44.做你認為有價值的在你認為有價值的領域，做你認為有價值的決策，這樣，對於創業者來說，才是最具動力的。
45.“三點法則”無處不在“三”是被公認為在傳遞信息時最有效的數字，要想讓別人接受你的觀點，最好用三點來表達清楚。比如向人展示產品的三大優點，做好一件事情的三大步驟，以及對員工的三大要求。
46.留條後路給自己創業者在做決策之前，一定要備條後路給自己，這不是否定隻有A計劃，A計劃即使失敗，最壞隻是丟掉項目，不傷企業本根。而在涉及公司生死存亡的決策上，創業者一定要給自己留條後路。
47.全麵貫徹實用主義一個創業者，對產品或服務一定牢牢貫徹實用的原則。推出好的產品，帶來更好的用戶體驗，對於消費者來說，這才是實實在在的吸引力，也是創業者必須應該看重的哲學。
48.進行全麵的營銷“蘋果的品牌力量太過於強大，不少人已經把它當作一個真正的宗教。”
做到這個高度的蘋果，無疑是成功的。它通過對符號化信息的運用，以及神秘感的營造等多種方式培養了其“信徒”高度的熱情。這種進行全麵營銷以增強用戶記憶的做法，對於產品及品牌的宣傳，效果是巨大的。
49.將刺耳的意見變為靈感將你所聽到的刺耳的聲音作為一種靈感，激勵自己向前走；可以把它們作為一種手段，但不要當成目的。
50.學會失敗後爬起來學會在失敗中汲取寶貴經驗，並且一定要掌握爬起來的技巧，這比學會行走重要許多倍。看到並且接受失敗，這隻是第一步；如果你不能學會怎麼爬起來，就跟那些無視失敗、稀裏糊塗出局的假樂觀主義者和很快就放棄的悲觀主義者沒什麼區別。
51.明確你的目標群體蘋果的目標群體之一就是“果粉”，果粉是蘋果產品的消費先驅者，這些年輕消費者精力充沛、充滿好奇，他們喜愛具有異國情調的新產品；還有另一類消費群體——“最先嚐試者”，這些消費者總是在尋找能夠改善個人生活和商業生涯的產品，這類消費群體比先行者規模更大，也是通往更大的消費群體“早期從眾者”的媒介。如果能為自己的產品培育穩固龐大的目標群體，你在邁出第一步的時候就已經贏了。
52.選擇合適的時機發布信息在受到廣泛關注的重大事件發生後再去發布信息，比你平常發布信息更為有效。你應該抓住那些敏感而突出的時機，把一些熱點轉化為對你有利的“信息賣點”。
53.員工的職責是什麼？告訴你的員工：“員工的職責不是推銷產品，而是幫助顧客解決問題。”
54.尊重客戶當客戶拜訪時，你要表示熱烈地歡迎。誠摯熱烈的歡迎，會讓顧客感覺自己受到了尊重。
55.體驗法則要讓客戶先體驗你的產品，給他足夠的時間和空間以及尊重，再讓他自己決定是否購買。
56.做好一切準備做好虧錢或者贏錢的準備，甚至準備好一敗塗地，這樣才有起死回生的勇氣和理智冷靜的頭腦。
57.保證現金流順暢從理論上講，利潤是企業生存的關鍵。實際上，良好的利潤並不能完全代表良好的經營，正現金流才是企業健康運營的保障。如果你是從零開始的，那麼努力讓你的業務符合以下要求：項目運作所需的資金量要少，回款要快，項目具有多次增加收入的潛質。這意味著初創業的你，可能會不得不放棄一些大單，因為這些大單可能需要一年甚至更長的時間才能收到回款。
58.尊重市場這要求企業所做的每一個決定都必須以充分的市場調研為基礎，如果你覺得你的計劃不需調研也能成功，那麼請一定確保你是一個絕佳的能代表得了受眾與市場的可靠的焦點用戶。