“其實咱們完全可以把這個思路形成一個小工具方便使用。”
“有你的，繼續說說。”郭姐姐的話就是命令，豈能耽誤。
於是我喊飯店老板拿來一張紙，一支筆，在紙上畫了起來。
產品經理類型評估表(九點法)
內容
工作
職責
工作
關係
業務
流程
工作
內容
個人
素養
指標
戰略性工作
規劃性工作
戰術性工作
事務性工作
團隊控製力
團隊影響力
業務信息管理
業務內容涉及
個人
魅力
傾向
結論
口
協調型產品經理
口
指導型產品經理
口
領袖型產品經理
具體怎麼做呢?很簡單。
企業通過對這9個指標進行“弱
、中
、強
”的評估，然後根據賦值的多少，就可以基本評估出自己需要什麼樣的產品經理。
?
如果
偏多，那麼企業需要的就是“協調型產品經理”;
?
如果
偏多，那麼企業需要的就是“指導型產品經理”;
?
如果
偏多，那麼企業需要的就是“領袖型產品經理”。
郭姐姐看來對我的表現很滿意，把我畫了表格的紙折起來就裝進了自己的手袋裏。
不錯，這次交流的效果很好，郭姐姐對我的好印象應該又進一步了。
於是，我最後又補充道:
“以上的指標隻是給企業提供一個參考，我還要強調的一點是，作為企業，作為產品經理的用人單位，在選擇產品經理之前，一定要想好:我到底需要什麼樣的產品經理。
咱們千萬要避免模仿和照搬其他企業，因為，企業定位不同，企業目標不同，組織結構也不同，所需要的產品經理類型也一定是不同的。
這個評估表僅僅是作為一個工具給企業的，企業可以根據實際的需要對評估指標進行修改，但是，無論企業采用什麼樣的方法來評估，都必須遵循一個原則，就是:一定用最合適的產品經理。”