道德經常會成為大家對某個時代問題的評判標準，但社會處於轉型期時，可能會出現幾種不同的道德聲音，人在信奉一貫的道德時又特別容易不留神把自己給絞死。社會在轉型時，需要寬容，用一個超越時代的智慧來引領這個時代。
過去十年中，沒有一個企業靠土地的儲備競爭排在前麵成了大爺，反倒有很多最後被套死了，這跟結婚一樣，老婆多了不見得是個幸福的事。所以，土地多了也不一定賺錢。
地產商有三個發展階段：地主加工頭，廠長加資本家，導演加製片。後者是最高境界，如同張藝謀，乃不出錢隻收費的開發商。
同樣是跑步，村子裏的狗蛋和奧運賽場的劉翔有著本質的區別：狗蛋沒有規則，撒開腳丫子隨意跑；劉翔是在奧運場地按照田徑競技規則比賽。非上市公司就像狗蛋，缺乏統一的競賽規則，也就無從比較成績；上市公司就是劉翔，每一塊肌肉的訓練都要求是科學的，必須在公開的、遵循規則的前提下創造成績。
女人的心智成熟得比男人早，有一種防衛的機智，對道德和社會規則更傾向於接受、承認和遵守，而男人總是要冒險、獵奇、打破規則；女人的投資決策非常謹慎、執著，屬於“終身大事式”思維，一旦決定不會輕易改變，而男人多半是“玩一下再說”的思維，容易決定也容易放棄；女人目標明確，做事細膩，善於用一種富有感染力、清晰的方式來打動對方，這些特點對男人投資和管理企業是很有借鑒作用的。
大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。
在不丹不需要穀歌，每一個人都是穀歌，因為每一個人都知道要去的方向。方向感就是價值觀，一個好企業就是要讓所有的員工有統一的價值觀，這樣員工會有歸屬感，行為會有統一的標準，因此企業管理的成本也會降低。
有形的力量，別人揮拳，你抽刀，但像風一樣看不見的力量，突然之間變成強大的東西，足以讓你死亡。輿論、道德、媒體這些軟性的東西無處不在。不要讓你的敵人像風一樣的存在。而自己應該逐步形成一種巨大的軟實力--道德力量、能力、影響力、眼光，包括人格力量。讓所有敵人見了你望風而逃，這才是硬道理。
站在終點回望通向終點的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們人生旅途中的同伴或導師，他會提醒我們，不要把現在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實。
曆史書本和野史、外傳常會出現同樣一個事件有好幾種版本，似是而非，似非而是，麵對曆史我們須心存敬畏，但其實曆史沒有真相，曆史越長，是非就越相對。
掙錢、看錢、花錢這三件事在人一生中都會碰到，但所采取的方法卻截然不同：有人創業掙錢，有人打工掙錢；有人靠儲蓄看住錢，有人靠股票升值錢；有人花錢旅行，有人花錢購物，還有人花錢發展自己的愛好，人們對這三件事的不同選擇必然對應非常不同的結果。
對男人來說，承認失敗、主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。所以對男人來說，承認失敗是對自己的勇敢。
以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了並非隻有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。
大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內在與外在的自然統一。所以，我們必須不斷聚集和發揮內在的核心競爭力，有耐心，積極奮鬥，這才是根本。而不是一味地包裝，依靠誇大的媒體宣傳。
金錢能買到物質上的財富和行動上的相對自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。
奇正之術交相為用，一個人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇勝。