“我是同意明局長提出的這個思路的，這一步走好了，未來發展空間擴大了，綜合經濟實力也就增強了，綜合保障能力也會提高不少，關鍵是下一步我們推行自我管理模式也有用武之地了。”張教授分析著。
其他人也都積極發言，除了個別有擔憂，總體意見還是支持的。
“從現在開始，我們就積極介入，與菲利普開展接洽和正式會談，雙方成立談判工作組，我們要提前擬定好會談方案，厘清會談思路，準備好有關問題解答。小杜這次準備工作任務還是交給你，帶好隊伍好好準備吧！”明思遠部署著。
“好的，我們以前做過大量功課，今天終於有用武之地了，我很開心功夫沒有白費！”小杜開心回應著。
“怎麼會白費功夫呢！機會一般是留給有準備的人的！”明思遠啟發他。
接下來一個月，雙方派出的工作組全麵開展會談，有關細節工作明思遠沒有出門，全球授權小杜去操作，小杜也沒有辜負明思遠的希望，夜以繼日像個工作狂，用張教授的話來說，就是一個明思遠第二，小明思遠……
其實明思遠也沒閑著，他將自己從繁碎的細節談判摘出來，就是要思考合並後的融合大問題，他一點都不擔心合並是否成功？而是思考合並後如何做到一加一大於二的效果，以策略聯合滲透。
翻看著小杜之前給他的調查報告，大量數據翔實可靠，分析判斷有理有據，思考方向清晰明了，最後的結論也讓他覺得年輕人的確了不起，一代更比一代強。
小杜的報告分析：“為促進社會係統協調運轉，需要對社會係統的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發展的各個環節進行組織協調、規範指導、引導監督，並糾正社會失靈。”
明思遠思考著，如何做好居民社會化管理工作，有必要成立由家園居住代表成員組成的社會化管理機構：家園居民自我管理中心，對社會性、經濟性、政治性和文化性事務進行統籌管理，這樣可以製度化約束。
他繼續閱讀小杜的報告內容，“開展好一係列社會管理和服務工作，有助於維護家園社會環境的穩定，有利於居民幸福生活，建議家園最高管理機構、社會化組織和居民組成聯合議事決策機構，在六個方麵做好工作：
一是設置管理中心。家園設置若幹管理中心，一般5萬人左右可以設置一個管理中心，家園預計設置20個管理中心；工作職責包括日常事務方麵管理和居民生活方麵服務，如：人口登記、居民流動、教育衛生、工作就業、誌願者服務等等。每個中心由家園管理機構派2人工作，居民選舉3人代表，招募並培養誌願者7～10人，建立居民自治組織機製，以便有效地組織和管理社區內的事務，培養社區員工和誌願者，提升他們的管理能力和服務意識。
二是抓好社會管理。包括建立規章製度，培育自我管理、自我服務意識，共同保持好居住區內的衛生和秩序，解決好噪音擾民、垃圾收集和處理、鄰裏糾紛等，以提高居民的生活質量。
三是完善公共服務。管理中心為居民提供各種公共服務，這包括環境設施建設，如道路、照明、供水供電等；教育、醫療、文化娛樂等社會服務的提供；以及社會保障和福利保障。通過提供公共服務，可以滿足居民的基本需求，提升整體服務水平。
四是化解矛盾糾紛。包括接受和處理居民的投訴，協調解決各類矛盾和糾紛，維護家園的穩定。在調處矛盾中，需要聯合協作，建立有效的信息收集、排查和處理機製，通過及時回應居民關切，增加居民的滿意度和安全感。
五是鼓勵人人參與：發揮居民和社會組織的主體作用，社會治理居民人人參與，定期開展居民討論、社區活動、代表議事等形式，讓居民參與社區事務的討論和決策，參與社區公共服務，發揮自我管理的積極作用。
六是做好數據管理：借助大數據互聯網等信息技術，做好數據化采集和彙集，建立居民基礎信息管理係統，實現信息共享，提高管理效率；發展社交媒體和移動應用，方便居民獲取信息和參與活動；利用大數據和人工智能等技術，分析居民問題和需求，提供合理的決策支持。
最終，我們家園管理、工業園管理、邊境口岸管理、農牧場管理都要實行嚴格規範的製度化運作模式和製度規範管理。