本書學習目標
產品經理崗位認知
產品經理崗位描述
產品經理崗位要求
☆產品與產品目標定位
產品基礎知識
產品目標定位
☆新產品開發管理
什麼是新產品
新產品開發策劃
新產品開發戰略計劃
新產品開發程序
☆產品品牌管理
對品牌的認識
品牌策略決策與實施
品牌延伸策略
☆產品價格製定
產品價格製定方法
產品價格製定技巧
☆產品市場推廣
產品市場推廣策劃
產品促銷
☆產品廣告宣傳
廣告與廣告定位
廣告策略
產品廣告策劃
產品經理崗位培訓手冊
第一章
產品經理崗位認知
本章學習重點：
?掌握產品經理的工作內容及其扮演的角色
?明確產品經理的崗位要求
主題詞：
崗位描述崗位要求
第一節產品經理崗位描述
產品經理(ProductManager)，又稱品牌經理(BrandManager)，是企業的守門員、品牌塑造者，更是營銷骨幹。產品管理既是一套完善的營銷運作製度，更是博大精深的營銷操作技術。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
產品管理是在1927年由美國寶潔公司率先采用的。當時公司推出一種佳美牌(Camay)香皂，但銷售業績較差。公司一名叫麥古利的年輕人在一次會議上提出：如果公司的銷售經理把精力同時集中在Camay香皂和Lvory(寶潔的一種老牌香皂)上麵的話，那麼Camay香皂的潛力就永遠得不到充分發掘。同時，他提出了“Brandman”(品牌人)的概念,即一個品牌人應該有一個銷售小組的幫助，每一個寶潔品牌應當作為一個單獨的事業經營，與其他品牌同時競爭。麥古利贏得了寶潔高層的支持，同時，他的成功表現使公司認識到產品管理的巨大作用。之後，寶潔便以“產品管理體係”重組公司體係。這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成功，同時也成為全球產品管理的典範。
時至今日，大公司、大集團、多品牌戰略已成為我國企業發展的一個重要方向；而如何進行品牌定位、整合資源、形成自己的品牌特色以及忠誠的顧客群等問題的提出，無疑也為產品經理提供了誕生的土壤；與此同時，寶潔產品管理體係在中國運作的成功，更是吸引了眾多中國企業仿效寶潔的產品管理體係。
前程無憂網統計顯示：在被調查的所有市場營銷類崗位中，產品經理的需求遙遙領先於其他崗位。這也從另一側麵說明產品經理這一崗位的重要性已獲得了大家的共識。
一、產品管理的形式
產品經理，到底管什麼？這是任何一個從事產品管理的職業經理人都必須麵對和思考的現實問題。在企業裏，由於組織架構不一樣，產品管理的內容也不一樣。產品管理架構主要有兩種形式：一種是產品組織架構，另一種是產品與市場交叉架構。
1.產品組織架構
產品組織架構
產品組織架構（如上圖所示），一般以產品管理小組形式出現，有垂直型的、三角型的，還有水平型的（如下圖所示）。
產品管理小組的形式
2.產品與市場交叉架構(見下頁圖)
產品與市場交叉架構
二、產品經理的工作內容
關於產品經理的職責範圍，上麵提到，不同的組織架構下，其內容也有所區別。現在，我們來看幾則企業的產品經理的崗位說明。
實例1
互聯網產品經理(音樂、社交類)
一、職位描述
1.負責公司互聯網產品的策劃和初期推廣。
(本章完)