嶽晨是這麼想的也是這麼幹的，她把在售的20款中性款和50款男款還有30款女款統統打入促銷行列，至於大碼更是被她直接全類促銷了。這麼一來，銷量果然是提速極快，嶽晨要求促銷7天後立馬下架，雖然大家都很不理解，但運營公司依舊是照做的，這些款確實銷量一直推不上去，但他們也不敢說下就下。一個月後進行資金結算時嶽晨才知道自己淨賺12萬。但現在的她顯然是不知道的。嶽晨的第二步便是找款，她也利用了促銷期間的七天時間來做定位，因為她如今的實際年齡已經是28歲了，所以她的眼光和選款的側重點是都是運用的成人思維，這在一個看起來隻有十八歲的人身上幾乎是看不到的成熟。
運營公司根據嶽晨給出的要求去選款，再給她確認。這次定下來了80個中性款和20個女款，說是中性款，其實還是主打一個休閑運動為主。這一批新款確認後，嶽晨也著手準備運用一種全新的上新方式。
大概在七月下旬，所有衣服全部到貨了，攝影師負責拍攝，一百款，雖然多，但基礎款為主，加班加點一周就結束了。攝影師調整完圖片後直接發給嶽晨這邊對接的設計師，她直接用白底和簡單的產品信息作為基礎用圖，並且在這期間原本負責上新的美工製作全新的詳情版麵，嶽晨直接甩給她一套模板做基礎再優化一下就可以成為自己衣服的模板了。對方美工有三個人在負責，加上有現成的模板使用，速度也是極快的，前期準備工作全部做完的時候也不過才8月10日。
嶽晨要求運營先是花了五天時間做一個新款的預售廣告，等到引來了瀏覽高峰後一夜之內將瀏覽和收藏加購多的產品改為在售模式，並且將沒有收藏加購的款放入倉庫。之所以沒有直接棄款嶽晨就是想著根據季節和後期的人群變化再陸續嚐試上新。而這時候七月的利潤也到賬了，一共是12萬。要知道服裝的利潤幾乎是200%，甚至更高的，特別是嶽晨這種不需要自己做工廠，直接拿貨賺利潤的，做好了就是在吃時代的第一波紅利。
嶽晨看到這個數字自己都震驚了，上一輩子自己省吃儉用攢了三年也才10萬啊。嶽晨原本打算發幾個紅包給設計和運營一起慶祝一下，但現在新款才剛剛開始起了個頭，他想著等九月開學後到了蘇城再請他們全團隊一起吃飯到時候再每人發個紅包。想到這裏，嶽晨趕緊下單了十個紅包，團隊正好也就十個人，兩個客服，一個設計師和三個美工，還有一個攝影，兩個售後，再加上一個運營。
第二天一早，嶽晨特地去了趟銀行，她取了五千塊錢出來，一個人五百。畢竟現在也不過14年，500的紅包對於上班族來說不算少，況且若是太財大氣粗的話，也許那些人就會開始放水不好好努力了。
然而嶽晨沒想到的是新款裏連續三個爆款，讓所有人忙的暈頭轉向，主賬號因為在嶽晨手裏，她會運營也會設計，還知道客服話術，屬於全能型人才，所以運營公司根本不敢水她的店鋪，況且她的銷量確實不需要水，已經算是很出色的表現了。嶽晨看每天利潤都如同坐了火箭般往上竄，更是驚呆了。八月中下旬因為已經在穩定運營新款和爆款了，所以嶽晨也閑了下來，她在八月的尾巴抓住最後一周時間做了三套運營可行性計劃文件，交給運營公司後便繼續做她的甩手掌櫃了。