當汪洋醒來的時候，突然發現自己在一個辦公室，似曾熟悉，但一下子又想不起來。
抬頭一看，旁邊的牆上貼著申海地產的logo和廣告語：寧靜致遠。
明明記得晚上和夥伴們在喝散夥酒啊。怎麼會在這裏了？
在三道紅線的監管下，雖然汪洋所在的公司九輝被譽為“民營房企的模範生”，但是依然架不住宏觀調控的壓力，加上市場的急轉直下，導致現金流極其緊張，股票停牌，多地項目出現危機。
為了保持公司運轉，老板不得不舍車保帥，確保優質項目順利交付，部分項目暫時停工。
還有一個措施是減員增效。大約三分之二的員工要被優化，許多區域公司，城市公司被合並，僅僅保留最基本的職能。
所以最近汪洋的生活幾乎就被離別所包圍。
每天中午，晚上，都是和不同的團隊吃散夥飯。
好多同事都是共事多年。
一起熬過通宵，一起拚殺市場，一起享受公司高速成長的喜悅，結下了深厚的友誼。
眼看著不斷有公司暴雷，債務違約，裁員。但是作為模範企業，汪洋和同事們相信九輝將會笑到最後。
甚至有高管斷言，這次調控對九輝而言，可能是一次快速壯大的良機。
這樣的樂觀不是沒有道理的。
九輝的很多高管，都來自國內外知名房企。而且董事長是營銷出身，業內口碑甚好。
尤其在過去的三年，九輝憑借董事長優秀的戰略決策，規範的公司管理，加上職業化的團隊，實現了跨越式的成長。
想不到僅僅幾個月，貌似如日中天的九輝也麵臨債務違約，一時間四麵楚歌，一片衰敗景象。
甚至有人斷言，如果九輝暴雷，意味著華夏民營房企的一個時代，結束了。
記憶中的最後場景，就是汪洋和工程部、合約部等幾個要好的經理們一起在ktv喝酒唱歌，最後醉倒在沙發上。
後麵的事情就斷片了。
“汪經理，這些流程請你批一下”。
聽到有人叫他，汪洋一下子從沉思中醒了過來。
這不是王小文嗎？她不是到風帆房產集團當了副總經理了嗎？
後來轉行做了電商直播，成為頭部網紅。
汪洋假裝鎮定地拿起桌上的文件。
2008年2月5日。
當看到這個日期的時候，汪洋的心裏又驚又喜。
原來是從2023年穿越回了2008年。
2月5日，是到申海地產的第二天。這也是申海地產落地江州的第二年，正式公開亮相的第一年。
沒記錯的話，再過兩個多月，也就是4月15日，申海地產在江州的第一個項目“江州山水”就要開盤了。
而此時，所有的營銷工作幾乎還是在起點：營銷團隊還沒開始招聘。
接下來的兩個多月，將是連軸轉的高強度工作。
一邊要熟悉公司的同事、工作流程，一邊要在短時間內完成開盤前的所有事項：營銷團隊組建、廣告公司定標、廣告創作、廣告投放、售樓部及樣板房開放、定價、合同準備等等。
作為一家央企，申海集團內部的製度和流程繁多，沒有幾個月都無法熟悉。
正常半年的工作量，要在短短的兩個多月內完成，而且是一個全新的團隊！
開始的兩個月，汪洋幾乎每天12點回家，沒有休息一天。
對於全國頭部房企申海集團江州公司來說，第一次亮相非常重要。
當天申海集團的董事長將來江州視察工作。作為央企排名前十的集團，董事長享受副部級待遇。