北京9月初的天氣已然涼爽，風很大，好在陽光明媚，這樣的氣候讓人頓感愜意。
“啪嘰！”一聲玻璃杯摔碎的聲音劃破辦公室門口傳出門外。聽到一個人怒氣的說道：“讓生產線那邊馬上提供上月的產量以及品質檢測結果報告給我！”鄧興一時不知所措，隻好回答了一句：“好的，洪總，我現在就去通知產線那邊提供。”鄧興出門之後，他想到剛才洪衛摔杯子的那一幕，換是自己會不會也要摔杯子呢？他不敢想太多，快步向生產部辦公室走去了。
洪衛穿著筆挺的西裝，國字型臉，濃眉，大約40歲，胡子刮得幹幹淨淨。他坐在辦公室的老板椅上，看著文件資料，剛才的怒氣猶未消，繃著臉，時不時的看向窗外。窗外樓下是一片停車場，平時總是有車輛來來往往，此刻竟然全部靜止，沒有一輛車在動，甚至一個行人也沒有，似乎帶著肅殺的氣氛。洪衛當然無暇看有無車輛開動，他負責全國20家運營中心的商業照明銷售，八月份的銷售額沒有完成目標，並且北京及天津多個工程大項目他親自帶領指揮投標均告失敗。洪衛這幾天一直呆在辦公室回憶著投標的各細節，在各報價上，他與競爭廠商的報價不分伯仲，在品質和服務售後上，明顯落了下風。當他還在自己複盤思索著的時候，電話響起，接到CEO簡如壹來電，大意是必須要有人為幾個大項目投標失利負責，並直接指出洪衛考慮不夠周全等問題。幾大項目的失利，有人早在CEO簡總那裏打了報告，洪衛當然知道是誰打的報告，他正在思索著如何回擊。剛又被訓斥了一番，所有的責任由他來背，氣不打一處來，掛斷電話立刻摔了杯子。鄧興還在洪衛的辦公室裏，他想：洪總這樣宣泄內心的憤怒，外人看來確實不妥，但一個領導在自己的屬下麵前表現出的憤怒到如此地步，由此可知，洪衛與CEO簡如壹的隔閡是多麼的深。從另一麵來看，洪衛把鄧興完全當做自己的心腹了，才有如此的表現。
月度產量報表和檢測報告很快就拿了過來，鄧興知道，坐落在北京七裏莊的菩提光亮集團即將迎來一場腥風血雨。
9月5號，星期二，各所高校紛紛迎來了新初生，朝陽般的臉龐彙入校園，學校裏生機勃勃，學長學姐迎接新生，歡聲笑語，洋溢著青春的氣息。菩提光亮集團在12年前還是一家生產普通燈光照明的小公司，由創始人簡如壹、合夥創始人洪衛、劉鐵湘、周褚恒共同成立的一家小型公司。公司成立後，與普通公司一樣，無一例外，大家幹得熱火朝天，洋溢著青春的氣息，猶如大學新生對未來充滿了憧憬。
五年前，創始人簡如壹找到了風險投資公司——八部融資，進行了首輪天使融資。這期間不斷的融資，至今已是上市公司，公司遂改名為菩提光亮集團。共有三家投資公司占股35%，其中八部投資占股21%，無相投資占股7%，正道投資占股7%。公司創始人即CEO簡如壹占股41%，其餘合夥創始人洪衛12%、劉鐵湘、周褚恒分別占有6%.
上午9點，菩提光亮集團6樓的大會議室裏，坐著各股東和投資人，還有來自上海分公司的總經理樊誌明，廣州分公司總經理韓江，廣州銷售采購總監金紫玉等人，他們是上周接到集團總部通知的來北京開會。CEO簡如壹神情威嚴，發型很普通，留著寸頭，高聳的鼻梁，坐在長型會議桌的主座，左右兩邊分別是投資公司的主要人物及公司股東。這算是一個小型會議，議題主要對8月份相關對賭協議結果的的履行。
簡如壹首先發言：“各位投資夥伴，第一季度的時候我們各股東、分公司相關負責人簽約了相關的對賭協議，今天我們一項一項來總結”。
八部投資負責人——何子揚，坐在左邊第二個位置，帶著金框方形眼鏡，寸頭，50多歲的微胖男子，嘴巴有點小。說話時雖然看似平和，但鏗鏘有力，他問：“法務負責人是哪一位？”
法務負責人張君健舉了一下手，隨即回複道：“我是集團法務負責人張君健，已準備好資料。”所謂的準備資料，就是第一季度各股東簽約的“生死狀”——各項任務的對賭協議。這個對賭協議，僅洪衛一個人沒有完成，所有人都心知肚明。洪衛坐在股東一排的第4個位置，眼神平和，臉上無任何表情，輕微轉動腦袋左右看了看在場的人，又繼續翻看他麵前放著的資料文件。他想，對賭協議最初並不是針對任何人，但是如今的結果是有外部和內部多種問題導致，隻能怪自己運氣不好。他不甘心，但表麵仍舊表現出心平氣和的樣子。