在嚐到了可變成本降低、效率和用戶體驗提升的甜頭後，劉強冬打算繼續在滬市，羊城複製粘貼燕京的自建物流倉儲體係。
但是物流體係燒錢的速度超乎想象，很快，2008年，京冬又缺錢了。
劉強冬在一個星期內拜訪了四十多家投資機構，但現在正是金融危機進展到了最危險的時候，所有的金融機構都在收縮陣線。
而且京冬選擇的是自建物流這麼一條重資產投入，是一條有可能在很長一段時間都看不到盈利的荊棘之路。
資金避之不及，劉強冬愁得頭發都白了一撮，他不是沒想過找紅岩資本，但這裏邊有一個他心裏過不去的坎，就是股權。
一旦再引入紅岩資本得資金，紅岩資本的股權將會超過他，成為京冬的實控人，而他將會失去對京冬的絕對掌控力。
可他沒去找林譯，林譯找上門來了。
北郊會所。
劉強冬還是第一次來這種極盡奢華的場所，創業資金的捉襟見肘，讓他更加務實的把資金用在了刀刃上，甚少出入這些超高端場所。
“冬哥，我聽說京冬想融資？”
林譯的話把劉強冬的視線從風姿綽約的旗袍女侍者身上拉回來。
劉強冬強笑，說：“雖然去年才剛剛拿到你們紅岩資本的融資，但是我接下來的計劃不僅要在各大城市建立物流倉儲體係，還要著手擴品類，這些都需要大筆的資金支持，不融不行啊。”
林譯說：“冬哥，你知道的，現在金融危機席卷全球，人人自危，你現在要自建物流倉儲，還要擴品類，我覺得沒有投資人會支持你的。”
劉強冬重重地歎了口氣，事實卻是如此，要不然他也不會愁白了頭。
“可是自建物流倉儲是保證用戶體驗的基礎，而且，京冬不可能永遠隻做3C產品，向全品類擴張也是京冬必然要走的道路，如果這兩個都不做，京冬無法獲得蛻變。”
大佬就是大佬，有清晰的目標，並竭盡全力的實現。
林譯拿起分酒器給劉強冬滿上了酒，兩人喝了一個。
“冬哥，我十分佩服你的勇氣，現在的互聯網企業，人人都在走捷徑，隻有你在走一條在別人眼中，最難走，也最愚蠢的道路。”
的確，在他自己設想中的京冬，是自營模式和自建物流，雖然這可以最大程度的提高用戶體驗和用戶粘性，但是在當今的互聯網眼光看來，這無疑忽視了互聯網做為一個平台所擁有的統籌協作的作用，是一種觀念的倒退，是一種缺少互聯網思維的體現，這也引起了互聯網行業對他的群嘲。
劉強冬悶悶不樂地自顧自又喝了一杯。
林譯繼續說：“別人說你自建物流，是個搬箱子的，說你要做自營模式，是個傻子，是思想的倒退，這些我是不同意的。相反，我很讚同你的做法，很佩服你的眼光。”
劉強冬一愣。
這是最近唯一一個對他的想法表示支持的人，就算是在公司內部，在融資受挫後，都有漸漸一些不和諧的聲音傳出來了。