一提到批評，所有職場人士都會感到不寒而栗，眼前出現這樣一幅場景：領導正襟危坐，板著麵孔，言辭激烈、麵紅耳赤、居高臨下，劈頭蓋臉地數落自己，而自己則誠惶誠恐，心情處於高度緊張狀態，絕沒有反駁的權利。
但是，這種批評卻一定有效嗎？激烈的批評，會產生一種“衝擊波”，讓受批評者在一段時間裏心有餘悸地工作，頭腦中時刻不敢放鬆那根緊繃的“弦”，耿耿於懷，敢怒不敢言，心存消極抵觸情緒。
這樣的員工是任何領導都不想領導的。所以，你也不能去做一個繃著臉的領導。奧巴馬在這方麵就很值得我們學習。盡管有時他也會對下屬的工作感到不滿，但他決不會像“暴君”一般劈頭蓋臉地訓斥，而是利用幽默的語言，讓下屬心服口服，以更加輕鬆的狀態麵對工作。正因為如此，奧巴馬才會在團隊中擁有極高的威信，以至於連競爭對手希拉裏最終也加入了他的麾下。
所以說，批評沒錯，但倘若能融入幽默，那麼效果則會更好。玩笑式的批評，不僅能夠督促下屬改正缺點，同時還能消除他的心理芥蒂，更塑造自己親民的形象。
李誌強的故事，就給了我們很生動的表述。當年，李誌強剛剛當上經理，決定和下屬們處好關係。然而，就在他上任的第一天，一個員工就因昨晚喝酒，導致早上沒有準時來上班。
直到11點，那位員工才姍姍來遲。他一進辦公室，馬上滿臉堆笑地向李誌強解釋遲到的原因。不過，李誌強並沒有勃然大怒，而是用一種輕鬆的口吻問道：“看來你很喜歡喝酒啊，酒量怎麼樣？”
那名員工一愣，沒想到李誌強沒有發火，反而還和自己套起了近乎。他想到，也許是這位新上司也愛喝酒，於是樂嗬嗬地回答道：“還行吧，能喝點，一次也就是一斤左右吧。”
李誌強故作驚訝地說：“那還真不少！那你今晚家裏有事嗎，或者有酒局什麼的嗎？”
員工以為李誌強要邀請自己晚上喝酒，連忙應和道：“沒有，今晚什麼事也沒有。”
這時候，李誌強才說出了自己的“批評”內容：“那就好。那麼晚上早點睡，明天別再遲到了。”
一下子，那個員工笑了，不好意思地撓了撓頭。從這以後，他再也沒有因為喝酒的事情而遲到。
是人都會有毛病，是人都會出差錯，身為領導的你，看著那些“不爭氣”的下屬，自然會有些苦惱。批評吧，還上升不到那麼嚴重；但如果不批評，他又會影響正常工作。這個時候，你就應當學會新的批評方式，利用幽默的語言對下屬進行勸告。聰明的談話者在批評他人時，會運用一些形象、生動的比喻，或是其他修辭手法，來使自己的語言更完美，更容易讓人接受。
但是相反，如果我們一味去用幹癟、蒼白、沒有生命力的語言去批評別人的錯誤，或者赤裸裸地直接對他人說“你真笨！”“你真愚蠢！”“你怎麼這麼不小心呢？”等諸如此類的語言，那麼收效肯定甚微。直接的批評，隻會引起他的反感，反而消極怠工。
想要用幽默的語言批評下屬，這其中有很多技巧需要掌握。有一個方法，我們可以大膽嚐試，那就是“一語雙關”——既提出自己的意見，又讓下屬在笑聲中改變自身缺點。例如，你是一家出版社主編，當一名編輯把稿子送到你這裏，你發現稿子是抄襲某位已經過世的著名作家的，這時你不妨直呼這位編輯就是那位很有名氣的作家，或者調侃他是那位作家複活。
這樣的語言，就可以讓下屬明白：我已經看穿了你的把戲，但是，我不會直接批評你，而是希望你自己做出改變。這樣的批評效果，遠比板著臉快語明言教訓人要好得多，也更容易讓人接受。
有一點需要特別注意：即使批評再幽默也要點到為止，尤其是當眾批評。否則，下屬就會口服心不服，從此積怨於心。偉大的周恩來總理對此就很有心得。有一年，他來到雲南視察。當他看到當地的路況很差時，心裏不太高興，但他並沒有提出嚴厲的批評，而是用委婉含蓄的方式暗示當地領導說：“這條路啊，下雨是‘水泥路’，晴天是‘洋灰路’！”當地領導聽完，不由羞愧地笑了，第二天便開始檢修。
周恩來總理的這種批評幽默風趣，既點出了批評意見，又沒有多餘的話，避免了下麵領導感到難堪，可謂回味無窮，正乃批評的精髓所在。
將幽默融入批評，這是一門藝術，它可以把批評的話變得妙、說得好，讓下屬聽後不是“暴跳如雷”，而是虛心點頭。隻有如此，我們才能成為如奧巴馬一樣的口才達人！