蘇長青說道：“不過，我們這次引進的生產線和目前所使用的生產線是不一樣的，是市麵上幾種最先進的肉食罐頭生產線之一，它們的生產效率更高，大約可以提高50%左右，也就是說每條生產線的日產量可以達到1500箱，四個新車間加上現在這個車間，整個罐頭廠的日產量就是7000箱，也就是70噸，由此計算年產量可達25000噸！”
“25000噸，好家夥，這麼多！”
崔興林驚歎道：“年產量兩三萬噸的水果罐頭廠倒是不罕見，可年產量兩萬噸的肉食品罐頭廠，實在是不多。據我所知，在咱們整個河東省，都還沒有產量這麼高的肉食品罐頭廠呢！即便是北山省罐頭廠，雖然各類罐頭的年產量可達十萬噸，但也是以各類水果罐頭為主，在肉食品罐頭方麵，年產量估計也就兩三萬噸。你們蘇家鋪子罐頭廠，日後就是在全國都能排得上號的肉食品罐頭廠啊！”
“確實。”
蘇長青沒有謙虛，笑著點點頭：“等我們的四條新生產線全部投入生產後，肉食品罐頭的產量，在全國肯定都是能排進前十名的。”
二十多年後，全國的罐頭產業年產量可達一千三四百萬噸，其中一些肉食品罐頭生產企業的年產量可達六七萬、甚至十萬噸。
但現在不比後世，全國罐頭產業的年產量也就二百萬噸左右，連後世的零頭都不到。
而這二百萬噸裏，大部分又是水果罐頭，其中以桃類、梨類、山楂罐頭為主。
至於肉食類罐頭，全國年產量隻有不到50萬噸。
在這種情況下，蘇家鋪子罐頭廠能夠年產25000噸罐頭，絕對算得上是肉食品罐頭廠裏的大企業了。
“再接再厲，爭取做到全國第一。”崔興林笑道。
“我們一定努力！”蘇長青笑道。
對於這件事，他還是非常有信心的。
這個年代的罐頭產量為什麼比後世差那麼多？不是生產力的限製，而是消費市場的限製。
國內的經濟條件不好，罐頭不算是一種平民日常消費品，另外國內許多人也把罐頭視作一種不健康的垃圾食品，沒有食用罐頭的習慣，所以罐頭的消費量上不去，產量自然也就上不去。
蘇家鋪子的紅燒肉罐頭在臨寧市廣受歡迎，一定程度上是因為形成了明星效應，所以銷量才會那麼高。
但隨後向臨寧市外推廣銷售的時候，失去了“明星光環”，銷量肯定就不會這麼高了。別看一個臨寧市加上周邊部分地區就可以每天消化1000箱罐頭，而全省有13個地級市，但全省肯定不能每天消化一萬多箱紅燒肉罐頭，甚至不能將以後罐頭廠的日產量7000箱消化掉。
但是，蘇家鋪子罐頭廠的優勢在於，已經成功打開了黴國市場。
和國人不同，黴國人的經濟條件好、消費能力強，且在飲食方麵，把罐頭視作一種日常食品，罐頭的人均年消耗量是國內的幾十倍，而且受到飲食習慣和飲食文化的影響，肉食類罐頭的消耗量非常高。
如果他們這一批紅燒肉罐頭的銷售依舊順利，下一步再繼續在黴國市場加大推廣力度、擴大銷售範圍，那麼銷量必定非常可觀，甚至說不定可以超過在國內的銷量。
當然，國內的市場也可以通過廣告宣傳等方式來改善，畢竟自己的產品品質過硬，如果再搭配上良好的宣傳工作，那麼未必不能將受眾比例提高。別的企業做不到的事情，自己的蘇家鋪子未必就也做不到。