--創新，做最大的贏家。
達維多定律是以英特爾公司副總裁威廉·達維多的名字命名的。達維多認為，在網絡經濟中，進入市場的第一代產品能夠自動獲得50%的市場份額，因此，一家企業要在市場中總是占據主導地位，那麼它就要永遠做到第一個開發出新一代產品。與其作為第二或第三家將新產品打入市場，絕對不如第一家，盡管你的產品那時還並不完美。
達維多還認為，任何企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品，即要自己盡快使產品更新換代，而不要讓激烈的競爭把你的產品淘汰掉。這實際上是在“因特網時代”中生活的一個必然結果。
達維多定律的基點是著眼於市場開發和利益分割的成效。人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，因為隻有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。英特爾公司在產品開發和推廣上奉行達維多定律，始終是微處理器的開發者和倡導者。他們的產品不一定是性能最好的和速度最快的，但他們一定做到是最新的。為此，他們不惜淘汰自己哪怕是市場正賣得好的產品。
達維多定律揭示了以下取得成功的真諦:競爭就是要創造或搶占先機;“先入為主”是一條絕對的真理;要保持第一，就必須時刻否定並超越自己。
我們在前麵已經講過模仿成功的重要性，但絲毫都不意味著否認創新的意義，堅持在模仿中進行創新恰恰是我們的一貫立場。
蘋果也能長出人情味
有一年，市場預測表明，該年度的蘋果將供大於求。這使眾多的蘋果供應商和營銷商暗暗叫苦，他們似乎都已認定:他們必將蒙受損失!
可就在人們為即將到來的那個損失長籲短歎時，一個聰明的供應商卻想了絕招!他想:如果在蘋果上增加一個“祝福”的功能，即，隻要能讓蘋果上出現表示喜慶與祝福的字樣兒，如“喜”字“福”字，就準能賣個好價錢!
於是，當蘋果還長在樹上，他就讓果農把提前剪好的紙樣貼在了蘋果朝陽的一麵，如“喜”、“福”、“吉”、“壽”等。果然，由於貼了紙的地方陽光照不到，蘋果上也就留下了痕跡--比如貼的是“福”，蘋果上也就有了清晰的“福”字了!
這樣的蘋果的確少見，這樣的創意也的確領先於人。正因為他的蘋果有了這種全新的祝福的功能--而這又是別人所沒有的，他果然在該年度的蘋果大戰中獨領風騷，發了一筆大財!
轉眼到了第二年，他的這一手別人學會了，但仍然是他的蘋果賣得最火，為什麼?因為他的點子想得更絕，他的蘋果上不僅有“字”，而且還能鼓勵青睞者“成係列地購買”--他早已將他的蘋果一袋袋裝好，且袋子裏那幾個有字的蘋果總能組成一句溫馨的祝詞，如“祝你壽比南山”、“祝你們愛情甜美”、“祝您中秋愉快”、“永遠懷念你”等等，於是人們再度慕名而至，紛紛買他的蘋果作為禮品送人!
如果你想要在某一領域保持領先地位，而不是老是跟在別人後麵走，那麼你總該有幾次想到別人的前麵去，這就是成功的“金手指”。
有探索才會有創新，有創新才更容易成功。
一群老鼠為了求生存，研製出一種機械老鼠來對付出沒無常的大花貓。
這些老鼠每次出洞前，先放出機械老鼠，讓大花貓疲於奔命地去追趕，然後它們才一個個鑽出洞來，大膽地去覓食。
日子一天天地過去了，老鼠們也慢慢習慣了沒有大花貓威脅的生活，每天隻要放出機械老鼠之後，便大搖大擺地走出洞口，四處搬運食物。
這一天，它們還和往常一樣，放出機械老鼠後，又在洞中靜靜等待大花貓離去的腳步聲。
過了一會兒，隻聽得大花貓的腳步聲越來越遠，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠說:“等等，今天大花貓的腳步聲不大對勁，小心其中有詐!”
老鼠們又等了一會兒，洞外又傳來一陣陣狗叫聲。既然有狗兒在附近，那隻大花貓一定逃之夭夭了。老鼠們這才放心地鑽出洞口。哪想到大花貓居然還守在那裏，當它們出來後，全落入大花貓的爪下，竟然無一幸免。大老鼠心中不服，掙紮著問大花貓:“我們明明聽見狗兒的叫聲，你怎麼還敢待在洞口?”
大花貓笑著說:“你們都進步到會生產機械老鼠了，我不趕緊掌握幾門外語，就該失業了!”
