就在本書付梓之前的2012年7月，中國商界上演了一部如火如荼的“年度商業實戰大片”—雷士照明的創始人吳長江與雷士照明的最大投資人賽富閻焱，兩位強勢人物之間圍繞著企業控製權的戰爭，猛烈爆發並一發不可收拾……
賽富閻焱通過董事會程序迫使吳長江離開企業，而吳長江為了重返企業，則祭出了經銷商、供應商、員工的“統一戰線”反攻大旗。雷士照明的股權連環局，深刻演繹了何謂“股權戰爭”，該案例也因此而成為本書所完成的最後也是最新一個案例。
雖然2012年還遠未結束，但本年的年度商業事件，很可能會是“雷士變局”；再往前追溯，2011年的年度商業事件，當屬馬雲與雅虎的“支付寶爭奪戰”；2010年的年度商業事件，國美的“陳黃之爭”當之無愧。
縱觀近幾年這些極具衝擊力的商業事件，都有一個共同特征，與企業的股權有著緊密的關係，相關股東圍繞股權爆發的衝突，用“戰爭”來形容一點也不為過。
在筆者的媒體職業生涯中，因長期從事資本、金融的報道與研究的緣故，跟蹤了眾多具有代表意義的企業股權事件。除了雷士照明、阿裏巴巴、國美電器等標誌性的控股權爭奪案例之外，還有娃哈哈、太子奶、真功夫、土豆網、中芯國際、新浪、永樂電器等眾多曾經轟動一時的同類事件。
筆者在跟蹤這一係列股權事件的過程中，可以拿出來分享的有以下幾點體會：
第一，創業者對資本遊戲規則認知的匱乏。
創業者在創業過程中，總是渴望獲得來自風險投資的資金支持，卻很少能夠看到融資條款中暗藏的玄機。在私募融資過程中，投資者通過董事會條款、對賭條款、防稀釋條款、上市調整條款等，將自己的利益保護得滴水不漏，而創業者卻因為不了解資本遊戲規則陷入被動。中國企業的創業者在這一方麵得到的教訓太多了，典型者如永樂電器、太子奶、人和商業等。
第二，創業者的草莽英雄主義遭遇西方成熟公司治理規則的不適。
當創業者失去對企業的絕對控股權時，必然會受到董事會的製約，這就容易出現爭奪企業控製權的現象，有時甚至還會導致創始人被罷黜。創始者與董事會發生分歧時，是按照公司治理的遊戲規則行事呢？還是我行我素以草莽英雄主義對抗董事會？前有新浪王誌東，中有娃哈哈宗慶後，後有雷士照明吳長江，在與董事會對抗時，皆呈現出英雄草莽的特征。對於中國的創業者來說，如果不願意在控製權層麵受到西方公司治理規則約束的話，絕對控股權及董事會的多數席位丟不得。
第三，股權紛爭背後折射出中國複雜的政商環境。
在中國非完全市場經濟的環境下，企業股東之間的爭端，總是隱現著政府的身影，太子奶、娃哈哈、中芯國際、雷士照明，無不如此。對於創業者來說，更要考慮清楚，因為政府力量的介入，有時反而會令事情變得更加複雜。
隨著中國商界發生的股權爭端越來越多，對相關事件進行事後的複盤、剖析與研究，就變得越來越具有實際意義，這是筆者撰寫本書的初衷。
本書主要以公司的“控製權爭奪”為核心主題，梳理了十四個現實的案例，以講故事的方式，描述了公司股東之間圍繞著股權進行博弈的過程，包括前因後果及案例啟示。公司的創業者可以從中獲得某些有益的啟迪，對資本運作有興趣的讀者，也可以通過閱讀這些案例，了解資本的遊戲規則。
根據股權爭端的不同類型，全書十四個案例分為三篇。第一篇“資本局”講述創始人與資本方的博弈，第二篇“控製戰”講述聯合創業的股東圍繞著公司控製權展開的爭奪，第三篇“夫妻劫”講述創始人婚變引發的股權爭端。當然，這三種分類並不是完全的涇渭分明，也有一些案例混雜了多種因素在其中。
在本書的寫作過程中，筆者力求做到對整個事件的準確還原，相關案例的資料來源主要包括：筆者通過調查、采訪獲得的第一手資料，相關企業公布的官方文件，上市公司發布的招股書、公報以及權威媒體的相關報道等。
值得一提的是，筆者有幸得到了眾多業內專業人士的大力協助，他們不僅從專業角度為本書的相關案例提出很好的建議，而且給每個案例撰寫了專業評論。這些評論大大提升了每個案例的專業程度。在此，筆者要特別向為本書撰寫評論的專業人士致以誠摯的謝意，他們是（按姓氏筆畫）：寧向東、李壽雙、張立峰、卓星煜、桂曙光、徐沫、符勝斌、梁斐、黃嵩。
此外，筆者還要感謝自己的妻子。本書寫作期間，正值妻子懷孕及女兒降生，正因為妻子的理解與包容，本書才得以順利完成、出版，因此，本書也是獻給妻子及女兒的一份小小禮物。
最後，衷心感謝本書的策劃編輯王娜女士，她為本書提供了非常好的策劃建議，並為本書的順利出版付出了辛苦的勞動！
蘇龍飛
2012年9月於深圳