111您有什麼好看的書想要和書友們一起分享呢？可以試試上傳一個吧，注意要txt喔，上傳優秀書籍會獎勵不少積分的111
解釋一下表格填寫要求：
1.按照PDCA循環（戴明環），將工作日誌分為4個部分：計劃、完成、檢查、總結（Plan，Do，Check，Action）；
2.在“今日計劃”裏，將當日重要的工作任務列為必須優先完成的工作項目，用特別標記標出（如紅色，星號等）；
3.每完成一項工作，就在“今日計劃”裏在該項工作上劃刪除線，同時在“今日完成”區進行填寫，表示該項工作完成；
4.“今日完成”區裏的“[臨]”代表臨時的工作任務，不在“今日計劃”中；
5.如果某項工作當日未完成，就用紅字標注，下班後統一放置在後期的工作計劃裏；
6.每天在“檢查”區裏給自己打分，A為優秀，完成全部工作任務；B為良好，完成大部分工作任務；C為合格；D為最差。定期彙總分析，如果發現近期打分較低，就要考慮是工作任務過重還是臨時任務過多等原因，找到原因後就要想辦法解決，免得壓垮自己不說，工作任務也完成不了。
7.每天在“總結”區對今天的工作進行總結，成功的經驗要加以記錄並在後期的工作裏推行，失敗的教訓要加以總結，避免以後再犯。
僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周、每月都要進行計劃和總結。原理大同小異，都是在周初、月初的時候，對本期的工作目標、內容做總體的計劃安排，設置優先級，然後每天記錄。到周末、月末的時候，再進行總結，看看計劃的工作是否完成，效果如何，等等。
具體到產品經理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內容分解為5個方麵：
t米t花t在t線t書t庫th
(本章完)