（獵頭公司）、銀行、當地公務人員（警察）、名人、保險金融（理財專家）、維修人員、媒體聯絡人、醫生（護士、養生專家）。+++都市文學Www.DuSHiWenXue.CoM+++這個段子形象地說明了人脈圈子是基於不同需求而擴展的。在公務圈人脈構建當中，分析人脈需求是非常重要的內容。在製定拓展人脈資源計劃時，不同類型的行業具體內容不同，但總的步驟基本相似，以中央國家機關公務員為例，大體包括以下幾個步驟：
明確職業生涯規劃。我進入公務員隊伍的動機是什麼，是追求實現人生理想，還是圖飯碗穩定、衣食無憂？職業方向是否是一直在公務員隊伍裏發展？如果是，需要付出何種努力，達到什麼樣的職級或事業目標？如果不是，當前在機關工作是為轉入何種行業（如外企、國企、私企、律所、高校、銀行）積蓄力量、積累資源？需要分析把握轉型的時間節點及可行性，測算轉型機會成本。在機關的職業生涯大致可分為哪幾個階段，階段目標各是什麼？有無通過培訓、學習、掛職鍛煉、到地方任職等實現職場提升的計劃？
評估人力資源現狀。分析目前已經擁有的人脈資源數量和質量，包括領導、同事、同學、老鄉、朋友等，這些既有的人脈資源與職業生涯規劃是否相符？哪些起推動作用，哪些基本不能發揮正麵效應，甚至有可能分散精力、拖後腿？審視目前的職業發展狀況，如果順利，是哪些人脈提供了最有力的支持和幫助，哪些人脈起輔助推動作用？今後還要繼續得到他們什麼樣的支持和幫助？如果不順利，主要原因是什麼？如果不是自身能力素質和待人接物等主觀方麵的問題，那麼，是誰沒有提供幫助，甚至在阻
礙發展？出現這種問題的主客觀原因又是什麼，如何消除障礙、解決問題？
分析自身資源及優勢同人脈資源的契合狀況。胡雪岩曾說過：“自己是個半吊子，哪裏來的朋友？”自己有哪些資源、長處和價值？如家庭或朋友提供的經濟支撐、高幹家庭背景、高學曆、善於與人相處的脾氣稟性、較強的協調活動能力、某方麵特長、經驗豐富能為人出謀劃策等。與此相適應，哪些人脈資源可以以現有資源條件拓展並深化，哪些是現有資源條件不能接近的，還需要另辟蹊徑？在資源條件無法具備的情況下，可以通過何種其他途徑去加強與目標人脈的聯係？
規劃各階段人脈資源的來源及構成。為實現職業生涯規劃的總體目標和階段性目標，需要哪些人脈資源，現在已經拓展到何種程度，交情的深淺如何，重要環節和關鍵時刻發揮作用的可能性有多大？還需要開發哪些潛在的人脈資源？總體人脈資源布建方麵，要製定替代方案，避免把雞蛋都放在一個籃子裏，一旦重點交往的人脈不能發揮作用或是失去聯係，還有別的途徑可以實現既定目標。
擴大交往途徑，豐富交往內容，建立長效機製。在確定需要拓展的人脈資源範圍和類型後，要對目標對象的性格、興趣、愛好等進行分析判斷，據此有的放矢地製定交往重點、交往方式、交往內容和交往頻率，克服人際交往的短期行為和功利心態，不斷健全人脈資源為實現職業生涯目標服務的長效機製，把拓展強化人脈資源貫穿整個事業期。
規劃人脈發展
機關裏職業生涯規劃相對來說比較簡單，就是科員、副主任科員、主任科員……這麼一步一步往上走的，每一個階段都有法定的年限規定。但在每一個階段發展的特點都是不一樣的，比如科員這個層次，可能更多的是努力工作；處長一級是協調好上下級關係，把業務幹出名堂；而司局長主要是決策、用人等。每一個階段發展的特點迥然不同，需要人脈的方式也不盡一致，所以搞好規劃非常重要。比如，初進機關的朋友，可能更需要願意指導幫助自己的人，和自己誌同道合的人。明白了自己的發展軌跡之後，才能有意識、有重點地發展人脈。
實事求是地說，製定人脈發展規劃很多人都會做，但很少會有人寫在紙上，或拿出來公開討論。在機關裏這樣做會讓領導和同事覺得你野心勃勃、鑽營取巧。但有這樣一個規劃，對個人的發展是有莫大好處的，所謂“做得，說不得”就是指類似的事情。初進機關積累人脈，要有意識地分析人脈的職務結構、性別結構、年齡結構、學曆結構等基本信息。著眼於未來，針對自己的薄弱環節，“缺啥補啥”，製定與人發展關係的計劃。當然，這種計劃最好秘而不宣，否則後害無窮。