“新鮮事是林總的想法，我們數據部和其他部門同事花了將近四個月的時間，才開發出來這一套算法。
這套算法根據用戶動作行為習慣數據和新鮮程度進行量化分析，以此為依據給用戶推送。
確保用戶一登錄就能在置頂的新鮮事框欄裏看到自己感興趣的朋友的動態更新。”
覃博文比符華還激動，“這絕對是能高度粘合用戶的產品，對於激活朋友圈子之間的互動，能起到至關重要的作用。”
事實也的確如此。
在橡果集團宣布5Q網和占座網合並後的第二天，友乎網2.0發布。
在友乎2.0推出後，用戶每次打開電腦便會先登錄友乎網，聽一聽喜歡的音樂，看一看大家的回複，刷一刷朋友的新鮮事，而且真的能很便捷就能看到自己想看的內容。
這大大增加了用戶登錄友乎網的頻率，也延長了用戶每次在友乎網上停留的時間。
此外新版友乎網在頁麵上也有了明顯的變化，視覺上更為簡潔清爽，全新的狀態發布器設計美觀，操作起來更方便，讓人明顯感到了功能的歸類和簡化。
業內人士和各路媒體也紛紛撰文，對友乎網2.0的發布和5Q、占座的合並做了解讀。
“目前展現在大家麵前的，是一個更輕、更快、更便捷的友乎網。是一個形式上極簡，內容上卻無比豐富的友乎網。”
“新的友乎網在用戶體驗以及內容上做了大量的工作，讓用戶眼前一亮，並真正意識到友乎網是一個有著優質內容的線上溝通平台。”
“從此次友乎網的改版可以看出，友乎網已經脫離野蠻生長，盲目燒錢獲客的路徑。”
“在自身體量達到一定規模後，友乎網的決策者繼續專注於優化用戶體驗，豐富社交內容。並以此對5Q網和占座網的合並做出有力回應。”
“友乎網給出的回應是立竿見影的，卓有成效的，從各項數據都可以看出友乎網的一枝獨秀。”
最後，大部分業內人士並不看好，長於資本運作，短於企業運營的橡果集團，認為已經取得行業領先，並更專注於給用戶提供更好的服務、帶來更好的產品的友乎網最後會贏得這場校園社交網站的三國爭霸。
逐一看完這些報道的陳一周，心裏驚怒交加。
驚的是友乎網的創新能力和技術能力。不管是友乎網、5Q網還是占座網，都是基於對fabook的模仿，但現在友乎網已經擺脫fabook的影響，甚至走在了前麵。
不管是之前的點讚功能，還是現在的新鮮事信息流，都是天才般的創意和產品，這讓陳一周心裏產生一種強烈的挫敗感和無力感。
怒的是這些媒體人，當年我做chinaren時他們是怎麼說的？說我是社交網站的領軍人物！web2.0時代的先行者！
現在呢，一張嘴就說我陳一周不懂做企業，隻懂投機！
果然，以成敗論英雄！
陳一周把報紙狠狠甩在辦公桌上。
我陳一周還沒輸！