比如無人對資產負責。
對於上層管理者而言，即使自身經營不善，也由國家買單，填補虧空，對於下層的普通員工來說，幹好與幹壞一個樣，工資照發不誤，從上到下都形成了一種無責任心的生產作風。
隨著情況愈演愈烈，甚至出現了‘大家拿’的狀態，從上層的管理者到基層的員工，普遍利用工作之便，把企業資產拿到自己家裏。
而對於這種情況，沒有人去管，上上下下都爭當老好人……”
蘇長青從源頭開始講起，講得非常細致，在進行了一係列的分析和鋪墊後，才逐漸講到自己對國企改革方法的看法。
“在去年大會上通過的《決定》中，明確指出，國有企業實行公司製是建立現代企業製度的有益探索，具備條件的國有大中型企業要根據自己的不同情況，分別改組成國有獨資公司、有限責任公司或股份有限公司。一般小型國有企業，有的可以實行承包經營、租賃經營，有的可以改組為股份合作製，也可以出售給集體或個人。
我把這種大型國企實行‘公司化’和中小國企實行‘民營化’的策略，概括地稱為‘抓大放小’，我先說一下‘抓大’……”
“接下來，我再說一下‘放小’。咱們青禾縣的國企有很多，但說起來，並沒有什麼大型國企，基本上都是中小型國企，所以在我看來，想把青禾縣的國企改革工作做好，最重要的就是做好‘放小’……”
“對經營狀況較好，產品有市場，但缺乏資金的企業，通過產權界定，采取“資產責任股”形式，吸納職工、自然人、法人等參股，改製為股份製企業……”
“對生產經營陷於困境的企業，切出部分淨資產以置換職工身份，通過適當的方式變無限責任、終身製勞動關係為與市場經濟相適應的新型的勞動關係……”
“對於那些情況已經極度糟糕的企業，則可以以盤活國有資產，解決債務、人員“包袱”為目的，將整個企業進行產權轉讓，也就是進行拍賣、出售……”
“最後，我再說一下，改革後的企業，該如何適應市場經濟，進行生產、經營、發展……”
蘇長青滔滔不絕地講著他對企業改革的看法，這些既有他前世從書上、網絡上看來的知識，也有他自己的思考。並且，如果說他前世的思考還隻是“紙上談兵”的話，那麼如今重生回來，身處於這個時代，又親自經營了店鋪後，他的思考也愈加深刻起來，一些前世想不透徹的道理，都變得清晰明了起來。
他絲毫沒有藏拙，把自己的思考成果細致地講給韓金生聽。
韓金生認認真真地聽著，越聽越覺得內心震撼。
他完全沒想到，蘇長青對國企的了解竟然如此全麵深入。他更沒想到，蘇長青對國家去年才通過的《決定》，竟然有這麼深刻的理解，甚至從中領悟出了針對各種不同情況的國企的處理辦法。他也沒想到，蘇長青竟然對市場經濟運行的規律如此了解，並且已經分析總結出了一套市場經濟體製下企業運營的方法論！
他敢保證，起碼在他見過的所有人裏，無論是領導還是各種專家學者，他們對市場經濟的理解和思考絕對沒有蘇長青深刻、成熟、完整！
至於他自己，在蘇長青麵前，真的就如同學生一樣。
此時此刻，他完全忘記了自己副縣長和長輩的身份，一邊認真聽講，一邊記下蘇長青所講的重點，拚命汲取著蘇長青傳授給他的知識。