���� �互聯網消費行為中，絕大多數還是網遊的虛擬產品，比如點卡。
按照未來的趨勢，很多網遊公司，比如盛大等，都將在在線下發展了支付渠道，靠網吧櫃台、書報亭等售賣遊戲點卡，線上支付對他們來說，吸引力不是很強。
他們也不會投入巨大精力去做這麼一個東西。
就連前一世支付寶的創始人馬芸，眼下也不可能越過電商本身，去看支付寶的發展前景。
他現在隻做阿狸，要開始做這個，還要等到2003年，創立淘寶涉足從c2c業務。
更何況，支付寶早期的定位，隻是增強淘寶用戶信任度的一個工具。
至於後來這個“工具”越做越大、最後支付寶能成為互聯網行業一艘特殊的、載滿現金的航母，多半還是馬總無心插柳的結果。
梁隆也沒有表現得多激動。
事實上，網絡銀行早在上世紀九十年代中後期就已經開始在國內開展起來的概念。
當時各大行完成第一筆網上轉賬的時候，電視台新聞還專門報道過，意味著國內的銀行服務跟上了世界的潮流、邁入了互聯網時代。
但是緊接著的這幾年，網絡銀行在國內的發展幾乎可以用停滯不前來形容，除了極少數的人會用並敢於用網絡轉賬之外，大部分的人對網絡銀行還很陌生。
何平拿出一張A4紙，在上麵畫了一個雲彩外形，寫上支付寶三字，又在左下角畫了一個圓，寫上平訊科技，最後在右下角畫了一個圈，寫上“開發銀行。”
畫完這些，何平重點在平訊科技那個圓圈上反複畫圈描粗，給在座的幾人解釋：“我們平訊科技，目前開發網吧業主，每個月至少有一萬的新增用戶，有兩千萬到三千萬的資金沉澱。”
“但這個還是有限的。最重要的是，我們正在籌備代理韓國的《傳奇》遊戲，光這一個遊戲，到時候每年的營收將是六億元以上。更何況，網E還在開發《大話西遊》，到時候，這些遊戲也能用支付寶售賣電子點卡，加起來一年的營收保守來算，十個億，總之要比平訊科技強多了！”
說著，何平劃了一道箭頭，從平訊科技的圓圈導向支付寶的雲朵，說道：“之前我是直接把這筆資金彙入銀行賬戶，但我現在不要這麼做了，我要把這筆錢弄進支付寶裏，並且，我許諾這筆錢開發銀行裏做一周或者半個月的資金沉澱！”
“這，何先生，您，您送這份禮太大了啊！”
梁隆激動不已。
銀行攬儲的任務雖然不需要他們去親自執行，但終歸也算在他們的工作業績之中。
每周千萬級的資金沉澱，對任何一個分行來說都不是小事，給支付寶開綠燈，對他們自然是有百益而無一害。
何平淡然一笑，又畫了一道箭頭，從支付寶的雲朵，到開發銀行分行的圓圈，說道：“這麼龐大的資金流在我們的支付寶裏沉澱，我也不需要你們分行真正付出什麼，唯一要做的，隻要給我開通網絡支付商戶就可以了。打個比方，隻要開發銀行有一家銀行給我開通了網絡支付商戶，那麼全國的開發銀行，網銀用戶都可以通過這個渠道向支付寶付款，或者從支付寶提現！”