老鼠搞創新研製出機械老鼠，大花貓則創新著學狗兒叫，“道高一尺，魔高一丈”。在這個變革的時代裏，創新是何其重要。創新失敗已經不是恥辱，不創新才是恥辱。今天一個人要想立足社會，將以有無創新意識和創新能力來最終論定成敗。
成功與創新是難以分割的兩個方麵。企業家不是天生的。企業家的經曆告訴我們，創業難，難就難在創新和變革這關，誰能邁得過去，成功之門就會為誰打開。美國管理專家德魯克曾說:“創新是創造了一種資源。”事物的確也是如此，不破不立。有句名言也曾講過，當你知道想往哪走時，這個世界會為你讓出一條路來。創新不需要天才，創新隻在於找出新的改進方法。
《伊索寓言》裏有一個很富啟示的小故事:
一個暴風雨的日子，一位窮人到富人家討飯。“滾開!”仆人嗬斥。窮人說:“隻要讓我進去，在你們的火爐上烤幹衣服就行了。”仆人以為這不需要花費什麼，就讓他進去了。這個可憐的窮人，這時請求廚娘給他一個鍋，以便他“煮點石頭湯喝”。
“石頭湯?”廚娘很驚訝，“我想看著你怎樣用石頭做成湯。”於是她就答應了。窮人於是到路上揀了塊石頭洗淨後放在鍋裏煮。“可是，你總得放點鹽吧!”她給他一些鹽，後來又給些碎菜葉，最後，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裏。
當然，這個可憐人後來把石頭撈出來，扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。
如果這個窮人對仆人說:“行行好吧!請給我一鍋肉湯。”會得到如此結果嗎?顯然是不可能的。因此，伊索在故事結尾處總結道:“堅持下去，方法正確，你就能成功。”
人的可貴之處就在於創造性思維。正如一個哲人所說:“你隻要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未有的東西。”同樣的道理，一個小小的改變，隻要能跳出傳統守舊的觀念，將自己思想方式巧妙地變一變，往往就會產生意想不到的效果。馳譽世界的迪斯尼小路就是這樣產生的。著名的建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園主體工程竣工後，他對園內景點與景點之間的小路不甚滿意，修改了幾十次，都不太理想，他隻好放下這項工作到國外去度假。
一天，他在法國南部的一個葡萄園門口，發現買葡萄的人絡繹不絕，人們隻要往園門口的箱子裏投5個法郎，便可到園子裏隨意摘上一籃葡萄，這種任意采摘的方法，吸引了許多過往的人。格羅培斯看了頓生靈感，當即電話通知樂園施工者，在園內撒上草種，提前開放。園內小草長出來了，在沒有道路的景點與景點之間，遊人踩出了一條條小路。第二年他按照踩出的痕跡，鋪出了人行小路，這些黃色小路點綴在綠草之間，縱橫交錯，幽雅自然，美不勝收。後來他的設計獲得了1971年國際藝術最佳設計獎。
創新並不是多麼高深莫測的。人人都會創新，也能創新。窮人能討到飯吃，便是創新;把別人認為不可能的事做成了，便是創新。
做別人不做的事
有位經濟學家曾講過一個生動而有趣的事例:如果一個猶太人在美國某地開了一家修車店，那麼，第二個來此地的猶太人一定會想方設法在那裏開一家飲食店。但中國人則截然相反，如果一個中國人在某地開了一家修車店，那麼第二個來此地的中國人，則往往開的也是修車店。
日本企業界知名人士曾提出過這樣一種口號:“做別人不做的事。”瑞典有位精明的商人開辦了一家“填空檔公司”，專門生產、銷售在市場上斷檔脫銷的商品，做獨門生意。德國有一個“怪缺商店”，經營的商品在市場上很難買到，例如六個手指頭的手套、缺一隻袖子的上衣、駝背者需要的睡衣等等。因為是填空檔，一段時間內就不會有競爭對手。
其實，即使在人們熟知的行業裏，仍然會有許多的創新點，關鍵是你要能夠覺察得到。
“獲利路有三，壟斷我無權，投機我沒膽，創新求發展”。這句話是被稱為“摩托幫主”的尹明善自創的座右銘。
尹明善是個善於做夢的人。1992年的一天，當他站在隆達車輛配件研究所不足40平方米租來的車間裏，向手下的9名員工宣布:我要造出全中國、全世界沒有的發動機時，沒幾個人真的相信。當時，尹明善甚至“連摩托車輪子怎麼轉都搞不清”，是重慶“摩托幫”裏的一個不入流的角色。
90年代的山城以摩托車聞名，行業老大“嘉陵”和老二“建設”齊集重慶，帶動了一大批生產銷售摩托車及配件的民營企業，人稱“摩托幫”。在外人看來，這條道上已經有兩隻老虎攔路，還有數不清的同行虎視眈眈，沒有相當實力，一頭紮進去無異於自尋死路。可是，尹明善敢。
沒有國企的資源依托，沒有先入者的品牌優勢，55歲入行的尹明善，要在夾縫中殺出條生路，隻有劍走偏鋒。他的“絕活”是一個老的不能再老的新招:創新。