不管怎麼說，我抓住機會，成為執行總裁，站在職務和人生之巔，隻是距離葛總說我十年能幹到總裁的時間已經過去十三年了。
先整頓營銷吧。這部門已被包總搞得烏煙瘴氣，他搞一言堂和獨立王國。有一個項目的置業顧問被人力資源中心去項目巡查時抓到聚眾聊天，我要求人力資源中心發公告進行通報批評，包總卻不同意，要求由營銷中心進行內部處理，還發微信質問我為什麼幹涉他營銷中心的事務。我頂住壓力，堅決發通報並對涉事員工罰款。後來我提請袁總和董事長對營銷工作進行全麵審計。為了防止審計負責人雷總包庇包總，我特意建議邀請外部審計單位進行審計。結果查出營銷中心、項目營銷部與分銷公司勾結，抬高分銷費用，置業顧問和分銷經理串通把自然來訪的客戶介紹給分銷公司，作為分銷客戶的“內客外導”行為，銷售價格低於底線價格等等，這些坐實了營銷係統很多人員已成為集團蛀蟲。
鑒於包總為首的“四人幫”一直幫著老板對抗袁總，後者早就欲除之而後快。記得包總最得意時，董事長想提拔他做副總裁，在高層會議上被袁總毫不客氣地否決。當時我們都吃了一驚，因為以袁總柔和的處事態度，很少這麼激烈而不留情麵地否定董事長決定，董事長當時很不解地問袁總：“包總之前不是你主張從項目總監提拔為營銷中心總經理的嗎，現在他幹得不錯，為什麼不能提拔？”“之前是無人可用，讓他試一下。哪知他膽大妄為，胡作非為，與上下左右都關係緊張，不能服眾，提拔他將給員工樹立錯誤的用人導向。我堅決不同意！”袁總當時毫不退讓，最後這件事就此作罷。這以後，包總到處宣揚袁總容不下他，要趕走他，貶損袁總形象。
董事長早就接到很多報告，說營銷條線很腐敗，現在一查果然如此，自然十分震怒。他和袁總一拍即合，立即做出辭退包總決定。這個狂妄至極，唯利是圖的小人被幹掉，集團上下大快人心，而且他找工作時，隻要用人單位一到J集團打聽，沒人說他好話，所以一直也沒能找到工作。
辭退包總不久，董事長成立營銷公司，由他兒子和女兒投資，把需要啟用分銷的項目營銷全部承攬過去，還實行包銷價格，合法地把溢價全部裝入自己腰包。這才是董事長辭退包總的真正目的，可惜袁總算計不過他，隻能幹生氣。因為有一段時間那幾個項目銷售價格上漲很多，結果漲價部分J集團一點沒有享受，項目仍是虧損，意味著袁總也要虧損。董事長通過這種手段把盈利轉移到他家族去了，直接損害袁總利益。
董事長還通過成立他家族和田總投資的建築公司，承攬集團的工程，理由是這樣能保證工程進度，不會被總包單位威脅。事實是建築公司的價格都高於市場價，過程中也不及時辦理簽證，最後結算時又加價。甚至出現集團不提前付錢就不在竣工備案資料上蓋章的事，真是大水衝了龍王廟，自己人威脅自己人。這些事都是董事長授意的，目的是把J集團的現金流掏空、利潤掏空，讓J集團成為虧損企業，把袁總的股份變成負資產。
頭領包總被辭退後，“四人幫”自然解散，雷總也是惶惶不可終日。之前他利用審計的機會，專門查那些被董事長認為屬於袁總幫派的總經理。其中一辛姓總經理被查到利用營銷獎勵政策，給工程總監和銷售總監等發獎金，理由是成功介紹施工單位買房抵扣應付工程款。辛總本意是把這筆營銷獎勵當做項目的年終獎發給辛苦的下屬，維護團隊穩定，確保後續竣工交房。這事被查出後，相關人員同意退回獎勵。但雷總卻揪住不放，說辛總與下屬串通一氣，違反公司製度，貪汙公司錢款，堅決要求公司開除辛總。辛總因為自己沒有拿一分錢，而且營銷獎勵政策是集團製定的，並沒有明確“工程款抵房款”銷售不在獎勵範圍，所以自己根本沒有違規，還認為雷總是小題大做，打擊報複。雷總和包總一樣都是“順者昌逆者亡”，不聽話的必欲除之而後快，在袁總不願辭退辛總的情況下，多次到董事長麵前告狀要求辭退辛總。董事長後來也察覺到雷總不顧大局，私心極重，同時覺得辭退辛總會引起其他項目總的不服，導致集團人事動蕩，一直沒有同意，並且日益疏遠雷總。雷總失勢後，並沒有主動辭職，反而無所事事地混日子，隻是不敢囂張了。董事長覺得他已毫無價值，要求人力資源中心把他辭退了，不過他卻不滿足於正常的辭退補償，要求多付一些“保密費”，畢竟他通過審計知道很多公司的不合規之處，董事長也不得不同意，算是用了一條惡犬，趕走都得付出額外代價。