在新方案拋出後，瑪特國欣然接受，公布了中標單位，並指定泰美集團與明思遠的宇通集團公司對接。泰美集團要求很簡單，注資金額占總投資三分之一，但不參與任何生產經營，不幹預公司決策管理。前兩年投產期不計收益回報，第三年開始按年收益率10%享受分紅，第四年起每年分紅收益率遞增5%。如果合資項目遭遇虧損，雙方協商解決。
明思遠與耶斯克都沒意見，這是互信互利的優選方案，而且主動權更大。耶斯克緊急調動資金；明思遠組建項目團隊。考慮經營需要，明思遠通知陳子仙、劉子健聯係抽調寰宇集團技術人員迅速出國支援。隨著資金和人員到位，項目如火如荼開展起來，一個個塔吊豎立在港口外十多公裏海麵上，建設中的鑽井平台如海麵航母艦隊，井然有序排列在外海，這裏是近海淺灘，常年風平浪靜，除了白天太熱外，其他條件都很好，一批印巴勞工和華夏國技術人員汗流浹背日夜奮戰，一年後，一批開采平台和鑽井設備安裝到位，隻待調試後即可投入開采。
瑪特國人驚奇不已，要知道三年前他們在毗鄰的陸地上一個石油開采工地，到現在還沒有搭建完成，可能至少還要半年時間才能完成，而華夏國一年就幹完他們三年多的活，而且在海上搭建平台難度比陸地大得多，開采規模工作量也大三倍，這怎麼能夠不讓人驚歎？看來這筆買賣要賺大發了，泰美集團高層興高采烈。
“子仙，你的英文水平好，再加上我們海外項目保密工作要求高，就有你負責外聯，與瑪特國和泰美集團聯係對接。”明思遠征求陳子仙意見。
“沒問題，保證完成任務！”子仙開心應答。
“小劉，你負責華夏國技術人員的安全保障以及項目的保密工作部署！”明思遠分配劉子健工作。
“好的，我們華夏國有六百多人，的確需要加強保密措施！”
“還會再來一批，預計有一千多人，你肩上責任不小啊！”
“我明白，正在組建一支隊伍，一定做好全局安全保衛和涉密保密工作。”劉子健朗聲回答。
明思遠眼前的事就是要解決好內部問題，與耶斯克本人合作都很順暢，雙方理念一致，相識已久，容易溝通沒有隔閡。但是文化差異造成技術和底層員工之間矛盾越來越多，耶斯克手下人不願意加班，同印巴員工一樣，工作節奏偏慢；而華夏國和國際組織招募的北韓國員工積極苦幹，效率很高，雙方形成鮮明對比。
“耶斯克，看來我們要整頓內務啦！”明思遠開誠布公。
“整頓內務？有什麼問題嗎？”耶斯克不解。
“這樣，我先給你說一個快馬與慢馬的故事，兩馬各拉⼀輛車，一馬⾛得快，⼀馬⾛得慢。主⼈就把所有的貨物搬到快馬拉的車上，慢馬得意洋洋，看吧越賣⼒越受折磨。主⼈想既然慢馬不能拉車，要他還有什麼用？於是就把慢馬宰了吃了。這個故事的結局並不好，慢馬因為⾃作聰明懶惰被宰了吃了，快馬也因此承擔雙倍的⼯作，長此以往會累垮，最終受害的是馬主⼈，於⼈於馬都不是好事。問題出在哪⾥呢？”明思遠發問。
耶斯克思考一下說道：“一是分工不明確，馬主⼈在開始的時候沒有明確分⼯，要分清楚快馬與慢馬承擔的⼯作不同，獎勵和考核也要區別對待；二是出現差距時處置不當，要及時調整輕重，統籌兼顧，總體布局合理。”
“你說的對，我們現在就是麵臨快馬與慢馬的問題。”明思遠當下要考慮的是：一方麵如何高效推進石油天然氣項目開采？另一方麵就是紮根石油海灣地區，通過參與項目建設，拓展地區合作空間。
“耶斯克，你現在團隊中有一批專家委員會，所謂的委員會就是一群散了會每個人什麼也幹不了，開會時卻要決定什麼都別幹的家夥。我觀察一下，每個月他們要耗費的幾百個工時議事，卻遲遲沒有結果，很難想象公司裏會有那麼多的無所事事的委員，而這些委員的成本還要轉嫁到客戶和消費者身上！你覺得他們是快馬還是慢馬？”
耶斯克無語，他無法回答這個問題，投資商不斷增加機製約束，也限製其決策權限！這些年來一直如此，他也無法改變，除非剝離這些機構投資商。
“卓越的公司從來都不會陷於微觀管理，從來都不會讓員工每分每秒都疲於奔命，卓越的公司尊重它們的員工，鼓勵他們的貢獻並且會激發員工創造力的火花。與之相反，拙劣的公司則會設置層層管理權限來扼殺員工的想象力。”明思遠進一步勸誡道。