多年以後，許曉回憶在銷售部的那段日子，突然就理解了陽明先生“龍場悟道”那段故事，原來看過很多書,知道很多道理，都抵不過一段刻骨銘心的親身經曆。
人們在遭遇挫折時，常有天塌地陷、萬劫不複的絕望感，其實今天再大的事,到了明天都是小事;今年再大的事,到了明年都是故事;所以當我們身處逆境時，要學會咬牙堅持一下。
許曉被邢敏擺了一道後，整個人像傷了元氣一樣，無精打采、噤若寒蟬，每天安靜地做事，低調地做人，連語言功能都快喪失了。
以往，許曉遇到事第一時間會想到向林主任求助，從大廳回來後，她就刻意改變這種習慣，有時想給林主任打個電話吐槽一下，明明號碼都按完了，可最後想想硬是沒撥出去。
人生中，有些路，隻能自己走；有些關，隻能自己過；在歲月的旋渦裏，我們總不能遇到水溝就喊救命，自己撲騰幾下，雖然費點力氣，但是有驚無險地掙紮著上岸後，也有一種苦盡甘來的成就感。
盡管這次經營分析事件讓經理在同事麵前很跌麵，但是經理並沒有遷怒於許曉，除了當天在會議室讓她把眼淚擦幹外，經理再沒對她提過這件事，更沒有訓過她，就像什麼都沒發生一樣。
有的領導好大喜功，遇到好事自己攬在身上，比如審計科的副科長王琳，有的領導遇壞事自己扛下來，比如經理。
前者是格局不夠，後者是得道多助，雖然員工明麵不說，可心裏都有數，她們知道怎麼回報領導。
通過邢敏事件，許曉總結了一點：在職場防人之心不可無！
許曉更專注於本職工作，為了準確剖析分析中的問題，她把群裏的文件一一下載後認真研讀，該做筆記做筆記，該背的就背下來，遇到不明白的她就去問經理或孫姐，二人總是知無不言、言無不盡。
要想把一件事做透，光停留在事物表現做些蜻蜓點水、花拳繡腿的功夫遠遠不夠，還要掌握事物背後的運轉規律。
就像這分析，看著是一堆數字和文字，背後你得弄清行業趨勢、市場環境、競爭動態、產品設置、流程體係、製度激勵、戰略目標等等，否則你怎麼寫措施 、怎麼寫部署？一味坐在屋裏閉門造車，一線員工不罵你啥也不是才怪！
無論是做生意還是經營企業，最怕外行指導內行，還指導得振振有詞、洋洋得意！
除了學習業務外，許曉在業餘時間也會看看書，她很認可一句話——任何看上去不費吹灰之力的成功，都離不開經年累月的持之以恒，她想做個像孫姐那樣在業務上遊刃有餘的人，所以她很努力。
9月份來了，又該做上一個月的經營分析了，有了上次的教訓，這次許曉除了向經理、孫姐征求過幾個關鍵點以外，所有內容都是自己做的，人不能在同一個地方跌倒兩次，總得長些記性不是嗎？
她對數據反複確認，為了解製約生產的不利因素，她找到各縣區的業務骨幹，很謙虛地向她們征集問題，這些骨幹們看到許曉求真務實的態度，每個人都很配合，收效甚好。
跟各縣區骨幹溝通過後，為了助力重點產品的發展，她做了一張產品一頁紙加到了分析中，這樣做的目的是讓一線人員在工作中更有抓手。
分析做完後，她拿去給經理過目，經理看後很滿意，說她進步得真快。為了在解讀環節有更好的表現，她請經理以老總的身份對她進行提問。
於是，經理帶著許曉，喊著孫姐，三個人去了辦公室對麵的小會議室。經理從自己的角度，問了許曉幾個問題，許曉答得不錯，可經理仍然給她提了建議，她希望許曉解讀的時候盡力能做到不看屏幕，張口就來。
孫姐說好像沒這個必要吧？把問題答清楚不就行了嗎？經理說要想得到領導的肯定和青睞，就要做超越他期待的事情。
說完後，他又讓許曉不要有壓力，能做則做，不能也沒有關係，慢慢來，畢竟她來的時間不長，還需要積累。
從小會議室出來後，許曉坐在工位上反複想著經理的話，換位思考，如果把自己當成老板，自己會更喜歡什麼樣的員工呢？是那種隻求無過的，還是追求卓越的呢？
許曉做了一個決定，她要把分析背下來。
召開分析會那天，許曉穿了一套藍色的職業套裙，化了淡淡的妝，長發在腦後挽成了一個丸子，整個人看上去清爽利落，優雅幹練，很職業化。
主持人楊瀾曾經表示，沒有人會透過你邋遢的外表，去發現你優秀的內在。這話很適合上班族，良好的個人形象，會給人一種可靠感，增加你的印象分。