我曾問過爸爸，這樣做是否幹涉他人的私人時間?
爸爸答道:“賭博、玩女人，都會誘使一個好好的男人失去理智，當他失掉很多錢時，會發狂幹出平日不會幹的事，例如偷公司的錢來還債，或買東西給女人討她喜歡。而這種女人不會有一兩千元就甘心的，會越來越貪，使男人不能集中精神工作，會傷財傷神。”
說實話，我還是有點擔心，便找到人事部主管問:“職員為這些私事而被解雇，是否會難接受?”
人事部主管回答得很爽快:
“不會啊!絕大多數人都能自覺遵守公司的規定，因為大家看到包先生經營公司眼光遠大，管理嚴格認真，才可能如此成功，公司效益好，大家的薪水才不斷提高呀!
何況，除了解雇製度，更重要的是公司有多級的提拔製度，根據工作時間長短、工作成績大小、同事相處如何，隻要盡力，幾乎人人、年年都有提級升職的機會，雖說每一檔次之間的薪水相差並不是太多，但這是對你工作成就的一種肯定，是一種又上一層樓的美好感覺、成功的感覺，不斷鼓勵你明年更加努力。”
還有每年的聖誕節，爸爸總提前和全公司的同仁及他們一家大小一塊聚餐，又送禮物給同事的家屬，跟他們一齊歡度節日。
爸爸最看重家庭。每逢聚餐都要職員帶著妻子、孩子同來，因為有了穩定的家庭，才能集中精神工作，才有成就。爸爸總會讓媽媽和我們四姐妹一同參加，也是一個機會認識同事們的家人。大家歡聚一堂，熱鬧得有如一個大家庭。爸爸挨個給每桌恭賀聖誕，和大家說說笑笑，使大家覺得公司猶如自己家一樣。
爸爸不停做事，星期天也靜靜看業內或世界新聞雜誌，做運動，靜靜地自己思考計劃，或練毛筆字。爸爸很重視各種資訊，包括財經、國際政治，因為一個國際性業務，都會受到不同國家的政策和經濟影響。
蘇海文發現了爸爸的許多特點:“他一向說話清楚，決定果斷。”
但私下裏談話，他是很能接受意見的，亦善於聆聽不同意見。一次我曾告訴爸爸，應替員工的福利著想。因為在六七十年代，香港社會沒有保險製度，很多員工家庭收入低微，子女求學艱難。於是，他設立了獎學金，讓員工的子女申請入讀大學，又以低息或無息貸款，借錢給員工買房，及向員工發放長期服務的鼓勵金，等等，以減輕員工負擔。這些公司福利，在六七十年代香港私人機構來說，是很優厚的。
爸爸好學是他一輩子最強之優點，不懂就問就閱讀。有時下屬說:“這事沒做過。”爸爸便大聲鼓勵說:“回去學嘛，學了就會了嘛!去看人家怎麼做。萬事隻要穩妥便要嚐試去做。”
爸爸對知識很看重。他全世界跑，範圍也大，這裏消息、那裏消息，他知道得多、看得多，和各方麵人接觸得也多。
他說對任何事情都應清楚明了，很快談到重點;聽別人敘述事情，他針對要害、本質抓得特別快，猶如飛翔的雄鷹，異常迅速、準確、敏捷。
他重視身體健康。他總說屬下運動不夠，大家都說工作忙，沒時間。他送給經理級的員工每人一根跳繩，好讓大家學他也每天跳繩。
他要求職員生活有規律，對自己也有同樣要求，每晨先跳繩200下，遊泳半個小時，洗浴後吃早餐，看電報，才上班。
他從不浪費時間，爭取利用每分鍾。每晚下班後，又遊泳20分鍾。用餐後，不是看雜誌，便是在花園邊散步，邊聽英語錄音，使自己英語更進步。有時會練球藝，好在高爾夫球場上有進步。
對於來自歐洲的海文來說，應該是比較難以接受東方家長式的生活習慣。因為東西方的文化觀念相差的確太大。在西方世界，下班以後完全是私人時間，個人是自由的，老板是沒有權力幹涉的。爸爸卻連下班時間也管，飲酒、吸煙、運動、鬆弛方式、生活習慣等，爸爸都要插手。這也是盡了中國人家長之道。
但讓我意外的是，海文從來沒有與爸爸發生過爭論，也完全接受老板兼任家長的教導。34年來，海文紮紮實實去每個部門學習，然後按照爸爸的要求，先在總公司跟老前輩虛心學習，再被派到日本、新加坡和英國分公司獨當一麵，最後回港接爸爸的班。
擔任了環球航運集團總經理的海文，他的許多作風越來越像爸爸。他們辦事的方法可能有不同，但他們對事業的態度，都是那麼認真、執著、全身心投入。
爸爸和海文兩人都是嚴肅認真，都是“工作狂”。
我問海文:“會不會太辛苦?”