這種隱患，時間一長就會發作。到了年終、月尾結賬時，發現生意是賺了錢，但賺的錢全部都稀裏糊塗開銷光了，大家的心裏就會開始計較了，你認為他花的多，他認為你花的多。一開始，大家基於過去的友情，還不好意思公開指出來，等到了忍無可忍提出來時，必然會嚴重地傷害了彼此的感情。好朋友一旦決裂，那比不是朋友還嚴重，他覺得你不夠朋友，你認為他不講交情。到了這種地步，除了大家分手，再也沒有更好的辦法。
就在我們身邊，因為責任和利益的問題，知交好友甚至是夫妻、父子對簿公堂的事並不少見。這裏麵的原因，多是由於大家在心裏各算一份賬，在算賬的過程中，總會有意無意地向自己這一方傾斜，所以算來算去，總是自己吃了虧。彼此協商不了，也就不惜去撕破溫情的麵紗了。不論結果如何，已經弄得大家都很受傷。
與其走到這種地步，還不如一開始就未雨綢繆，把一切都說清楚了，必要的時候，可以通過法律手段規範一下。當大家都明白自己的職責和權限的時候，相互牽連不清的事兒自然也就消失了。
規則之下，照顧一點情分不為過
“無規矩不成方圓。”不錯，我們不論辦任何事，都要遵守一定的原則。但是原則是死的，人是活的，很多時候要把原則性與靈活性結合起來。
所以說，我們做人做事一定要學會變通，不能太死板，必須具體問題具體分析。隻有認清時務，才能使自己進退自如、遊刃有餘。與人相處時，既要有自己的原則和標準，但是又要能與他人和諧相處，避免產生矛盾。這時候，如果把一次親切的談話、一個親密的飯局穿插其中，可以起到一種媒介的作用，能夠平複當事者的不良情緒，推動事情的平順發展。
一位跟梅考克幹了多年的老員工違反了工作製度。他酗酒鬧事，遲到早退，還因此跟工頭大吵了—場。在公司所定的規章製度中，誰違反這一條，都會被堅決開除。當工頭把這位員工鬧事的材料報上來後，梅考克遲疑了一下，但仍提筆寫下了“立即開除”四個字。
這位員工找到梅考克，指責梅考克一點兒情分都不講，梅考克沉穩地說：“你是老員工了，公司的製度你不是不知道，再說，這不是你我兩個人的私事，我隻能按規矩辦事，不能有一點例外。”
梅考克又詢問了老員工鬧事的原因，原來這位老員工的妻子最近去世了，留下兩個孩子，一個孩子跌斷了一條腿，住進了醫院，還有一個孩子因為吃不到媽媽的奶水而餓得直哭，老員工是在極度痛苦中借酒消愁，結果誤了上班。
了解到事情的真相，梅考克為之震驚，“我們不了解你的情況，快點回家去，料理你夫人的後事，照顧好孩子，你不是把我當成你的朋友嗎？所以你放心，我不會讓你走上絕路的。”說著，掏出一遝鈔票塞到老員工的手裏。
老員工感動得流下了眼淚，梅考克囑咐老員工：“回家安心照顧家人吧，不必擔心自己的工作。”聽了老板的話，老員工轉悲為喜說：“你是想撤銷開除我的命令嗎？”
“你希望我這樣做嗎？”梅考克親切地問。
“不！我不希望你為我破壞了公司的規矩。”
“對，這才是我的好朋友，你放心地回去吧，我會適當安排的。”
事後，梅考克把這位老員工安排到自己的一個牧場去當管家，對此，這位老員工十分滿意。
一個國家，—個社會，必須分清是非，建立自身的道德原則和價值標準，這是“方”，“無方則不立”。但是，隻有方，沒有圓，為人處世隻是死守著一些規矩和原則，毫無變通之處，過於直率，不講情麵，過於拘泥於禮儀法度，不懂得根據具體的情況靈活把握，則會流於僵硬和刻板。
按製度辦事與講情麵並不是不可調和的矛盾，關鍵看你處理得是否巧妙與恰當。既能堅持原則的嚴肅性，又不傷人感情，這才是一個人的高明之處。
同治年間，衡陽挨近雙峰大界的地方，有一個忠厚而倔強的老實農民。他一生勤勞節儉，生活過得不錯，不料有一年清明節掃墓時，與人發生了一場糾紛。對方仗著自己有錢有勢，硬將一墳遷到他家的祖墳上來。官司由衡陽縣打到了衡州府，老頭兒的官司總也打不贏。老頭兒咽不下這口窩囊氣，被逼想上吊自盡。有個老親友提醒他：“你不是有個叫曾國藩的幹兒子在南京做兩江總督嗎？他現在一人之下，萬人之上，天下誰個不知其名。隻要他給衡州府寫個二指寬的條子，保證你把官司打贏。”受到啟發以後，老頭兒湊足盤纏錢，背上包袱雨傘，就直往南京奔。