重生之後的謝文俊由於凡事都順風順水運籌帷幄，一直以為自己近乎於神了，沒有他做不到的事，也沒有他做不了的事，更沒有會讓他難受的事，可謝文俊終究是人，不是神，人吃五穀雜糧，人有七情六欲，人有一個不算弱點的弱點——情，不知道還能不能跟心愛的小唐老師在一起就令他十分的難受，可難受歸難受，生活還是得繼續，人不能因為難受而放棄對生活的追求，特別是謝文俊，因為在他的字典裏“積極”二字是永遠的主題。
積極的麵對生活，就得積極的麵對自己的事業，謝文俊在一段鬱悶非常的日子裏積極的對林溪山泉水廠進行了大規模的產品創新改革。
林溪山泉水廠除了純淨水和礦泉水，就隻有“鮮橙多”和含豐富果肉的“鮮橙多多”同屬一個口味的果汁飲料，雖然“鮮橙多”在國內軟飲料市場一直占據最大的銷售份額，但近期杭州娃哈哈連續推出的幾款奶製品飲料卻輕易的奪走了原屬於“鮮橙多”的不少市場份額，林溪山泉水廠要想一直坐穩國內軟飲料市場龍頭的位置，必須順應市場潮流，積極的改革產品，推成出新，水廠新口味飲料的出產已經迫在眉睫。
林溪山泉的產品“鮮橙多”麵市了半年多以後，台灣統一企業也適時的推出了一款名為“橘色冰橙”的橙味飲料，謝文俊特意買來看過嚐過，包裝以及味道幾乎都跟前世記憶裏相差無幾，也跟林溪山泉的“鮮橙多”相差不大，隻不過由於林溪山泉之前替“鮮橙多”大搞宣傳造勢活動，所以率先搶占了市場份額，拿下了一大批忠誠客戶，所以台灣統一企業“橘色冰橙”的銷量一直不太樂觀，逐漸淪為林溪山泉水廠“鮮橙多”的後補產品。
謝文俊心想可能由於“橘色冰橙”和“鮮橙多”創意撞車導致銷量不好的原因，台灣統一企業立馬推出了謝文俊前世記憶裏熟悉的兩款產品，“統一冰紅茶”和“統一冰綠茶”。
台灣統一企業在“橘色冰橙”剛剛麵市以後馬不停蹄的推出這兩款茶類軟飲料除了想率先搶占新興的茶飲料市場以外，還有一個頗為重要的原因就是台灣頂新集團的“康師傅冰紅茶”和“康師傅綠茶”已經先他們一小步推出市場了。
前世從未接觸過軟飲料這一行業的謝文俊把“鮮橙多”做成功一半是因為新興的炒作手法以及成熟完整的一套宣傳推廣方案，另外一半靠的就是對未來發展態勢的了解了，但要想把林溪山泉水廠再度引領上一個新的台階，光靠之前的那些已經遠遠不夠了，必須得實際的了解市場需求，靠真本事來取勝了。
真本事是靠學習得來的，向競爭對手學習也是一個不錯的辦法，從台灣的統一企業和頂新集團兩家食品大鱷關於茶飲料的這場極速市場爭奪戰中不難看出，要想把做軟飲料做出名聲得靠宣傳推廣，要想把軟飲料做出名堂就得率先實行“搶”字訣，軟飲料市場不能光靠一點一滴的累積慢慢做起來，而主要還是得靠先下手為強把它給“搶”出來，先把市場搶下來，再一點一滴慢慢累積，把市場給做大，把名聲給做響。
這一點在謝文俊自己操作“鮮橙多”的過程當中也親身體會到了，“鮮橙多”在口感方麵與“橘色冰橙”幾乎無差，可兩者的銷量卻天差地別，根據林溪山泉水廠專業的駐外市場調查員調查所知，“鮮橙多”市場銷量為全國第一，而“橘色冰橙”的銷量卻隻有“鮮橙多”的十分之一左右，“鮮橙多”有著這樣領先的成績，就因為它推出的時間比較早，率先搶占了市場。
不僅林溪山泉水廠的“鮮橙多”，就連軟飲料世界龍頭可口可樂當初也是靠“搶”字訣率先占領市場的，雖然可口可樂擁有自己獨特的配方以及獨特的口感，但如果它當初不是率先利用配方把這一產品推出市場，難保以後不會被其他的可樂產品取代它原有的地位。
其中，百事可樂在口感方麵與可口可樂幾乎不相伯仲，各有千秋，雖然口味這個東西見仁見智，但兩類產品各有各的支持者，放在整個世界市場上來說可以說是一半的一半，但兩大巨頭誰都不敢拍著胸脯說自己是靠味道取勝的，百事可樂就是因為慢可口可樂一步，喪失了先機，所以百年來無論如何進行宣傳，無論如何進行推廣，都沒有能把可口可樂率先搶占的那一部分市場份額給奪下來。
(未完待續，如欲知後事如何，請登陸WWW.CMFU.COM，章節更多，支持作者，支持正版閱讀！)