當備受關注的“王老吉”商標之爭落下帷幕，這起“中國第一商標案”的最後結果是把“王老吉”商標判給了“二媽”廣藥集團；真正意義上王老吉的“親媽”王澤邦家族、“三媽”兼“養母”的加多寶集團則兩手空空而歸。
在之後的媒體見麵會上，麵對300餘家全國各地的媒體，加多寶表示“深感失望與遺憾”，但對於銷售情況，加多寶表示有信心，“對於快消品來說，口味是消費者選擇的決定性因素”。加多寶集團品質管理總經理龐振國稱：“加多寶自始至終真正擁有‘涼茶創始人’王澤邦先生祖傳秘方。”而此前，廣藥方麵在接受媒體采訪時卻稱“涼茶配方沒什麼專利，不存在秘方問題”。秘方真的存在嗎？它能令涼茶有多大的不同？商標之爭後，神秘的“秘方”之爭又浮出水麵。
與此同時，又有傳聞稱廣藥高薪挖加多寶的銷售團隊，在網上公開宣稱招募3000人的銷售團隊。加多寶為了防止被人挖牆腳，拚命給銷售團隊加薪。如果不出所料，接下來，廣藥和加多寶還會就人才、渠道、營銷方式等紛爭不斷。
實際上，廣藥也知道要在短期內接手100多億的盤子，難度是非常大的。
企業經營不是管理學書本上的“1+1>2”那麼簡單，也不隻是很多營銷理論派吹噓的有個好的品牌定位就包打天下這麼容易。
100多億的營業額，廣藥必須建立分布在全國各地的數個工廠及數十條生產線，新招上千名工廠員工，擁有遍布全國的數千甚至上萬人的銷售隊伍，有效掌控數十萬的銷售終端，有一個能合理花掉數億品牌費用的市場部……以上這些，廣藥都沒有經驗，甚至也沒有多少時間來係統思考如何解決問題，就被逼上梁山。
但是，從另一個角度而言，由於有了廣藥收回全國第一品牌“王老吉”的這一大利好消息，加上之前就傳出的廣藥和白雲山的合並，在資本市場上，廣藥和白雲山的股票紛紛大漲，從幾元漲到幾十元，莊家已經輕鬆獲利過百億。之後，股票籌碼在高位換手，追高的散戶們則紛紛被套牢在高位。
而隨著廣藥在商標之爭中的勝出，加多寶與廣藥在終端又展開了一場生死相搏。媒體上不時有消息傳出，廣藥與加多寶的一線銷售人員，為了搶陳列、貼海報，在終端大打出手，甚至發生群毆流血事件。
而不甘坐以待斃的加多寶，其奮起反擊第一戰便是《中國好聲音》。無疑，加多寶和陳鴻道幸運地打贏了。從市場調查的數據來看，加多寶一躍成為了涼茶的新領導品牌。
涼茶的江湖，樂觀還是悲觀
眾所周知，涼茶是一種介於藥和飲料之間的產品，現在涼茶能作為飲料而流行，絕對歸功於紅罐王老吉和加多寶集團多年來的普及教育作用。業內開始真正關注涼茶是在2004年以後，也就是紅罐王老吉的崛起時刻。現在，資深飲料人士真正關注的是涼茶能否成為一個新的品類，進而成為中國飲料龍頭，以傳統中國飲料的領導品類身份走向世界，成就中國飲料人幾代以來的夢想！
涼茶到底能否承擔起這一重任呢？
從整個行業來看，廣東涼茶產銷近700萬噸，並繼續向省外和海外擴張。盡管這幾年國際金融危機襲來，但是涼茶產業的產量依然保持30%左右的年增長速度，沒有任何下降的趨勢。
我們可以大膽預計，未來幾年涼茶產業依然會保持30%的年增長速度。盡管相對於往年超過50%的增長率有所放緩，但在基數較大的前提下，絕對數據仍十分可觀！
2013年涼茶產銷量將達1200萬噸，屆時將趕超可口可樂的全球銷量。同時，涼茶鋪數量也將達到2萬家，超過星巴克全球門店數，成為全球最大飲料品類產業。
正如我們所知的，早在幾年前，涼茶的銷量已經超過了可口可樂在中國的銷量，並且每年保持了30%以上的快速增長，遠銷50多個國家和地區，特別是紅罐王老吉，還在全球10個國家建立了經營公司。與此同時，香雪上清飲涼茶、白雲山口炎清涼茶在巴西、菲律賓等國家都建立了銷售基地，涼茶已經成為食品產業主要利潤和稅收貢獻點之一。2013年，涼茶預計將外銷到超過100個國家。這已經不僅僅是涼茶產品本身的滲透，而是中國傳統文化在全球的開花結果。