總、分公司也開始對項目組下手。
本來總公司的計劃是對項目組進行為期三年的政策扶持，可一拉業務數據，發現項目組自創立以來，百分之七十以上的保單都是自保件。總公司深感這一現狀，將會對項目組未來的業務品質，造成了嚴重的挑戰，於是高層直接把扶持政策年限掐到了兩年，同時直接扣住了牛海之後的每月百分之四十的工資，並限定牛海在半年內，將項目組的自保件占比降到百分之三十，否則牛海扣發的工資不予以補發。
總公司一出手，分公司也緊隨其後動了手，直接宣布空降一位項目組內勤行政經理來管理團隊。本來按照正常的機構配置，牛海及轄下的隊伍都屬於銷售隊伍，在保險公司內部統稱為“外勤”，機構還需配置行政經理以及若幹組訓作為“內勤”，來管理整個機構的外勤隊伍。但因為過去公司對項目組的定位是內外兼修，所以牛海雖說是外勤營業部經理的身份，但也一直兼著內勤行政經理的職責。所有的團隊培訓、活動組織等等一般都是由內勤來牽頭，組織外勤協助並實際參與。現在項目組也要和公司其他機構一樣，內勤、外勤嚴格區分開來，各司其職。外勤就負責自己轄下的隊伍並做業務和增員，內勤就是推動和追蹤外勤做業績和增員。
新來的內勤行政經理叫羅大左。雖說羅大左是分公司派來監督牛海的，但羅大左跟牛海之前也是同事。在牛海自薦來項目組前，二人並處一個部門，雖說是不同科室，但關係還算不錯。於是羅大左的到來，背地裏是暗流湧動，但明麵上卻是錦上添花。牛海向項目組所有成員，大張旗鼓地介紹羅大左的到來，是公司對項目組的又一次鼎力支持，為項目組帶來了新的強大助力，以後大家可以放心出去衝鋒陷陣了。但私底下，牛海組織外勤主管會，暗戳戳地向大家表明，凡是隊伍經營必須還是隻能聽他牛海的指令行事，原來是什麼樣，以後還是什麼樣。
羅大左這人心太仁慈，雖說是被派來監督牛海的，從分公司部門員工，升至下級機構行政經理，但其實是明升暗降。因為在分公司新一輪部門領導的角逐中，本來大有希望可以進一步上位的羅大左，被關係更硬的人給擠了下來。
在這項目組裏，羅大左明知道牛海有自己的一套小九九，但也不好跟兄弟翻臉，所以有什麼事他都會主動找牛海商量著來。即使牛海有一些不給他麵子的時候，他也裝作沒看見，自我糊弄過去。但作為行政經理，畢竟也是一方諸侯，那還是得幹點事兒的，畢竟還得對上交差。
沒過多久，羅大左就看出來，丁曉光和牛海是麵和心不和，這倒是一個可以撬開局麵的支點。
丁曉光對這公司派下來的新任行政經理，沒有多大意見，且在牛海三番五次表達出羅大左是來接管隊伍的言論後，丁曉光倒是對新怨種多了一份同情。所以當羅大左找丁曉光談話的時候，他也沒拒絕。羅大左對丁曉光客客氣氣，了解丁曉光直轄隊伍現狀、未來發展規劃，詢問對項目組有什麼好的建議等等。丁曉光因為不知道羅大左葫蘆裏具體賣的什麼藥，所以回答起來也是說一半留一半，更有甚者直接揣著明白裝糊塗，三分虛話七分套話，和他打起太極來。比起牛海，羅大左在行業裏是實打實地摸爬了十多年，所以在和丁曉光的一番對話中，他很快就證實了自己最初的預判：丁曉光對項目組和牛海有很大的不滿，但還沒到跟他這個新經理和盤托出的地步。