大求小，實現高效率 3.小公司成就大公司
第5條準則以大求小，實現高效率 4.實施簡約化管理
第5條準則以大求小，實現高效率 5.實施“彈性工作製”
第5條準則以大求小，實現高效率 6.將複雜的問題簡單化
第5條準則以大求小，實現高效率 7.借助互聯網贏得工作的高效率
第5條準則以大求小，實現高效率 8.從小處入手，創造高效率的企業環境
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 1.留住人才，裁掉庸才
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 2.對進取心強的人才不惜做出讓步
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 3.不拘一格，大膽提拔人才
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 4.保護略有瑕疵的優秀人才
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 5.是人才，就讓他放出光來
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 6.留住才能大的跳槽者
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 7.留下人才就留住了希望
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 8.做好解雇前的準備工作
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 9.將不勝任工作的人淘汰出局
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 10.解雇時不能感情用事
第6條準則“踢走”庸才，“擁抱”人才 11.該解雇時不留餘地
第7條準則不斷變革，給企業減負
第7條準則不斷變革，給企業減負 1.不要放棄任何一個變革的機會
第7條準則不斷變革，給企業減負 2.克服變革中的抵製因素，及時變革
第7條準則不斷變革，給企業減負 3.主動變革以適應發展的需要
第7條準則不斷變革，給企業減負 4.進行全麵徹底的變革使企業重現生機
第7條準則不斷變革，給企業減負 5.技術革新是推進變革的重要力量
第7條準則不斷變革，給企業減負 6.變革時，不能放棄優勢
第7條準則不斷變革，給企業減負 7.企業變革——永不結束的故事
第8條準則重視企業的質量管理
第8條準則重視企業的質量管理 1．6個希格瑪幫助企業走向成功
第8條準則重視企業的質量管理 2.質量是企業的生命線
第8條準則重視企業的質量管理 3.時刻不忘敲響質量的警鍾
第8條準則重視企業的質量管理 4.質量，企業製勝的法寶
第8條準則重視企業的質量管理 5.沒有質量做保證的企業注定走不遠
第8條準則重視企業的質量管理 6.凝聚成一種精神——質量精神
第9條準則以人為本，企業做大的法寶
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 1.注重以人為本的人文精神
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 2.要矢誌不渝地堅持人本主義
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 3.善待自己的員工
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 4.對員工要倍加愛護
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 5.讓員工感到自己重要
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 6.使員工真正成為公司的主人
第9條準則以人為本，企業做大的法寶 7.培養員工的敬業精神
第10條準則重教興學
第10條準則重教興學 1.讓學習成為一種動力
第10條準則重教興學 2.充分教育和發展員工的能力
第10條準則重教興學 3.對員工進行開放式的培訓
第10條準則重教興學 4.注重員工的崗位培養
第10條準則重教興學 5.組建互動的學習型團隊
第10條準則重教興學 6.培訓，企業不可忽視的效益
第10條準則重教興學 7.實施全新的知識管理
第11條準則塑造新的企業運營戰略
第11條準則塑造新的企業運營戰略 1.數一數二的原則
第11條準則塑造新的企業運營戰略 2.“三環戰略”
第11條準則塑造新的企業運營戰略 3.全球化戰略
第11條準則塑造新的企業運營戰略 4.企業規模擴張戰略
第11條準則塑造新的企業運營戰略 5.專一經營的優勢和策略
第11條準則塑造新的企業運營戰略 6.運用創新的運營之道