1把問題變為成長的機會
在每個企業的發展過程中，在每個員工的工作中都會遇到各種各樣的問題。有很多人認為問題是發展過程中的障礙，但是也有一些企業管理者和員工會認為問題是成長的契機。這就是成功者和失敗者的區別，也是為什麼成功的人總是很少，失敗的人卻很多的主要原因。對待問題的不同態度，決定了問題解決的程度和效果。用一種積極的態度去對待問題，積極地尋找應對問題的辦法，在問題中尋找發展的契機，最終問題會成為自己和企業發展的一個良好的機會。
2先解決最重要的問題
每個人的精力都是十分有限的，在很短的一段時間內不可能同時解決很多問題，不可能在一天之內把所有的事情都做完。當很多的問題都需要解決的時候，我們不能慌亂，要認真地把這些問題分出輕重緩急，先解決最重要的問題，然後依次展開，這才是解決問題最有效的方法。集中精力從最重要的事情做起，這樣問題就會自然而然地一一解決，工作才會做得有條不紊，做事的效果才會更好。
3換個角度思考問題
換個角度思考問題也可以說是換位思考，也就是說，工作中出現了問題，應該站在不同的角度或者從對方的出發點去考慮如何解決問題。換個角度思考問題是人們最重要的一種思維方式。這種思維方式也叫做求異思維，它是對那些似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。古人雲，“反其道而思之”，就是這個意思。
4簡單化：解決問題的最佳方法
每個人工作的最終目標就是順利完成上司給自己安排的任務，完全徹底地解決自己工作中的問題，達到自己的目標。職位越高的員工所麵臨的問題就越是複雜，解決工作中問題的方法就越是重要。一個優秀員工的能力在很大程度上就體現在他解決問題的能力上。麵對很多很複雜的問題，有的人會迷茫，甚至不知從何處下手。其實複雜問題最好的解決辦法就是把問題簡單化——把那些複雜的問題理出一個頭緒來，用逐層剝開的方法找出問題最容易解決的地方，這樣問題就會被簡單化，然後一步步地按照順序去解決
，問題自然就會迎刃而解。
5選擇適合自己的環境，而不是接受環境
孟母三遷的故事我們早已耳熟能詳。孟母為了能夠給孟子找到合適的教育的地方，不斷地搬家，最後找到了靠近學校的地方。這樣，孟子接觸的都是一些讀書之人。在這樣的一個良好環境的熏陶下，孟子最終成就了一番大事業，成為了中國最偉大的思想家之一。其實，一家企業和一個員工的發展也是一樣，要找到適合自己的發展環境，這樣才能夠更快地取得進步，實現成功的夢想。如果隻是一味地接受環境，不去尋找適合自己的環境的話，企業就很難順利地發展。
6不要把所有問題都自己扛
在工作中要想去成功地解決問題，也不能僅僅依靠自己的力量——一個優秀的員工必定懂得群策群力的力量，善於借助同事、上司或外部門的力量。隻有懂得借力的技巧，才有更多的精力來處理更多的事情，成功的幾率才會更大。
7要有另起一行的勇氣
在企業的發展中，總會遇到很多不同的問題，在遇到實在不能夠解決的問題時，就要學會選擇和放棄，學會另起一行。
8謀定後動，知止有得
企業要發展，員工要進步，就不得不學習“謀定後動，知止有得”的工作方法。在企業發展和員工解決問題的時候，一定要先把問題提前謀劃一番，在企業的發展過程中一定要有一個明確的方案和計劃，之後再采取有效的措施，才能夠在工作中取得很大的進展。並且在處理問題和發展的過程中要懂得適可而止，要有明確的目標而不應該是盲目地前進，該舍棄的就要舍棄，時刻保持清醒的頭腦，這樣才會在工作中遊刃有餘，企業才能夠更好地發展，員工才能夠更好地解決工作中的問題。
9隻有集思廣益才能取得最佳效果
重慶市委書記**說過：“決策者的智慧是有限的，一定要善於博采眾長。”在日常生活中，我們一聽說某世界500強企業時，總是最先想到的是這個企業的領軍人物——鋼鐵大王卡內基，石油巨子洛克菲勒，電腦天才比爾?蓋茨，金融大亨索羅斯，這些人的管理天才在企業的發展中起著非常大的推動作用。但是企業的壯大和發展不是靠一個企業家所能成就的，他們也不是無所不能，隻有能夠不恥下問，兼聽群言，企業才能得以不斷發展、壯大。